昆明市商业银行经营管理目标责任制考核实施办法(试行

昆明市商业银行经营管理目标责任制考核实施办法(试行内容摘要：

核得分 =标准分 X中间业务收支净额计划完成率 信用卡公司责任人的目标责任考核，因为信用卡公司为功能性部门， 信用卡公司 责任人 的 具体考核 指标 如下： 2020年总行信用卡公司 责任人 正激励指标考核评分表 序号 项目 考核内容 分值 备注 一 业务 发展规模 指标 45 1 卡交易量 计划完成率 20 2 其中： 非柜台卡交易量 计划完成率 25 二 效率指标 15 3 卡均交易量 与上年比较增减 百分比 15 考核基数与考核数均以不含零余额的卡计算 三 经营 收益 指标 40 4 中间业务收支净额 计划完成率 30 5 新增动卡户（消费、代 理、基金交易） 10 万张 10 新增动卡户以 10 万张为底限要求，完成计划得满分，未完成计划得 0 分，超额完成计划按比例加分 8 总 分 100 资产经营部责任人 的目标责任考核， 鉴于 资产经营部 负责资产清收、盘活及管理职能的特殊性 ， 资产经营部 责任人的具体考核指标如下： 2020 年总行 资产经营部 责任人正激励指标考核评分表 序号 项目 考核内容 分值 备注 一 业务指标 30 1 不良资产压缩金额 计划完成率 30 二 控制 指标 20 2 不良资产率 计划完成率 20 计划控制比例为 10%， 完成计划得满分，未完成计划得 0 分，超额完成计划按比例加分 三 经营 效益 指标 50 3 不良资产处置 损失 率 计划完成率 30 以项目评估损失率为 考核基数 4 不良资产处置费用 计划完成率 20 使用 超额得 0 分，控制使用按比例加分 总 分 100 （二） 第二类负激励指标， 主要 体现 对 总行经营部门内部管理 、风险控制、服务质量等管理职责 的底限要求，考核未达基本要求的，则按相应规则扣减第一类指标考核得分。 内部管理。 主要考查各部门对 各项 业务规章、经营政策的执行 情况 和对监管部门相关要求的组织贯彻情况。 对在行内、行外组织的 各项规章制度 、经营政策 执行情况 的 检查 中，发生工作差错一次的，扣 3分，发生违规、违纪行为一次的，扣 5分，发生重大 违规、违纪行为一次的，扣 10 分。 风险管理。 新增不良贷款控制指标，是按照五级分类口径，次级类新增10万元以上（含），扣 2分，新增 100 万元以上（含），扣 5 分，新增 1000 万元以上（含），扣 8分；损失类新增 10 万元以上（含），扣 5分，新增 100 万元以上（含），扣 8分，新增 1000 万元以上（含），扣 10 分；坏账类新增 10万元以上（含），扣 8 分，新增 100 万元以上（含），扣 10分，新增 1000 万元以上（含），扣 15 分。 9 对 支行责任人在 存量不良资产的清收和管理 中 ， 因 存在严重失职且 造成损失的，资产经营部负管理连带 责任， 考核年度内发生一次，扣 10 分 ，以此类推。 服务质量。 因服务质量问题，受到客户、支行或其他部门投诉的，投诉一次，扣 3分。 信用卡公司以春城卡“一卡通”为主体的体系化产品建设推进不力的，扣 10 分。 （三） 第三类特殊加分项指标，主要针对 总行经营部门 在经营创新， 产品创新 ,参加省、市及全国同业竞赛和其他特殊贡献设置。 总行经营部门 推出 新业务、新产品一项，加 5分； 总行经营部门 参加省级、市级具有 相当 影响力的同业竞赛、评比获 前三等 奖的，加 5 分；参加全国 性 同业 竞赛、评比获 前三等 奖的，加 10分。 营业部 负责全行金库管理，安全不出事故，加 5 分。 其他特殊贡献，根据贡献大小，酌情加分，原则上不超过 10分。 第五章 总行非经营部门责任人的目标责任与考核 第 九 条 总行非经营部门 责任人 经营目标责任指标包括正激励指标、负激励指标和特殊加分项 指标 三项： （一） 第一类正激励指标，由体现总行 非经营 部门 根据 职责分工确定的基本工作 任务和部分旨在提高管理服务效能的指标组成。 具体考核内容如下： 2020 年总行非经营部门 责任人 正激励指标考核评分表 序号 项目 分值 备注 一 基本工作任务完成情况 30 全面完成 行务会通过的部门年度工作计划 二 管理成果 30 其中：工作影响力 10 通过部门工作对单位业绩或经营管理造成较好、较深、较广泛的影响 判断决策能力 10 能够准确判断市场动向和专业发展趋势，根据总行确定的经营指导思想和工作重点，制定切实可行的工作计划 业务能力 10 能够处理较复杂的业务问题，具有业务专长，熟悉分管业务相关制度规定 三 服务效果 30 10 其中：组织推动能力 10 能及时准确发现存在的问题，并提出解决方案，有效控制局面。 善于领导部门协同工作，能够协调好各方 面的关系 工作作风 10 作风民主，深入基层，能够听取各方意见，了解掌握第一手资料 服务意识 10 对部门工作、任务不拖拉、不推诿、不扯皮 四 创新意识 10 带头学习新知识和新技能，善于接受新观念，对经营管理及分管工作有新的思路和办法，能够组织新业务的实施 总 分 100 注：非经营部门责任人正激励指标的考核评分，以行领导评分、部门评分、支行评分按5： 3： 2的权重加权 计算 得出。 （二） 第二类负激励指标，主要体现 对 总行 非 经营部门内部管理 、对口管理 、服务 效能 等管理职责的底限 要求，考核未达基本要求的，则按相应规则扣减第一类指标考核得分。 内部管理。 主要考查各部门对 各项 业务规章、经营政策的执行和对监管部门相关要求的组织贯彻情况。 对 在行内、行外组织的各项规章制度执行情况的检查中，发生工作差错一次的，扣 3 分，发生违规、违纪行为一次的，扣 5分，发生重大违规、违纪行为一次的，扣 10分。 对支行、总行经营系列发生事故、案件的，由对口管理部门负连带责任，根据扣分标准， 对对口管理部门 均等扣分。 风险管理。 对支行和总行经营系列发生的 资产风险 ，由信用 风险 审批办公室和信用风险管理部负连带责任 （信 用风险审批办公室对审批权限外发生的资产风险免责） ，根据扣分标准减半扣分。 服务质量。 因服务质量问题，受到客户、支行或其他部门投诉的，投诉一次，扣 3分。 （三） 第三类特殊加分项指标，主要针。