暑假重百超市物流管理实践报告

暑假重百超市物流管理实践报告内容摘要：

发展，但也正因为毫不起眼的物流，却限制着貌似朝气蓬勃的重百超市的发展。 强强联合，与对手合建物流中心 重庆百货和新世纪百货从竞争对手到同根兄弟的转变迈出了实质性的一步。 作为重庆百货重大资产重组关键的一环，重百新世纪仓库合并已启动，重百新世纪彻底结束经营配送各自为政的局面。 据悉，此举将让其物流成本下降 20%~30%，商社集团相关负责人程初表示，这将让我们的商品在价格上更有竞争力。 这意味着，市民可以买到更加物美价廉的商品了。 重百新世纪仓库共用 在重百买的液晶电视，很有可能是从新世纪的仓库里发出的。 商社集团已启动重百、新世纪的仓储整合。 “以前，两大百货巨头都是各有各的仓库，各有各 的配送中心。 ”程初称，商社要实现 3 年内达到年销售额 500亿元的目标，最有效的方法就是新增网点，但必须有物流中心支持，并改变旗下品牌各自为政、相互残杀的局面。 比如在万州，重百在这个片区布点，建一个物流中心，新世纪在这里也自己建一个物流中心，这无疑是资源的浪费。 “重百、新世纪包括商社电器的货都将从统一的物流平台发出，实现资源的合理利用。 ” 商社 亿建物流中心 作为商社物流资源整合最关键的一环，还数重庆商社集团与国际物流巨头台湾长荣集团共同投资 亿元，在重庆空港工业园区打造重庆庆荣物流配送中心。 重庆物流 行业协会会长夏毅表示，占地 230 亩的物流中心将是我市规模最大的单体现代化立体仓库。 物流中心将成为商社物流配送的“心脏”，还将对外提供仓储服务。 家电百货有望降价 “这将让我们的商品在价格上更有竞争力，可能会降价。 ”程初表示，物流中5 心投入使用和重百、新世纪仓储资源的整合完成后，整个商社集团的物流成本将在现在的基础上降 20%~30%。 举个例子，在新的物流中心，货物的装卸将全部采用叉车，最高延伸距离可以达到 10米，也就是说同一个平方米，以前只可以堆一两层，但是在这里，就可以放 4~6层，提高单位面积的利用率。 这就意 味着，老百姓不仅能享受最快的送货服务，还可以买到更价廉物美的家电、百货。 新世纪与重百的渊源 新世纪百货成立于 1995 年，是商社集团旗下全资子公司，也是重百最大的竞争对手。 重百与新世纪百货的渊源自 2020 年便已开始，重庆商社与重百重组，商社持股 %，成为重百最大控股股东。 2020 年商社集团与重百的资产重组方案已报送证监局审批，占重庆商社总业务份额八成的超市、百货和电器三大主营业务，也将由此实现整体上市。 三 重百物流发展不足 近年来，无可非议，重百超市获得了飞速的发展，对照国外大型超市物流配送的发展情况和其发展的优势，可以借鉴国外连锁超市的经验，能更好的推动重百超市的健康成长。 重百超市的物流配送的确存在着许多需要改进的地方，随着规模的扩大与较慢的物流配送体系发展已经不相适应。 通过近日的工作实践与思考总结，发现了其目前存在的诸多在物流配送环节上的种种问题。 重百物流仓库大多是新中国成立后按照苏联模式兴建的，还有一部分是简易平房仓库。 这些仓库比较破旧，防雨、防火、防盗等 基本设施不完善。 尤其是部分仓库漏雨现象严重，有的库内商品靠盖着帆 布来 防雨。 此外，现代化的半自动仓库很少，楼房仓更不多见。 现有仓库的利用率也不高，部分仓库 不合理利用现象时有发生。 对配送中心的认识还停留在传统的“静态仓库”上，只要一部电话、几部车子、几间房子就行了，担心建立现代化配送中心投资太多，成本难以收回。 目前，该企业虽建成了一座半自动化仓库后也不配。