暨南大学管理学专业练习题

暨南大学管理学专业练习题内容摘要：

变 C. 从说服型向授权型转变 D. 从命令型向说服型转变 48． 采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于： C A. 提高受训者的业务专精能力 B. 减轻上 级领导的工作压力 C．增强受训者的综合管理能力 D. 考察受训者的高层管理能力 49． 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织： B A. 非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 B. 正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整 C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递 50． 根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论： A ，其行为主要受主导需求的影响 ，其对于人们行为所能产 生的影响也越大 C. 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等 D. 层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大 51． 根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。 其中民主式领导方式的主要优点是： D A. 纪律严格，管理规范，赏罚分明 B. 组织成员具有高度的独立自主性 ，领导者不运用权力 D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性 52. 企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影 响来看，其中内 部培养做法所存在的主要问题是： D A. 会打击外部应聘人员的应聘积极性 B. 不利于企业骨干人员的稳定 C. 不利于对选聘对象的全面了解 D. 会引起同事不满并造成近亲繁殖 53． 现有某企业具有如下组织结构：根据上图可知，该企业所采用的组织形式是比较典型的： A. 直线制 B. 职能制 C. 矩阵制 D. 直线职能制 54. 某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求 而被中途免职。 从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是： C A. 组织设计上没有考虑命令统一的原则 B. 管理部门选聘干部上没有找到合适人选 C. 组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求 D. 组织设计没有考虑到责权对应的原则 55. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于： D A. 需要与他人配合完成组织目标 B. 需要从事具体的文件签发审阅工作 C. 需要对自己的工作成果负责 D. 需要协调他人的努力以实现组织目标 16． A 17． D 18． B 19． C 20． D 21． B 22． C 23． A24． A 25． B 26． B 27． A 28． A 29． D 30． C 31． C32． D 33． A 34． B 35． A 36． C 37． B 38． D 39． C40． A 41． D 42． B 43． B 44． D 45． C 46． A 47． C48． C 49． B 50． A 51． D 52． D 53． D 54． C 55． D 选择题 20% 11. 某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。 随 着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到： C ，全力以赴，抓好管理和领导工作 ，以自身为榜样带动下级 ，同时参与部分技术工作，以增强与 下级的沟通和理解 ，做好管理工作 ，现有两个方案，假定其开发费用相同。 开发甲产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。 开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获得150万元，市场竞争激烈时每年亏损 50万元。 开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利 70万元。 根据预测， 这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为 ，出现市场竞争激烈情况的概率为。 如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么。 A. 开发甲产品比开 发乙产品好 B. 开发乙产品比开发甲产品好 C. 开发甲产品与开发乙产品没什么差别 D．根据以上资料尚无法下结论 13. 如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间看法分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。 这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断： C A. 工作效率与员工满意度均很高 B．工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，员工满意度很高 C．工作效率高，员工的平均满意度适中户但满意度高低相当分散 D. 平均工作效率低，员工满意度很高 14． 在 一个竞争激烈的行业中，一个企业必须根据在竞争中的不同位置制定不同的竞争策略。 一般来说，一个企业可以采取的对策是： D B. 产品差异化 C．集中力量，独占一方 D. 以上都可以选择 15． 组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力。 D(C) A. 成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界 B. 成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体 C．处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体 D. 在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体 16． 某服装企业集团最初 是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。 它说明： C A. 一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意 B. 选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义 C. 在许多情况下 ,市场机遇可能比利润更为重要 ,先在澳大利亚进行产品销售试验 ,以便积累经验 .后来在美国销售成功后 ,发现两地的销售情况差异明显 ,以后就再也没有采用这一做法 .这一情况说明 :D 慎 ,多此一举 ,不宜多用 ,但可在实践中纠偏而取得成功 市场国去做 ,以便取得第一手资料和数据 ,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后 ,短短三年 ,就使这家亏本企业成为高赢利企业 .你认为下述四种说法中哪一条有明显错误 ?B (D) ,人要善于学习、勤于思考就够了 ,所以可以成功移植 ,只要搞好人的管理 ,就可取得成功 ，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力 19． S公司仅派两名管理人员到某亏损洗衣机厂，帮助加强管理，真正把好产品质量关，并允许该厂使用 S公司自己的商标生产和销售洗衣机，一年下来使该企业转亏为盈。 这一情况表明： A (D) ，创出了品牌就有了一切 ，只要协助加强质量管理就能取得成功 ，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好 ，否则就将很难在一年内扭亏为盈 ，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。 请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法： C 作的便利 30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为 4元，市场售价为 10元，若要达到 6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少。 A. 30000件 D. 75000件 22． 没有接受过正规管理教育的 管理人员，为取得事业的成功主要依靠的是 C ，管理者必须从 多个角度出发全面分析 拟购企业的目前状况及可能 的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是： A(C) 24． 在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。 这种观念和做法属于：A 、竞争加剧的世界经济，管理者 必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境 ,从而能够做到有效地适应环境并 A 、毫无国际经营经验的企业来说 ,最初开展国际经营最容易采取的做法往往是 : B 入 奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用 ,但到目前 ,许多企业的奖金已经成为工资的一部分 ,奖金变成了保健因素。 这说明 :C A. 双因素理论在中国不怎么适用 不同国家是不一样的 C. 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 D. 将奖金设计成为激励因素本身就是错误的 28. 著名管理学家巴纳德说过： 高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。 在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。 通常不能采取的技巧是： D(C) A. 该告诉职工的全部告诉 B. 让下级明了他在领导心目中的地位 C．不要经常称赞下级 D. 要明白上行沟通效率永远不会太高 29． 对于管理者来说，进行授权的直接原因在于： C C. 让 管理者有时间做更重要的工作 D. 减少管理者自己的工作负担 30．一个生产化学添加剂的小型民营企业，对其销售员采取了一系列的奖惩考核办法，使得企业产品销售量的市场份额不断扩大。 最近，该企业领导发现了经营中的一个问题，这就是 :伴随着产品销售额的大幅增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。 为什么会出现这种情况，在以下所列举的各原因中，你认为其中可能性最大的原因是哪一个。 31． 人际沟通中 会受到各种 噪音干扰 的影响，这里所指的 噪音干扰 可能来自于 C (A) C．信息解码过程 32．公司好几个青年大学生在讨论明年报考 MBA的事情。 大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会 有很大提高。 请根据激励理论中的期望理论，判断以下四人中谁向公司提出报考的可能性最大。 C ，两年前来公司后，才开始跟着电视台初级班业余学了些英语 B．小齐英语不错，本科就学管理但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠 C．小吴被公认。 高材生 ，英语棒 ，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担 ，不做没把握的事。 她自信 MBA联考每门过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准 1人，而自己与领导关系平平，肯定没希望获得领导批准 33．张经理面对三种备选投资方案，必须选定其中的一种。 专家预计近三年内这三个方案的年获利情况 如下表所示，根据此表，你赞同以下哪一条关于这三个方案优劣的判断。 年利润（万元） 第一年 第二年 第三年 甲方案 1500 1100 1100 乙方案 1200 1500 1000 丙方案 1400 1200 1100 ,甲优于丙 ,乙优于丙 ,丙优于乙 ,经常提到信息、时间、知识、人才、矿藏、实物、资金等，请问这其中的哪些资源具有更为相同的属性。 B。 着时间的推移 ,管理研究的不断深化 ,管理理论的不断繁荣 ,以及环境变化速度的日趋加快 ,管理活动最有可能发生以下变化 :D A. 随着科学性的不断增强，其艺术性将呈下 降趋势 B. 其科学性和艺术性都将会不断增强 C. 随着艺术性的不断增强，其科学性将呈下降趋势 D. 科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低 36． 80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。 但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出 了日本经济脆弱的一面。 此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。 对于这种情况，你赞同以下哪种说法。 B A. 对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变 B. 每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 C. 美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀 D. 日本的管理模式不适应知识经济时代的需要 37． 下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图，有人对此模型表示困惑。 根据你对管理实践的理解，你对此模型的评价是： 管理者在各管理职能上所花时间的相对多少 A. 不正确，因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多 B. 正确，因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多 C. 不正确，因为模型认为中层管理者 在领导上所花的时间要比高层管理者多 D．正确，因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上的多 ，人们常说， 时间就是金钱， 最近有人说 时差就是金钱。 对于这两种说法，你认为 以下哪种观点的评价更为科学。 C A. 两种说法差不多，因为 时间 与 时差 并没什么区别 B. 时差就是金钱 的观念比 时间就是金钱 的观念先进 C. 时间就是金钱 强调的是效率， 时差就是金钱 强调的是速度 D. 时间就是金钱 的观念比 时差就是金钱 的观念先进 ，某公司的一位老处长深有感触他说： 有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。 这句话反映的情况表明： A A．个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B. 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C. 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D．这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义 ，但学校规定研究生考试必须采取闭卷形式。 结果，这位教师在考场上对学生翻阅参 考资料采取了默许的做法。 作为一位管理者，你将如何对待这种情况。 C ，加强考场巡视，以彻底杜绝这种情况的发生 ，对他的这种做法进行批评，让其不再放任自流 ，以取得该教师对学校做法的理解 ，这位老师不主张闭卷考试，就不必强求 41． 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑。 D 、控制、组织、领导。