智能马桶项目计划书_[全文内容摘要:
司,有一定局限性, 但有很好的参考、 借鉴作用。 36 % 24 % 20 % 11 % 9 % 东北 华北 华东 华南 西南 西北 比 率 10 市场竞争分析 目前,智能马桶分为两大类:一类为分体式(普通);一类为连体式(智能、美观、显档次)。 如下图: 电脑座便器 连体式( 智能化) 由于大部分企业受技术瓶颈制约,还是停留在分体式(利润低),包括星星集团、荣事达这两家在中国冰箱界的大腕也避免不了这种尴尬局面。 11 第一( /a),提供海量管理资料免费下载。 竞争分析(续) 目前在中国市场销售的国外智能马桶, TOTO品牌销量最好,也是唯一一家此产品在 中央电视台投入广告的厂商。 国内产品技术参差不齐,资金投入较大 的有星星集团、荣事达,技术目前不太成熟, 但后劲较足;其他一些小企业目前也在投入 较大的人力、财力在大刀阔斧地开发此类产 品,未来几年智能马桶肯定会在市场上大放 异彩的。 本人掌握到当今国内智能马桶最为先进 的技术、工艺,是很多同行短时间没办法达 到的水平,可使投资方省去较大的研发投入, 并且会在较短的时间内得到经济回报。 12 第一( ),提供海量管理资料免费下载。 第一( ),提供海量管理资料免费下载。 人员规划 企业初步人员规划如下(约半年内): 技术经理(可暂兼生产经理) 1名 销售经理(可暂兼售后经理) 1名 电子工程师 1名 机械工程师 1名 塑胶部领班 1名 文 员 1名 仓管员 1名 品管员 2名 厨 师 1名 清洁工 1名 保安(日、夜班各一名) 2名 普 工 25名。智能马桶项目计划书_[全文
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发展,但也正因为毫不起眼的物流,却限制着貌似朝气蓬勃的重百超市的发展。 强强联合,与对手合建物流中心 重庆百货和新世纪百货从竞争对手到同根兄弟的转变迈出了实质性的一步。 作为重庆百货重大资产重组关键的一环,重百新世纪仓库合并已启动,重百新世纪彻底结束经营配送各自为政的局面。 据悉,此举将让其物流成本下降 20%~30%,商社集团相关负责人程初表示,这将让我们的商品在价格上更有竞争力。 这意味着
传达,最终处理意见以甲方的决定为准。 乙方现场组织机构设置及其他主要人员的名单、职称证书及工作简历等。 乙方不得在未经甲方同意的情况下任意更换对上述人员的任命,且甲方有绝对的权利要求乙方更换其认为不称职人员。 第十一条 甲方的权利和义务 甲方的权利 甲方作为本项目的发包方,在整个项目的开发建设中,处于主控协调地位。 甲方有权根据自身对项目的总体安排,本着实现本合同目的的原则
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第 6 页 共 14页 可控制两个门的单进或一个门的进出控制,可实现反潜回功能 二组电锁继电器及一组报警电平信号输出 出门按钮受时区控制 管理 3000 张有效卡,脱机存储 10000 条出入记录 具有门无故开启报警、门开延时报 警功能,脱机可存储 100 条报警记录 可设 16 种时区、每个时区按周计划设置、每天最多可设四个时段 定时自动开 /关门、遥控开 /关门
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