昆山某住宅项目塑钢门窗制作及安装工程施工方案_secret

昆山某住宅项目塑钢门窗制作及安装工程施工方案_secret内容摘要：

蒈袈膄膈薀肄肀膇蚂袆羆膆螅虿芄膅蒄袅膀芅薇蚈肆芄虿袃羂芃荿蚆羈节薁羁芇芁蚃螄膃 芀螆羀聿艿蒅螂羅艿薈羈袁莈蚀螁腿莇莀羆肅莆蒂蝿肁莅蚄肅羇莄螆袇芆莃蒆蚀膂莃薈袆肈莂蚁蚈羄蒁莀袄袀蒀蒃蚇腿葿薅袂膅蒈螇蚅肁蒈蒇羀羇蒇蕿螃芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇薄蒄羇羃膁薆螀衿膀蚈羅芈腿蒈袈膄膈薀肄肀膇蚂 *****住宅项目 5160 塑钢 门窗 制作及安装工程 施 工 方 案 编制： 2020 年 一 月 目 录 编 制 说 明 一 、 编制依 据 二 、 工程概 况 三 、 施工总平面布置图及说明 四 、 施工准 备 五 、 施工部 署 六 、 工程施工计划及其说明 七 、 主要工程项目的施工程序和施工方法 八 、 工程质量管理目标 九 、 工程质量保证措施 十 、 工程技术资料标准化管理措施 十一 、 文明安全施工措施 十二 、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施 十三 、工期保证措施 十四 、工 程保修服 务 编 制 说 明 本施工组织设计 是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件、发 标会及答疑书解释，参考现行国内规范标准和 昆山 市建设工程管 理 条例及地方规范标准，结合我公司 多年来的工程施工经验 ， 针对本 项 目的施工重点和难点 ， 本着保质量、 保工期的最终要求，经我们多次研究 讨 论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织 施 工的总体设计，对“招标范围以内 的施工组织设计”做重点描述，而“ 招 标范围以外的施工管理配合计划 ”、“为建设单位提供全方位 、 高品质的 服 务计划 ” 等方面则提出我们 的构想， 宗旨是为建设单位更好地服务。 一 、 编 制 依 据 工程设计图纸 答疑文件 3.《建设工程质量管理条例 》（国务院令 第 279 号） 4.《建筑工程施工质量验收统一标准 》（ GB 503002020） 5.《建筑装饰装修工程质量验收规 范 》 (GB 502102020) 6.《施工现场临时用电安全技术规范 》（ JGJ462020） 昆山 市有关施工现场管理的基本标准和条例 彻 ISO9001:2020 标准制定的《质量手册 》、 《作业指导书》及 质量体系 的 20 个相关程序文件 二、 工 程 概 况 : : 模 :门窗面积约 6000m2 :按招标文件要求， 在 不影响施工进度的情况下 保质完成。 :我公司承诺 本工程 验收 通过并达到国家现行规范要求的标准。 型材 五金配件 玻璃 密封胶 胶条 品牌 规格 60平开 门窗 80推拉窗 88推拉 门 执手、合页、 铰链 、 滑轮 、 月牙锁 、 5+9A+5 三、施工总平面布置图及说明 1. 施工现场平面布置 施工过程中，由于 本 工程 为 多 层结构 ， 工期又比较紧，且各相关工程同时展 开 ，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有 一 个合理的布局，而且要有科学严密 的管理措施，进行封闭式施工。 2. 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现 场 平面及立体交叉流水作业， 施工平面管理由项目经理负责，日常 工 作由现场负责人 组织实施，分片区包干管理。 3. 现场主要出入口处张贴出入制度 、 现场管 理 条例 、 工 程简介 、 安全管理 等规章制度与条款。 4. 凡进入现场的设备 ， 材料必须按指定的位置堆放整齐 ， 不 得任 意堆放。 5. 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。 6. 现场分区安排按下列功能进行布置 (1) 材料堆放 :包括大宗材料、贵 重 材料、五金杂件、易 燃材料等分库房堆放； (2) 施工设备、成品及半成品堆放； (3) 现场办公室； (4) 施工人员住宿统一安排 ， 做到整齐划一 ， 绝 对清除脏 、 乱 、 散 、 游 现象。 (5) 各专业施工队加工区。 四、 施 工 准 备 (1) 针 对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设 立施工现场管理办公室，分设材料库 房 ，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。 (2) 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施 工 人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 (3) 制定施工机具需用动态计划 ， 按施工的要求组织施工机械设备和工 具进退场。 (4) 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 (5) 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、 乱、散、游现象。 (1) 熟悉 本 工程施工图纸，深入了解分析施 工现场的具体情况，充分体会设计总 体 风格、意图、特点及细部做法的推 敲。 (2) 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进 行沟通，并将协商结果向监理公司汇 报。 尽量细致深入地配合设计方深化 细部设计，将建设单位意图及先进的 设 计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。 把所有设计方面的问 题 凭借公司的自身实力解决在开工之 前，为施工如期完成提供有力的保障。 (3) 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具 体 细化的施工文字方案并进行交底， 使 各级施工管理人员做到心中有数， 从各方面保证施工处于有效受控状态。 (4) 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程， 积 极推广新技术 ， 引进国外的先进施工经验 ， 充 分利用已有的先进技术，提高 本 工程的科技 含量 ， 控制 有害 物 的含量 ， 达到 环保的 目的。 (5) 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好 本 工程的 各项工作。 (6) 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 (1) 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工 管 理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 (2) 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人 员，避免施工现场出现人员闲置、窝 工 或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。 (1) 由于本工程的材料 量大 ，因此 我公司 提前 派人到市场进行选材，对材料进行考 察 摸底，再统一汇总报建设单位及监 理工程师选样确认。 然后再对主要材料提前进行预定准备。 (2) 项目部编 制 “ 材料计划 ””， 供应部按计划将材料提前采购进场 ， 加工订 货要与厂家签订经济技术合同 ， 按照 质 量标准 ， 供货时间等条款严 格要求，提前对供应厂家进行考察。 各项主要 材 料应从公 司 “合格供应商 ” 处购买。 工程所有材料必须有合格证、准用证 、 测 试报告等资料，进场时必须进行 严格的进场检验，需全部达到质量要求。 不合格材料不得进场 . 进场施工之前 ， 特派机电专职对公司库房 所 存机械设备进行全面检查和 维修，确保所有机具在进场时完好能用。 监理公司 五、 施 工 部 署 工程项目组织机构 : 为了确保各项目标的顺利实施，公司 决 定抽调精 干力量组成 项目经理部 ， ”经 理部下设 8 个职能部门 ， 各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员 建设单位 其他专业施工单位 施工总协调员 项目经 理 公司总部 技 现 术 场 供 预 负 负 应 算 责 责 部 部 人 人 安 质 作 全 安 业 员 部 班 组 由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任 ， 特殊工种一律先培训， 合格后持证上岗 ， 制定严格的岗位责任制 ， 落实到人。 现场组织管理机构 如上图。 名 称 姓 名 职 务 职 称 主要经验及承担过的 塑钢 门窗项目 总 部 项目主管 副经理 建筑师 技术负责人 技术部长 工程师 现 场 项目经理 工程部 工程师 项目副经理 经理助理 工民建 助工 质量管理 车间主任 车间副主任 机电 工程师 安全管理 现场主管 技术员 (1) 项目经理 1) 遵守国家有关法律、法令，执行 国 家规范规程，按程序办事，向总公司负责。 2) 对工程的施工质量、进度、安全 、 经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。 3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 5) 决策施工过程中的重大问题，协 调 各职能部门和外界有关部门的关系， 保障施工正常进行。 (2) 现场负责人 1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 2) 抓好现场各种方案的落实。 3) 与技术人员一起研究制定各种施 工 方案，确保工程质量和进度计划的完 成。 4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加 强人员的管理。 5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 (3) 项目技术负责人 1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。 3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性 、 针对性 、 先进性和可操作性。 4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。 5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 7) 及时和建 设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 (4) 质安部 1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 (5) 供应部 负责市场调查 ， 材料采购供应 ， 施工机具和设备的租赁等工作 ， 对材 料质量负直接责任。 (6) 安全员 1) 组织研究制定各种管理措施。 对 施 工安全负主要责任 ， 向项目经理部负 责。 2) 审查项目部制定的有关防火 、 防电 、 防噪声和降尘方案 ， 对已确定的方 案检查落实执行情况。 3) 审查项目部的各种安全技术交底是否 可行。 4） 定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。 5） 严格落 实 “昆山 市有关施工现场管理的基本标准和条例” ， 检查施工过程的落实情况。 （ 7） 预算部 负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。 3. 总体部署原则 以确保质量工期为原则 ， 充分估计可能出现的各种困难 ， 各专业穿 插施工带来的影响以及难以预测的因 素 ，因此，在施工安排中要立足一切 向前赶， 在施工的平面和立面 上，同时展 开施工，尽可能利用施工空间，时间 上 统一协调，合理安排加班以保证工 程如期完成。 4. 施工协 调管理 我公司有资质和能力承担本工程的 全 部施工项目内容，但考虑到此工 程工期短、任务重、设计新颖，新材 料 、新技术运用较多的因素，施工协 调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关 键 ， 为了本工程的顺利进行， 我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。 （ 1） 与设计单位间的工作协调。 1） 我方在与设计的沟通上，能透彻、 有 创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。 2） 主持施工图审查 ， 协助建设单位会同设计方协商提出建议 ， 完善设计 内容和设备物资选型。 3） 对施工 中出现的情况 ， 除按驻场监理的 要 求及时处理外 ， 还应积极修 正可能出现的设计错误，并会同建设 单 位、设计方按照施工图纸与整体效 果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。 4） 根据建设单位指令，设计方参加设备、 材 料等的选型。