暴雪娱乐公司的企业品牌战略管理研究

暴雪娱乐公司的企业品牌战略管理研究内容摘要：

暴雪公司被一家著名的发行公司收购。 就在这一年，包括程序员、设计员、绘图员和音响师在内只有 15 名员工的暴雪，隆重推出了以“暴雪”之名面世的 惊世力作《魔兽争霸》（ warcraft），并且第一次在自己的产品包装盒上贴出了“ blizzard(暴雪 )”的标签。 暴雪的辉煌也是开始于《魔兽争霸》，同时，这款游戏把尚在襁褓中的即时策略游戏推向了一个更高的层次。 暴雪公司 1996 年，暴雪一举收购了 condor 公司，这也让暴雪如虎添翼，拥有了一批软件研发精英，奠定了了“游戏帝国”的技术基础。 同年，暴雪的第二个系列精品《暗黑破坏神》（ diablo）上市， 18 天卖出 100 万套；第二年，《 (暗黑破坏神 II》（ diablo II）上市不久很快卖出 250 万套，成为当年 最畅销的游戏。 到了 1998 年，暴雪已经是家大业大，财大气粗，为推出《星际争霸》积蓄了雄厚的实力。 被游戏业誉为“划时代精品”的《星际争霸》上市之前，暴雪准备了 100 万套，刚一露面，等待已久的各国玩家便疯狂追捧， 100 万套三个月销售一空，成为当年全球最大销售量的游戏。 第二年，《星际争霸》轰动韩国，在当地卖出 100 万套，韩国也因此成了《星际争霸》的最大用户国。 《暗黑破坏神》和《星际争霸》重新诠释了奇幻游戏和策略游戏，并把暴雪推上一个新的高峰。 曾经有许多游戏制作者试图超越暴雪，但暴雪一次又一次战胜了挑战。 2020 年，暴雪开始入军网络游戏市场，推出《魔兽争霸》的网络版《魔兽世界》，并成为当年最受欢迎的网络游戏。 如今，《魔兽世界》在中国网络游戏市场的地位依然无人能撼。 企业现今生命周期 综上所诉，通过对暴雪的游戏产品的研究，还有该企业的成长路迹来看，而今的暴雪公司正处于企业生命周期中的成熟阶段。 3 暴雪在生命周期成熟阶段的品牌战略与策略 精品策略 精品策略是暴雪成功的基础，是营销理念的坚定的延伸，是暴雪持之以恒的追求。 因为追求精品，暴雪的产量很低，基本上是三年磨一剑；因为追求精品，暴雪的团 队规模也不大，而团队的任务也相对聚焦；因为追求精品，暴雪的作品几乎没有一个是如期上市的。 正是因为对精品的追求，让暴雪的品牌越来越亮，成为游戏行业中的抗鼎者。 众多的精品，如魔兽争霸、星际争霸、暗黑破坏神、魔兽世界，都为暴雪带来了丰厚的利润以及巨大的声誉。 暴雪的坚持得到了超乎想象的丰厚的回报。 暴雪让自己既是用户又是厂商。 作为用户可以了解需求、评判产品；作为厂商则可以找到满足需求的途径，并实现它。 他们将更多的精力关注在游戏玩家内心的深层感知，宁可跳票数次也绝不草草推出一款二线产品，这点也与国内部分急功近利的游戏 厂商形成鲜明的对比。 营销理念 暴雪的营销理念是“好玩”。 这是游戏公司所必须要追求的一种境界，而暴雪恰恰是围绕着消费者的这种需求，真实而创造性的诠释这好玩这样的理念。 好玩具体到产品当中，有四个层面的意义： （ 1）故事要好，情节要吸引人。 这是游戏背景设置方面要解决的问题。 光暗黑破坏神的游戏背景资料，就像一本非常精彩的小说，涵盖了几乎欧洲所有的中世纪的神话传说，我估计有很多人包括中国的很多玩家是玩了暗黑之后才开始。