旅游管理专业论文外文文献翻译

旅游管理专业论文外文文献翻译内容摘要：

, and pany visitor centers as lowcost entertainment(and educational)options for parents with children because such tours are typically free or require only a nominal fee(Lukas,1998).While this is a key target market and a benefit the consumer may seek, the root cause of this fascination runs much deeper. Harris(1989)and Prentice(1993)point out that factories and mines have historically employed a large percentage of the US work force. The shift to a service economy takes individuals out of the factories. This removes people spatially and culturally from the manufacturing sector, providing less contact and little firsthand knowledge of industrial work. The plant tour creates a novel and nostalgic view of industrial work, which in turn feeds tourist interest in manufacturing processes. Harris and Prentice further note that many younger workers39。 lack of factory work experience progresses naturally toward an increasing curiosity about the topic. Older employees may relish the experience of ``returning to their roots. 39。 39。 Rudd and Davis(1998)identify the industrial revolution as a defining event in US history with pany plant tours providing users a look at our collective past. Richards(1996)notes the industrial revolution created an era where the transition from modern to obsolete occurs more rapidly. As such, products of older technology are considered cultural and historical artifacts creating feelings of nostalgia among society. Company museums or visitor centers capitalize on these emotions by providing a sentimental, bonding experience between buyer and brand. Target consumers for consumer experience tourism A manufacturer can use its physical facilities to establish(or strengthen)the bond with a variety of parties. The target consumers for CET can be divided into three categories: (1)current and potential consumers。 (2)business partners。 (3)munity stakeholders. Translate from: , Experience Tourism And Brand Bonding[J].Journal Of Product amp。 Brand Management,2020(1). 译文 (二 ) 欢迎进入体验经济 派恩 .约瑟夫 詹姆斯 .吉尔摩 没有公司愿意使用其商品或服务这个词。 只是提到商品化中降下的管理人员和企业家。 分化的消失，利润跳楼式下降，顾客完全依据价格购买。 但是，仔细考虑下，一个真正的商品：咖啡豆。 收割咖啡，或者在未来市场上交易它的公司，在写这篇文章时，略多于 1美元每磅，也可以说成一两分钱一杯。 当制造商进行研磨，把相同豆类放在杂货店销售，把它们变成一种商品，对消费者的价格跳跃到 5 至 25 美分一杯。 咖啡豆经过酿造后，角落里的咖啡厅或酒窖现在的售价为每杯 50 美分至一美元。 所以这取决于一家企业做什么样的生意，咖啡可以代表三个经济，即产品，商品和服务，对于消费者来说有三个不同的价值范围。 但是：在五星级餐厅或咖啡吧进行同样的服务，那里的订货，创造和杯子的消费氛围，体现了高度的戏剧感，或相同的咖啡，消费者乐于支付任何地方从2 元每杯到 5 元。 登上至这第四的层价值的商店建立一种包封对咖啡的购买的有特色的经验，增加了两个以上数量级的商品价值。 还有，随即在意大利威尼斯，一个朋友问了酒店礼宾部，他和他的妻子可以去享受本市最好的。 他们毫不犹豫地直接在圣马可咖啡厅的弗洛里氏广场到达。 两人很快就坐 在了在清爽的露天茶座，喝了杯热气腾腾的咖啡，深深沉静在了旧世界城市的景观和声音之中。 一个多小时后，我们的朋友接到了帐单，发现体验的价值已经远远超过了 15 元一杯的咖啡的价值。 这咖啡值这价值吗，我们问。 “值得。 ”他回答。 新的价值源泉 体验是第四个经济提供，服务有别于商品，体验有别于服务，而直到现在基本上没有得到很深的认识。 体验一直伴随着我们，但消费者，企业和经济学家把体验归结到服务领域来获得他们各自的利益。 但是，当他够买体验的时候，他为花时间享受难忘的一系列事件而支付 ，如一家公司以个人的方式在戏院中进行表演。 体验一直是娱乐的中心，从戏剧和音乐会到电影和电视节目。 在过去的几十年，然而，许多的娱乐节目中大大增加了体验。 我们开始追寻这方面的体验，从一名男子到他创立的公司：沃尔特迪斯尼。 通过不同层次分层的体验影响卡通来标识它的名字后，在 1995 年通过开放加利福尼亚州身临其境的卡通世界，迪斯尼开始了他的职业生涯。 在 1966 年他去世之前，迪斯尼还设想沃尔特迪斯尼世界，而在佛罗里达州这个兴建于 1971年。 迪斯尼创造了世界上第一个主题公园，而不是建立一个游乐园，不仅让游客娱乐，还让他们参与故事。 对于每一位客人，演员都有着完整 的体验专业知识，从迪斯尼学院到迪斯尼研究所俱乐部，从百老汇表演到迪斯尼游轮，拥有自己完整的加勒比岛国。 迪斯尼曾经是唯一的主题公园的东主，但现在的每一个业务线都面临着传统的和试验性的竞争对手。 新技术鼓励全新风格的体验，如互动游戏，万维网站，“基于运动的景点”， 3D电影，以及虚拟现实。 电脑行业对于商品和服务的体验需求越来越强烈。 在 1996年 11月电脑展会的讲话中，英特尔公司主席安德鲁格鲁夫宣布：“我们需要看看我们的业务，不是简单的创造和销售的个人电脑。 我们的业务是提供信息和逼真的互动体验。 ”没错。 许多传统 的服务行业，现在与这些新的体验进行同样的竞争，使自己也变得更加体验化。 在主题餐厅，如硬石餐厅，好莱坞星球，和阿甘虾公司，在饮食界因为“娱乐”体验的功能而有名。 如粮农组织施瓦茨，约旦的家具店和耐克通过有趣的活动和宣传活动吸引消费者。 但是，这并不意味着体验完全依赖于娱乐，娱乐只是体验的一个方面。 相反，公司现阶段的体验是通过以个人的有纪念意义的方式连接顾客，吸引顾客。 许多餐饮体验与娱乐主题或财政支持者关系不大，而是把用餐与喜剧，艺术，建筑，历史，或自然结合起来。 就像关于鸭的主题餐厅环境下发生的。 赛普拉斯俱乐部， 中世纪时代，和热带雨林咖啡厅极具代表性。 在每个地方，食品服务提供了一个不同层次的感觉盛宴令消费者折服。 “商品思维方式，”根据英国航空公司前董事长科林马歇尔爵士，就是错误地思考“对我们来说企业只是执行一个功能，以尽可能低的价格及时地从 A运输到 B。 ”这是英国航空公司做的，他继续说，。