施工项目论文：浅谈施工项目成本控制内容摘要：
门、单位甚至个人，适时检查目标的执行情况，谨慎 、全面评价目标执行结果， 发现问题进行及时修正，将成本控制置于目标管理的计划、实施、检查、处理这个良性循环中。 开源与节流相结合原则。 项目成本的降低，既需要增加收入，也需要节约支出，所以，开源与节流在成本控制中是非常有必要的。 要贯彻这一原则，就应该努力做到每发 生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，进行实际成本与预算收入的对比分析，以便掌握成本节超的原因，纠正不利偏差，提高项目成本的降低水平。 成本最小化和节约原则。 在实行成本最小化原则时，要坚持降低成本的可能性 和合理的成本最小化的协 调进行，做到一方面要尽量挖掘各种降低成本方法和措施，使可能变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最小成本。 而节约是成本控制的一项最主要的基本原则，是通过主观努力开展的。 节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，主要从三方面入手： ① 严格执行成本开支范围、费用开支标准以及有关财务制度，限制和监督各项成本费用的支出； ② 实施施工项目的科学化管理，施工方案的合理优化，节约人力、物力、财力的消耗，进一步提高生产效率； ③ 积极采取预防成本失控的技术组织措施，阻止任何可能发生的浪费。 责、权 、利相结合的原则。 要使成本控制真正发挥及时有效的作用，收到预期的效果，必须坚持责、权、利相结合的成本控制原则。 在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员以及各部门、各生产班组对成本控制既有权利也有义务和责任。 另外，项目经理还要对各部门、各班组在成本 控制中的业绩进行定期的检查和考评，并纳入到工资分配管理中，对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，对成本控制差的要进行处罚，赏罚分明，才能激励企业各个部门将成本控制作为。阅读剩余 0%
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