施工质量管理体系的建立和运行练习内容摘要:
同规定的施工进度 目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标 (或称其为控制节点的进度目标 ),作为进度控制的依据。 3.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于( )施工进度计划。 A.控制性 B.指导性 C.实施性 D.竞争性 【答案】 C。 本题考核的是实施性施工进度计划。 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,是实施性施工进度计划。 旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。 实施性施工进度计划的编制应结合工 程施工的具体条件,并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 (2020 年真题 ) 1.下列施工进度计划中,属于实施性施工进度计划的是( )。 A.施工总进度计划 B.单体工程施工进度计划 C.项目年度施工计划 D.项目月度施工计划 【答案】 D。 本题考核的是实施性施工进度计划。 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。 2.编制控制性施工进度计划的主要目的是( )。 A.分解承包合同规定的进度目标,确定控 制节点的进度目标 B.指导施工班组的作业安排 C.确定承包合同的工期目标 D.参与投标竞争,提高投标竞争力 【答案】 A。 本题考核的是控制性施工进度计划。 控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标 (或称其为控制节点的进度目标 ),作为进度控制的依据。 3.月度施工进度计划的主要作用有( )。 A.确定控制性节点的时间目标 B.确定施工作业的具体安 排 C.确定一个月度的人工需求 D.确定一个月度的材料需求 E.确定一个月度的资金需求 【答案】 BCDE。 本题考核的是实施性施工进度计划的主要作用。 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。 实施性施工进度计划的主要作用如下:①确定施工作业的具体安排;②确定 (或据此可计算 )一个月度或旬的人工需求 (工种和相应的数量 );③确定 (或据此可计算 )一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量 );④确定 (或据此可计算 )一个月度或旬的建筑材料 (包括成品、半成 品和辅助材料等 )的需求 (建筑材料的名称和数量 );⑤确定 (或据此可计算 )一个月度或旬的资金的需求等。 【同步练习】 1.在项目施工实践中,必需树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在( )的前提下,控制工程的进度。 A.确保工程质量 B.确保经济效益 C.确保施工进度计划 D.确保投资规模 2.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,这是( )的依据。 A.项目实施 B.项目进度控制 C.编制总进度纲要 D.进行项目结构分析 3.建设工程项目施工进度计划 ,属于( )的范畴。 A.施工总进度方案 B.企业计划 C.施工总进度规划 D.工程项目管理 4.针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的( )。 A.主要工程合同的名称 B.实物工程量 C.主要施工作业的名称 D.工作持续时间 E.施工机械的数量 5.利用横道图表示建设工程进度的缺点有( )。 A.工序 (工作 )之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚 B.没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 C.计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大 D.不适用于手工编制计划 E.难以适应大的进度计划系统 6.某项目二期工程施工图设计进度计划属于( )进度计划。 A.业主方编制的 B.设计方编制的 C.施工方编制的 D.控制性 E.实施性 7.编制控制性施工进度的主要目的是( )。 A.确定项目目标工期 B.对进度目标进行分解 C.确定施工的总体部署 D.确定里程碑事件的进度目标 E.进行项目结构分析 【答案】 1. A2. B3. D4. BCDE5. ABCE6. BE7. BCD 市政 工程施工技术文件 编制 一、填写依据 一零版施工技术文件编制依据 《城镇道路工程施工与验收规范》( CJJ12020)、《城市桥梁工程施工与验收规范》( CJJ22020)、《给水排水管道工程施工与验收规范》( GB502682020)、《给水排水构筑物工程施工与验收规范》( GB501412020) 、《建筑地基及基础工程施工质量验收规范》( GB502022020)及《市政基础实施工程施工技术文件管理规定》(建城 2020 年 221 号文) 二、 主要不同之处 工程质量验收划分为单位工程、分部、分项工程及检验 批。 质量检查验收的程序为:分项工程(检验批) — 分部(子分部)工程— 单位(子单位)工程 验评分离(旧是评定标准,质量评定分为“合格”与“优良”两个等级。 新规范是验收规范,只有“合格”、“不合格”。 管道沟槽除检验批验收记录,同时还要填写地基验槽记录和地基处理记录(表 D15),验收里程同验收批。 监理用表 — 报验单统一进入竣工资料。 改绘竣工图,必须使用不褪色的黑色绘图墨水,竣工图章使用不易褪色的红印泥,盖在图标栏上方空白处,避开备注及说明文字。 三、主要内容 在工程施工前,施工单位项目负责人填写 《施工现场质量管理检查记录》见附录 A 及人员资格登记表 ,项目经理填写检查结论,报监理审批签字,项目总监理工程师或建设单位项目负责人检查做出检查结论。 总监理工程师确认签字后方可开工。 并应在施工中不断完善。 并且 施工单位应会同建设单位、监理工程师确认构成建设项目的单位工程、分部工程、分项工程和检验批,作为施工质量检验、验收的基础。 市政基础设施工程的单位(子单位)、分部(子分部)、分项、检验批的划分可参见附录 B 、 C、 D、 E。 (一)检验批验收 检验批合格质量应符合下列规定 : ( 1)主控项目的质量应 经抽样检验合格。 即抽样检验或全数检查 100%合格; ( 2)一般项目的质量应经抽样检验合格;当采用计数检验时,除有专门要求外,一般项目的合格点率应达到 80%及以上,且不合格点的最大偏差值不得大于规定允许偏差值的 倍。 ( 3)主要工程材料的进场验收和复验。施工质量管理体系的建立和运行练习
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完毕。 项目经理在开工前 2 日完成对开工报告的审批。 ( 5) 专业工程师在工程开工 5 日前对施工单位的人员资格、监理单位的人员资格要进行认真的检查。 重点部位的分项工程,项目经理要求施工单位、监理单位在分项工程施工 2 周前上报专项工程施工方案,工程管理部、总工办、项目部、监理单位在分项工程施工 1 周前审阅、调整完毕,初步定案。 初步定案后的分项工程按国家施工验收规范的要求、标准
底签字必须齐全(资料员负责进行复查),技术负责人由技术主任签字,交底人为编制交底的土建工程师、技术员,接受交底人为工程室全体人员、项目质检员、施工队技术负责人、涉及安全、测量、成本的由安全员、测量员、成本经理签字,与水电专业相关的由水电负责人签字。 技术部、质量部 交底编制、审核完成后交给资料 室,并告知资料员下发人员,统一由资料员进行下发。 资料员接到交底后按照 技术部、质量部 交给的名单于
0 厚 C10 素砼垫层。 ( 3)、挖土施工技术措施 a、应对施工现场地上障碍物进行全面调查,并制定排障计划 和处理方案。 b、建筑物的定位桩需经检验核准后方可施工。 c、施工机械易碰压测桩,因此开挖范围内所有的轴线桩和水准点都要引出施工机械活动区域以外,并设置钢筋支架予以保护。 d、土方的开挖:采用反铲挖掘机开挖。 在开挖过程中,由测量放线人员随时进行配合,用水准仪进行标高的控制。
的技术人员必须精通技术工作、身体健康。 深化 设计联络会议的次数、会议的目的、内容、时间、地点、人数最终将在合同谈判时确定。 同时,深化设计还必须遵守以下条件: 1) 中标人深化设计要求在设计院 施工图 设计的基础上,根据中标产品的特性参照设计院图纸进行深化设计; 2) 深化设计结果必须经过设计 院认可、 审核 签字后,方可进行实施 ,设计院审核费用由中标人支付。