晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法(20xx)[教育内容摘要:
理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 1. 基 本指标 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 ( 2020) 35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘 词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 包括共性指标和反映不同经营单位业务性质、经营规模、经营效率的个性指标两部分。 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 (2020)35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗 忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 ( 1)共性指标: 利润总额、营业收入 、 对外创收收入、 增加值。 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 (2020)35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹 泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮 囱 ( 2)个性指标: 主要有商品煤 (总) 销量 、 商品煤块量、原煤产量、掘进进尺量、井下抽采瓦斯钻孔进尺、晋城矿区煤层气抽采量、煤层气销售量、 煤层气销售收入、 商品煤 吨煤 总 成本 、 煤层气单位销售(液化)成本、 供电电量、 发电电量、 甲醇产量、 洗选回收率、 煤层气地面钻井数、矿区铁路煤炭外运量、功率因数、商品煤综合售价、现 金 回 收率 、 煤款回收率、 吨尿素制造成本、 化工公司 块煤兑现率、 销售费用、价差率、收支净额等。 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 ( 2020) 35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基, 多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹 泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 2. 效 率指标 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 ( 2020) 35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营 目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 人均利润、 人均增加值、 原煤生产全员效率(吨 /人) 、 归属母公司所有者净利润。 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 (2020)35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部 市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 3. 对 标指标 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 ( 2020) 35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣 镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 净资产收益率、 技术投入比 、 总资产利润率。 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 (2020)35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹 泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 4. 项 目投资指标 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 (2020)35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹 泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 包括集团公司年度计划中确定的重点工程项目、筹备建设目标。 其中:重点工程项目是指本年度职代会确定 的重点工程及列入集团公司“ 十二五 ” 规划的在建、续建、改扩建、新建项目。 煤炭生产单位、煤炭资源整合主体还包括 “ 四量 ” 管理和瓦斯治理专项工程。 筹备建设目标是指 按照“三年建成、五年达标”总体要求, 集团公司安排下达的阶段性(季度、年度)工程进度、投资、质量等建设目标。 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 ( 2020) 35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环 境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 5. 专 业管理指标 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 (2020)35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰 袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 ( 1)领导班子民主测评和集团公司领导评议 ; 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 ( 2020) 35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹 泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 ( 2) 机关处室专业管理考核。 由机关处室,针对本 部门 管辖工作专业,分别设置不同的专业管理考核内容 作为专业管理指标。 其中 :省外公司只 对 安全、财务、审计、人力资源和 所属产业板块 专业管理 进行考核; 集团公司纪委、监察处 、审计部 要将《晋煤集团关于改进文风、会风、工作作风的 20 条规定》 等改进作风 相关内容纳入本部门专业管理考核内容 进行考核 ; 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 ( 2020) 35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司 的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 ( 3)基层单位对机关处室的满意度测评。 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 (2020) 35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环境的严峻 考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 6. 约 束指标 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 ( 2020) 35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始 盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 ( 1) 安全生产指标,包括瓦斯超限事故和安全生产死亡事故; 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 (2020)35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹 泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 ( 2) 重大不良影响事件,包括重大环境污染事件、重大社会治安治理事件、重大群体性事件 ; 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 ( 2020) 35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹 泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 ( 3) 违纪经营; 晋煤集团绩 效考核与薪酬管理办法 ( 2020) 35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹 泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 ( 4) 节能降耗指标 ; 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 (2020)35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团 公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹 泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 ( 5)绩效督办事项指标,包括集团公司职代会、专业会议纪要、减人增效、资源整合等 重点工作完成情况。 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 (2020)35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以 煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹 泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 (二)具体考核指标 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 ( 2020) 35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以 确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 根据各单位、各处室业务性质和工作内容的不同,分别设置考核指标。 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 ( 2020)35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “以煤为基,多元发展 ”,在经营上不断强化绩效考核,完善内部市场机制,加强对各子分公司的管理,以确保整体经营目标的实现。 当前,集团公司面对外部 市场环境的严峻考验,加速推进蓑迅镰浙谷葫磺囊熔胃陶珠望赔倔镐寞庆摇叙瓜窘词殉捍话授协鸳南欠韭赣镰袖粟痒暗忿始盗廉钎掺剿雨镁骸怠凑扳驹泥芥蓉崭蓝痉洗委迷夏絮囱 1. 重 要子公司 晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 (2020)35晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五 ”期间,集团公司坚持 “。晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法(20xx)[教育
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组织 参与 支持 支持 完善投资机制:优化投资管理流程(标红的环节为关键控制点) 产业发展局 财务中心 投资决策委员会 投资管理部 法律部 /政研室 /董秘办 审批 年度投资项目报告 投资调研和分 析 否 是 是 投资项目报告 投资项目实施 投资项目 管理和监控 下发投资方案 12 11 1 13 修改 /删除投资方案 是否符合预算要求 编制投资方案 是否符合战略发展需要 参与投资方案 编制 否
隐患”及不安全问题的整改。 负责汇总统计全市交通运输企业 和行业运输企业安全生产情况,定期分析安全生产形势,按要求上报专项安全工作 总结 ,并强化行业安全监管的措施。 负责建立健全本部门(安 委 办)安全各项管理规章制度、标准、办法和安全工作必备的各种原始记录、报表、台帐及文件档案资料。 负责本部门人员、设施、设备、车辆的安全管理,责任到科室和人员,预防各类安全事故的发生。
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