既有居住建筑围护结构节能改造项目施工组织设计

既有居住建筑围护结构节能改造项目施工组织设计内容摘要：

5mm，可用水泥腻子补平，用木工铅笔描一下，同样达到良好的效果。 为了保证阳角顺直，施工过程中，专人跟踪验收。 专人负责养护及成品保护 安全措施 严格遵守《建筑工程安全生产技术操作规程》，切实贯彻安全生产管理制度。 ，脚手架除了满足装拆、搬运方便的要求外，还必须保证脚手架稳固。 劳动力组织 每组 4 人操作， 3 人粘贴， 1人配合兼养护。 粉刷施工工艺 5． 1． 5． 1 工艺流程 （ 3）刮 柔性 腻子 ：将裂缝、钉孔、边棱残缺处嵌批平整，要刮平刮到。 待 刮腻子 的 第一遍 干透后进行批刮 第二遍。 （ 4）磨砂纸： 柔性 腻子要干透，磨砂纸时不要将涂膜磨穿，保护好棱角，注意不要留松散 腻子痕迹。 磨完后应打扫干净，并用潮布将散落的粉尘擦净。 （ 5）刷底漆 ： 底 漆粘度较大，刷时要 精心施工。 （ 6）待第一遍 乳胶漆 干透后，施工工艺要点 ， 砂纸打磨，其操作方法 23 及要求同施工 ，刷第一遍乳胶漆。 粉刷的成品保护 要及时清擦干净残留在门框上的砂浆，最好门窗上粘贴保护膜，预防污染、锈蚀，施工人员应加以保护，不得碰坏。 认真贯彻合理的施工顺序，在前面，防止损坏墙面。 粉刷不得将 乳胶漆 在的饰面上，如果饰面上部为外涂料墙面，宜先做外涂料，然后从上到下，以免污染墙面，若需先做饰面时，完工后必须采取贴纸或塑料膜等 措施，防止污染。 各抹灰层在凝结前应防止 风干、暴晒、水冲和振动，以保证各层有足够的强度。 拆架子时注意不要碰撞墙面。 装饰材料和饰件以及饰面的构件，在运输、保管、施工过程中，必须采取措施防止损坏。 十、 安全环保措施 操作前检查脚手架和跳板是否搭设牢固，高度是否满足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应及时修整。 禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人不得集中在一起，工具要搁置稳定，以防止坠落伤人。 吊蓝 脚手架上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工作， 必须同时作业时，下层操作人员必须戴安全帽，并应设置防护措施。 饰面 材料必须符合环保要求。 吊蓝 脚手架严禁设门窗、水暖等管道上。 雨后、春暖解冻时应及时检查外架子，防止沉陷出现险情。 楼梯口、通道 必须满搭 木板或竹胶板， 出入口应搭设人行通 24 道 ，并悬挂施工期间注意安全牌。 质量保证措施 “百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨，针对本工程项目，积极采用科学的管理方法，建立全面有效的质量保证体系和管理制度，以确保实现工程质量总目标。 为此，在现场质量管理中，重点强调（ 1）质量 预控，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，有效防止不合格品（不合格物资、不合格过程）出现，从而减少损耗，降低生产成本；（ 2）过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生并及时采取纠正措施，使工程项目质量稳步提高；（ 3）结合本工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量管理职能分解给与质量活动有关的各职能部门；（ 4）满足业主对质量的需求及为工程项目质量管理工作的信任程度提供保障。 质量目标及分部工程质量目标分解 质量总目标 质量方针：诚信、遵约、守法，建造精品工程，追 求顾客满意，精益求精。 质量目标：确保合格。 分部工程质量目标设计 我公司以一流的质量、一流的管理、一流的服务去实现我们对业主的承诺，全力实现既定的质量总目标。 为了确保工程在竣工时一次性通过质量监督站“合格”等级的核验，我们根据工程总体质量目标要求，针对本工程特点，并明确相应的质量控制手段，以加强施工过程中的质量控制，确保质量总目标的实 25 工程质量保证体系 建立全面质量管理 设立项目质量领导小组 附图 721 小 组 成 员 总负责：公司总工程师 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 总策划：公司总经理 工程 协调部 经理 项目 执行经理 质量部 总监 工程 管理部 经理 信息管理部 经理 部 经理 物资部 经理 26 ◆ 总策划：公司副总经理 职责：工程质量工作的整体部署及协调； ◆总负责：公司总工程师 职责：具体履行总策划的职责。 ◆组长：项目经理 职责：组织工程策划，制定阶段质量实施目标，组织和指导责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结； ◆成员：项目执行经理、质量总监、经理及主要部门经理 项目各部门在工程质量管理中的主要职责如下： 工程管理部 （ 1）图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产； （ 2）实施工程过程质量监控，严格执行项目《质量计划》，按照国家规范和标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量合格； （ 3） 部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈； （ 4）工程成品保护管理，做到责任到人，管理到位； （ 5）工程技术资料进行收集管理（本项工作由项目总工程师主抓），确保施工资料真实、与工程进度的同步。 工程协调部 （ 1）对 本工程 施工安排部署，保证按工程总控制计划实现工期目标； 27 （ 2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 物资部 （ 1）保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优； （ 2）对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用 合格产品； （ 3）相关资料的收集与整理； 质量部 （ 1）负责项目的质量检查和监督工作， 专职质量检验员的管理，监督 施工质保体系的有效运行。 （ 2）负责进货检验监督、过程试验，实施项目施工生产过程中的质量跟踪与质量控制； （ 3）项目的工程检验记录与试验报告的监督、检查，收集交工程协调部资料员归档； （ 4）项目不合格控制与不合格品统计分析，检验试验状态管理； （ 5）质量改进措施跟踪与复验； （ 6）指导开展全员性的全面质量管理活动； 项目经理部质量部门； ，促进规范化管理。 质 量业务系统工作人员根据本部门管理细则，负责本岗位业务的全面管理，明确质量责任，按照分工，及时准确地处理施工中存在的质量问题；项目经理部每月根据工程进度情况，制定相应的质量检查计划，同时与分配挂钩，把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密配合； 28 ，在掌握本职业务技能的前提下，努力钻研相邻的业务知识，以确保各项业务指标的实现。 “人员、机具、材料、方案、操作”五个环节以确保工程项目质量保证体系运行。 工程质量材料控制 工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都 是构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。 （ 1）严把材料质量进场关，建立健全进场前检查验收的取样送样制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验和按规定要求进行取样复试，达不到质量标准的坚决不使用； （ 2）对墙地砖等装饰材料还要进行实铺样板检查； （ 3）施工过程中发现不合格的材料必须及时清理出场； （ 4）对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、试验报告的审查工作；进口材料还要商检报告及海关进货单据； （ 5）本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的 物资进场计划执行，验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对。 工程质量人员培训 （ 1）结合工程特点：以确保一次交验合格工程作为工程的质量目标，开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一” 29 的思想，使每一个职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业知名度的重要意义，充分调动全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性和积极 性。 同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、教育。 （ 2）抓专业技术培训工作。 针对特大型工程新技术、新装备的广泛应用，对各级管理人员及专业技术工种进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。 组织人员进行内部互检、对外组织观摩，并每周邀请高校专家、公司技术顾问组的专家及质检部门的制件人员对管理干部、操作班组进行针对性地特别在工程管理、技术操作和质量要求处理方法的培训。 采取“走出去，请进来”的培训形式使职工在 质量管理中增强目标性、对比性，明确自己在保证工程质量方面应负的责任，提高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性。 工程项目质量施工控制 （ 1）积极开展三工序活动、样板引路、质量奖罚、质量分析、跟踪检查等管理措施。 工程项目质量管理措施 积极采用科学的管理方法，建立全面有效的质量管理制度，严格控制整个施工过程，并使被控的各个对象达到规定的要求，以确保实现工程质量总目标。 工程样板引路制度 样板引路是建筑师及业主检验其设计效果的依据，是确认专 30 业分包深化设计的效果实体；样板引路对严肃工程质量， 对确保受控各部位一次验收合格起关键作用。 针对本工程专业较多、施工材料品种繁多、工期紧引起工序交叉作业多等特点，在装饰、机电安装分项工程中推行样板引路制度，严格要求所有的室内外装饰及机电安装各专业分项的施工中必须通过这一模式，实行样板先行，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。 所有分项工程必须先做样板； 样板工序、样板间须选择有代表性，功能设施齐全，在实际操作中可根据实际情况，分期分阶段进行样板的施工验收； 验收程序： 针对各专业做的分项施工样板，应由各专业负 责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部，由质量部约请监理、设计、业主组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序须请政府监督部门参加； 装修阶段中， 对于材料及新材料、新工艺，通过样板选材造型的前期分项样板，由质量部指定单位、地点来做，并约请监理、设计、业主共同进行验收，确定其最后做法； 样板； 在装修施工阶段中，样板通过验收后，需挂牌标识； 样 板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得大面 31 积施工； 工程质量奖罚制度 原则 认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行公司有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范、质量评定为依据，对在施工程进行奖罚。 途径 由质量部以各工种现场施工质量及质量管理情况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目经理部的质量奖罚只对各工种专业工长设立。 主要奖励规定 “样板引路”。 质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一、第二名的工种发给奖金； 质量部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获第一名的工种发给奖金； 每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励； ，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励； 主要处罚规定 凡无样板或在样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对该工种 工长罚款； 32 目标设计，按规定要求的时间上报项目经理部有关部门；无质量目标设计或逾期不落实而影响施工的，对单位及专业工程师罚款； ，一些质量问题虽然经多次书面提出，但未能及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到达到要求为止； 因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经项目经理部核实，依据问题的性质给予罚款； 做好成品保护工作。 因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚 款；性质特别严重的除给予罚款外并给予通报批评； 下道工序施工的，一经发现，对工种专业工长给予罚款； 工程质量报验资料严重失真与实际情况超差 10%以上的单位，给工长罚款，并限期纠正； 分项工程质量报表和质量工作总结，每月 25 日前报质量部，逾期不报，对专业工长给予罚款； 造成重大隐患，构成质量事故应在 12 小时内上报工程项目经理部，对隐瞒不报的单位，一经发现视问题的轻重对专业工程师予以罚款； 处罚细则 为 便于实施处罚，项目经理部根据不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。 在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将给所在区段的项目部实施罚款，同时对所在区段 33 单位负责人处以罚款总额的 10%罚金，交财务实施，区域项目部将按处罚细则对操作责任人进行个人罚款。 成品保护措施 成品保护责任。