施工过程技术管理策划

施工过程技术管理策划内容摘要：

底签字必须齐全（资料员负责进行复查），技术负责人由技术主任签字，交底人为编制交底的土建工程师、技术员，接受交底人为工程室全体人员、项目质检员、施工队技术负责人、涉及安全、测量、成本的由安全员、测量员、成本经理签字，与水电专业相关的由水电负责人签字。 技术部、质量部 交底编制、审核完成后交给资料 室，并告知资料员下发人员，统一由资料员进行下发。 资料员接到交底后按照 技术部、质量部 交给的名单于 2 小时内复印下发完毕，做好资料下发记录，原件存于资料室。 施工技术交底编制完成后，在执行过程中由于业主要求、设计变更、施工现场条件变化等原因导致施工方法发生变化时，必须对施工技术交底进行修改或者重新编写施工技术交底。 重新编制的交底中要注明前次编制的交底作废。 施工技术交底编写完成后，施工现场应严格按照施工技术交底进行施工。 技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施；技术交底内容要和施组、施工方案 吻合，不发生矛盾。 交底内容必须符合工程实际，交底人必须经常到施工一线检查交底落实情况，听取施工班组的反馈情况，及时根据实际需要进行必要的调整，使施工方法最优。 1技术过程必须落实责任人的责任，对交底的可操作性、安全性负主要责任，要抓住安全隐患，对于施工方法没有明确的及各专业理解不透的，需由技术负责人对专业工程师及施工班组统一交底。 1涉及安全问题的交底，进行技术交底的同时由 技术部、质量部 进行安全施工技术交底，技术交底及安全技术交底按要求下发外同时地下发安全室，原件存放于资料室，由资料员负责保管。 (详见 工程资料管理计划 ) 技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称，简称为施工资料。 工程资料按文件规定分为八大类，即施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工验收资料、质量评定资料。 第 13 页 共 38 页 技术内业资料执行项目总工程师领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的收集、整理工作，项目总工程师定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期（原则上 3 天以内 ）移交项目资料员处归档保存。 资料员对资料的统计、归档、存放、编目成册负责，并定期（每周）向项目总工程师提交资料检查报告，对各专业工程师的资料情况进行统计和追踪，项目总工程师责成各专业工程师及时完整的提交资料。 工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分。 因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目总工程师汇报，针对发现的问题及时处理和解决。 项目技术内业资料的管理工作应遵守 安徽省 《建筑工程资料管理规程》的相关规定。 技术内业资料应随施 工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。 资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。 材料计划分为工程总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。 工程开工前，项目总工程师组织各专业工程师编制工程总备料计划。 其中 A类物资备料计划于开工前 45 天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。 材料计划由各专业工程师根据进度计划负责编制，经项目总工程师审核后，报项目经理审批执行，并必须有材 料部门、预算部门签字认可。 材料计划的执行由材料员负责。 月份材料需用计划由各专业工程师于本月 28 日前开始编制，报项目总工程师审批后，于本月 28 日前将主材月份需用计划报物资公司。 主材月份需用计划必须一次性编制到位。 二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。 月份补充计划由项目总工程师审核后，于当月 15 日前上报。 周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司 技术部、质量部 审核后于需用前 10 天，一式二份报模板架构加工租赁中心。 第 14 页 共 38 页 材料计划的编制应以施工图为依据。 计划编制人员应熟悉定额 ，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。 如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。 工程的施工进度计划安排是整个工程管理的主轴线，计划编制人员必须依据以下几点编制进度计划： 工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求； 施工图、施工方案； 施工定额和造价信息； 施工现场技术经济及现场实际条件。 施工进度计划的编制程序： 根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。 计算各单位工程的分部、分项工程量 ，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。 排出单位工程的施工网络计划。 最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。 在开工前，项目总工程师负责编制项目施工的总进度计划。 根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。 月份进度计划由项目 总工 进行编制，综合水电专业安排，项目经理审批。 工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。 编制综合施工计划： 项目总工程师组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的 分阶段施工计划。 各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。 将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。 编制进度计划应注意的事项： 进度计划应尽提前，注意时效性。 第 15 页 共 38 页 施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。 进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能；既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。 计划内容要细 致而具体。 从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。 必要时需做工序衔接小时计划。 搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。 加强对工程项目施工进度的检查控制： 从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利于召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现 的问题，强调计划的严肃性。 建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。 做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。 严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。 严格管理施工队测、放线人员，做好监控、检查工作。 对整个工程测量精度和放线质量负责。 在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后 低级，先控制后细部的工作程序。 对于主控制线、主控制标高等重要标识必须反复校核检查，重、难点部位必须由测量负责人测放大样。 施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。 资料及时报验和归档存放。 严格执行互检制度，互检合格后，由技术设计部组织复测验线，专业工程师负责具体检查，确保线位正确无误。 检查合格后方可签字认可放线成果报监理单位验 第 16 页 共 38 页 收。 积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造条件。 技术、质量会议制度 为了更好的实现工程的全过程动 态化管理， 技术 部、 质量部 门必须 每周一 召开技术、质量分析会议对一定时期内的技术工作进行总结、分析和规划，作为技术工作PDCA 环节中重要的一环，持续检查和改进。 同时，创造有效的、真诚的内部沟通机制。 每周一召开 技术部、质量部 周工作进度计划安排会议，会议由 技术部、质量部 负责人主持，项目总工程师参加，对上周各专业工程师、质检员、试验员、测量员的工作成果、工作表现进行总结，并统筹安排本周内的工作计划。 各专业人员进行简短自我总结，对工作提出建议，交流思想，实现双向沟通。 针对现场技术、质量管理工作情况，每周五由 技术部、质量部 组织各相关专业工程师、质检员、各分包单位、施工队专业工长举行质量分析例会，会议由项目总工程师主持，各专业口对施工现场出现的质量问题进行详细的总结、分析，针对质量通病提出切实可行的解决办法，同时积极收集各分包单位、施工队的反馈信息，形成书面文字性会议记录，以《 技术 质量分析会议通知》的形式下发各单位签收，并在《 技术 质量分析会议通知 》上落实具体责任人和限期整改时间；同时，各专业针对下步施工中将会出现的特殊部位、难点部位对分包单位、施工队进行重点交底和培训，实现质量预控的目的。 交底内容同样以《质量分析 会议通知》的形式下发。 《质量分析会议通知》报项目经理、总工、 项目副经理 备案，资料室存档。 针对出现的比较严重的质量缺陷、质量事故， 技术部、质量部 必须及时召开专题质量分析会议、现场会议，对质量问题分析、改进和解决，落实责任人和限期整改时间，处理结果以《整改通知单》的形式下发；对于重大质量事故， 技术部、质量部 应及时反映到项目总工、项目经理，由项目统一进行处理。 针对工程中出现的设计变更、洽商，技术设计部不定期召开各专业人员参加的变更洽商交底会议，由责任人负责交底和解释，务必使每个相关责任人都明白和 清晰变更意图、目的及施工方法和要点。 工程开、复工前期、各重要分部、分项工程施工前，分包单位进场施工前，由项目技术设计部统一组织和安排工人进场质量教育专题会，各专业工程师、质检员、 第 17 页 共 38 页 测量员等相关人员分别对各自施工班、组长进行书面交底和现场教育，明确工程质量目标和具体要求，提高工人的质量意识。 会议过程形成书面的、影像的教育培训记录，由项目资料室存档。 隐蔽工程验收制度 凡隐蔽工程都必须组织验收。 分部（项）隐蔽工程由项目部 专业质检员 组织验收，邀请监理单位参加。 隐蔽工程检查记录是工程档案的重 要内容之一，隐蔽工程经共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。 隐蔽工程检查记录由技术负责人填写，监理单位代表签字。 隐蔽工程主要项目及内容 1） 地基基础工程与主体结构工程隐检 （ 1）地基验槽：建筑物应进行施工验槽，检查内容包括基坑位置、平面尺寸、持力层核查、基底绝对高程和相对标高、基坑土质及地下水位等，有桩支护或桩基的工程还应进行桩的检查。 地基验槽检查记录应由建设、勘察、设计、监理、施工单位共同验收签认。 地基需处理时，应由勘察、设计单位提出处理意见。 （ 2）土方工程：基槽、房心回填前检查基底清理、基底标 高、基底处理情况等。 （ 3）支护工程：对锚杆进行编号，检查锚杆、土钉的品种、规格、数量、位置、插入长度、钻孔直径、深度和角度等。 检查地下连续墙的成槽宽度、深度、垂直度、钢筋笼规格、位置、槽底清理、沉渣厚度以及边坡放坡情况等。 其它支护亦按此做好隐检。 （ 4）桩基工程：检查钢筋笼规格、尺寸、沉渣厚度、清孔情况，嵌岩桩的岩性报告等。 （ 5）地下防水工程：检查混凝土变形缝、施工缝、后浇带、穿墙套管、预埋件等设置的位置、形式和构造。 人防出口止水做法。 防水层基层、防水材料规格、厚度、铺设方式、阴阳角处理、搭接密封处理等。 （ 6）钢筋工程：检查绑扎的钢筋品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度和除锈、除污情况；钢筋代用及变更；拉结筋处理、洞口过梁、附加筋情况等。 应注明图纸编号、验收意见，必要时应附图说明。 检查钢筋连接型式、连接种类、接头位置、数量及焊条、焊剂、焊口形式、焊缝 第 18 页 共 38 页 长度、厚度及表面清渣和连接质量等。 抗震结构的抗震钢筋安装情况。 （ 7）预应力工程：检查预留孔道的规格、数量、位置、形状、端部预埋垫板；预应力筋下料长度、切断方法、竖向位置偏差、固定、护套的完整性；锚具、夹具、连接点组装等。 （ 8） 外墙（内）外保温，隔音处理构造节点做法。 （ 9）钢结构工程 :检查地脚螺栓规格、位置、埋设方法、紧固等；检查预埋件、后置埋件和连接件的规格、数量、位置、连接方式、防腐处理等；钢结构的焊接、保温的措施。 2） 建筑装饰装修工程隐检 （ 1）楼地面工程：检查各基层（垫层、找平层、隔离层、防水层、填充层、地龙骨）材料品种、规格、铺设厚度、方式、坡度、标高、表面情况、密封处理、粘结情况等。 （ 2）抹灰工程：应检查界面剂情况。 抹灰总厚度大于或等于 35 毫米时的加强措施，不同材料基体交接处的加强措施。 具有加强措施的抹灰应检查其 加强措施构造的材料规格、铺设、固定、搭接等。 （ 3）门窗工程：检查预埋件和锚固件、螺栓等的规格数量、位置、间距、埋设方式、与框的连接方式、防腐处理、缝隙的嵌填、密封材料的粘结等。 （ 4）吊顶工程：检。