智能家居项目计划书要点

智能家居项目计划书要点内容摘要：

且大多依靠外界代工生产，无论是技术实用性还是产品成本都不具备特别的优势。 同时，这些厂家大多依靠的是自身盈利来进行发展，缺少强大有力的资金后盾支持，只能走小作坊式的发展路线。 这种情况下的产品，或许在价格上不存在劣势，但无论在品牌、品质、服务等方面都无法对微智云产品构成威胁。 综合整个 SWOT 分析，我们认为：目前的智能家庭控制市 场是一个具有巨大容量且高速发展的市场；在这个市场中，目前的竞争格局正在形成，产品的价格和功能将是竞争格局形成的决定性因素。 谁能推出价格低、功能优的产品谁就将在未来的竞争中占据压倒性优势。 就产品而言，微智云智能家电控制器采用的技术解决方案更为符合市场的需要，产品极具竞争力。 如果在品牌、成本及价格上能采取积极的策略，将对微智云产品在整个市场中竞争优势的建立产生决定性的影响。 4． 公司战略 ◆ 公司理念： 创造便捷生活方式， 建设时尚家居文化。 ◆ 公司宗旨：为用户服务、对用户负责、让用户满 意。 ◆ 公司文化：科技领航，开拓创新；追求卓越，敬业报国。 ◆ 战略目标：实现“微智云”国内第一品牌，打造“微智云”国际大品牌。 ．发展战略 （ 12 年） 第一期项目：以盐城市为中心的长江三角洲家电智能控制系统的产品开发和市场开发。 目标：形成现代化智能控制产品开发公司的雏形，为公司的进一步发展打下坚实的基础。 具体将从以下五方面着手： • SMS 短信无线控制技术的产品化转化 • 市场推广 • 公司制度完善 • 公司管理运作成熟 • 公司的组织结构定型 中期发展计 划（ 3— 5 年） 第二期项目：通过多种形式的融资渠道进行大量融资，运用所融资金，对国内一些中型智能控制类产品制造企业及研发公司实现收购。 同时从同行业大型的研发、制造、销售公司中，通过赠送股份、高薪聘请等激励方式，大量挖掘出色的业内科研人员和高级工程师，及有实战经验的营销人才加盟本公司。 目标：最短时间内，公司将凭借资本的优势迅速提高扩张的速度，实现流程的扩张和产业链的完善。 重点从以下五个方面着手： • 市场扩展 • 生产线建设 • 技术创新及解决技术获得问题 • 公司的管理水平提高 • 管理信息系统的正常运行 远期发展计划（ 5— 10 年） 第三期项目：公司将利用前两期积累的大量现金流和原始资本，重组及整合公司现有资源，改进阻碍公司发展的结构和制度，积极筹备上市融资。 公司要想迅速做强、做大，就必须赶在中国家电产业下一次洗牌整合，产品升级换代终结之前，利用跨地域收购和扩张的成本低和难度阻力小等优势，进行行业内部的横向兼并待时机成熟后本公司将适当的向海外发展业务（尤其是发展中国家和地区）。 届时公司将会以引资参股的方式大型家电产品研发制造商和正向我国家电市场渗透的“索尼”、“松下”等合作，从而展开大规模的 国内、国际市场的开发活动。 目标：依托在国内重点城市打下得成熟销售网络和忠诚度很高的客户群，以放射状向二三线城市逐步扩张，最终编织成一张能够覆盖全国的渠道网络。 5．生产技术管理 核心技术 智能家电控制器由一个控制器和现场无线接收模块、无线传感探测器以及室内遥控器组成，其核心部件为控制器，公司也主要针对的是控制器的软件、硬件进行设计开发，其他部件通过 OEM形式采购配套。 控制器设计组成原理 具体实现方式 （ 1）无线接收模块 ※ 功能描述 负责接收来自现场安装的各无线传感器异常时所送出的数据信号，并将数据给单片机（ MCU）进行报警类型判断等处理，从而实现报警信号的无线采集功能。 ※ 实现方式 智能家电控制器上电，控制器中的单片机（ MCU）自动向存储器读出应用程序开始程序运行。 当某一安防控制点出现异常，向控制器发送数据，控制器接收这一数据并判断其报警类型，然后根据已存储的电话号码发出报警提示信息。 数据存储模块 SRAM Module 通讯接口模块 Comm Module 语音模块 PSTN Module 时钟模块 Clock Module 无线发射模块 Transmit Module 无线接收模块 Receive Module 电源模块 Power Module 单片机 （ MCU） （ 2）无线发射模块 ※ 功能描述 负责将单片机（ MCU）所输出的控制信号转换并发送安装于现场控制装置，从而实现设备的无线控制功能。 ※ 实现方式 智能家电控制器上电，控制器中的单片机（ MCU）自动向存储器读出应用程序开始运行。 当接收到电话、遥控器发送来的控制信号或设定的确行的时间到时，单片机（ MCU）输出一个控制信号并经数据总线送至无线发射电路，该电路将数据总线上的数据信号转换并以射频电波形式向外发射，以供现场的相应无线接收电路接收并转换输出控制设备。 （ 3） 语音模块 ※ 功能描述 该模块实现两个功能： ※ 电话报警提示 当单片机（ MCU）检测到被监测点的报警信号时，发出一条指令控制该模块，该模块拨打预先存 入的电话。 若电话接通，该模块自动播放相应语音文件，并发送至 PSTN 通路供接电话者接听。 ※ 电话远程控制设备 接收电话线路传来的控制信号并将其转换为单片机能识别处理的数据格式，以供单片机接收处理。 ※ 实现方式 智能家电控制器上电，控制器中的单片机（ MCU）自动向存储器读出应用程序开始程序运行。 当接收到报警信号时，单片机（ MCU）输出一个控制信号给通道切换块，将切换至语音模块播放语音文件通道。 同时，单片机（ MCU）输出控制信号给语音块，控制语音块输出与报警点相对应的语音数据，该数据通过通 道切换块后送至电话语音块，经电话语音模块转换后直接发送至 PSTN 电话线路上，从而向对应电话号码的电话播放语音文件。 另外，当电话端操作者通过电话按键输出控制信号控制相应设备时，由控制器中的电话数据块接收该电话传送过来的数据信号并转换送给单片机（ MCU），单片机（ MCU）处理后向无线发射模块发出数据信号从而控制现场设备的开关等操作。 在操作管理者想通过电话查询现场各点或设备的开关状态时，拨打电话控制中的语音数据模块自动接通输出一个信号给单片机（ MCU），然后单片机（ MCU）输出控制信号控制通道 切换块形成播放语音块相应语音数据的通道，语音块在接到由单片机发来的控制信号后将对应的语音数据发送至播放通道，再由电话语音模块转换并发送至 PSTN 电话线路上供操作者接听，操作管理者在电话端输出相应序号即可听到所查询点或设备当前的工作状态。 电话挂机操作自动结束。 （ 4）数据贮存模块 ※ 功能描述 保存控制器应用程序及相应的运行数据。 ※ 实现方式 当控制器上电后，单片机（ MCU）自动读取应用程序开始运行。 当单片机（ MCU）在运行过程产生的一些重要数据结果也会自动送至 SRAM中进行保存。 （ 5）时钟模 块 ※ 功能描述 向单片机（ MCU）提供工作时钟。 ※ 实现方式 当控制器上电后，时钟模块就开始工作。 其硬件由晶振及外围电路组成，通过晶振产生的振动频率信号经变化后提供给单片机（ MCU）作为其的应用程序运行时钟基准。 其不受控制器中的软件控制，独立运行。 （ 6）通讯接口模块 ※ 功能描述 将单片机的通信数据转换为标准的 RS232/RS485 通信数据，以便于与现场智能设备或其他系统的数据通讯交换。 ※ 实现方式 在控制器中， RS232转换器实现单片机（ MCU）与外界的 RS232标准通信时的数据转换。 RS485 转换器实现单片机（ MCU）与外界的 RS485 标准通信时的数据转换。 （ 7）电源模块 ※ 功能描述 将市电转换为控制器内各硬件设备所需的正常工作电源。 ※ 实现方式 该模块是将市电的 220VAC 电源经变压、整流以及稳压输出相应的直流电源，以提供器中所有元器件所需的工作电源。 （ 8）备份电池 为了保证电源下电后， SRAM内的关键数据不丢失和时钟芯片内的时钟数据不丢失，我们使用一个锂电池做备份电源。 、工厂建设 在工厂的建设中，主要是提高工作质量，精 心进行原材料采购和产品成型后的检测、封装。 工作质量表现为工序质量，是指操作者、机器设备、原材料、操作及检测方法和环境等 5 大因素（即 4MIE）综合起作用的加工过程的质量。 生产方式：建设厂房，收购具备本公司产品加工能力的中小企业。 生产设备：购买、更新。 产品质量：按照国际质量认证体系标准进行检验。 成本控制：人力成本控制、研发成本控制、融资成本控制、原材料采购成本控制、销售成本控制、品牌塑造成本控制、收购成本控制。 原材料的采购与管理 在现代企业中，原材料和外购件的成本大约占产品成本的 60%，活劳动力 仅占产品成本的不足 6%。 因此，物资管理对提高企业的经济效益至关重要。 本公司在原材料采购方面，将首先对市场上的供应商进行综合信用评价，然后在评价的基础上，选择 23 名供应商进行合作，并且每次采购都实行批量采购，从而从源头上降低原材料的成本。 在每年结束后，重新对供应商进行信用评价，决定是否继续合作，以此来约束供应商，从而确保原材料的质量。 对于库存的管理，本公司将利用 ABC 分类法对物资进行采购和管理。 在对本公司的原材料进行综合性汇总的基础上，将手机模块和单片机电路板归为 A类。 并对其施以尽可能紧的控制，包括最完整 、精确的记录，最高的作业优先权，接受高层管理人员的经常检查，小心精确的确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。 产品质量管理 . 技术研发管理 产品设计错误对产品的质量有直接的影响，所以在公司技术操作方面，层层过滤，环环相扣来确保产品的质量。 第一级：由教授高级工程师等专家组成，负责新产品的可行性分析，总体方案的论证；第二级由研发部设计人员组成，在第一级机构的指导下，完成产品的软硬件设计，及其它技术文件、图纸等资料；第三级由工程技术人员组成的中试组，负责产品工艺测试、检验和检测方法的制定及实施。 各级对产品形成的各阶段技术文档统一编号保存，使产品质量有较好的保证。 原材料采购管理 在原材量采购方面，公司将对原材料的质量进行严格的要求，把它作为选择供应商的一个重要标准。 且在每年度结束时，本公司都要重新对供应商进行评价，以此来约束供应商，保证对本公司所提供原材料的质量。 工艺测试 工程技术人员 可行性分析 软件开发设计 教授高级工程师 研发部设计人员 图 51：技术开发过程图 在原材料验收入库时，本公司将选择科学的验收方法对原材料进行严格的验收，确保入库的原材料零问题。 在库存阶段，将保证良好的储存环境，防止库存原材料的自然损害。 同时，将对仓库管理人员进行严格的培 训，采用科学的储存方法，实行“谁出问题，谁负责”的制度来确保原材料的质量。 生产流程管理 在生产。