施工组织设计(某会展中心计算机网络系统工程项目

施工组织设计(某会展中心计算机网络系统工程项目内容摘要：

的技术人员必须精通技术工作、身体健康。 深化 设计联络会议的次数、会议的目的、内容、时间、地点、人数最终将在合同谈判时确定。 同时，深化设计还必须遵守以下条件： 1) 中标人深化设计要求在设计院 施工图 设计的基础上，根据中标产品的特性参照设计院图纸进行深化设计； 2) 深化设计结果必须经过设计 院认可、 审核 签字后，方可进行实施 ，设计院审核费用由中标人支付。  根据机电设备安装及精装修进度进行各弱电系统的设备进场，设备安装、校接线、成品保护及调试等工作。  系统联调及试运行。  系统验收并提交竣工资料。  系统移交，维保服务。 工程施工范围 达实公司提交的工程项目，不仅仅是产品的堆积和技术的设计，而是一个完整的系统解决方案。 我们既要考虑工程实现的可行性，又要兼顾其他相关系统，便于今后业主统一操作与管理。 主要工程实施范围有： 交换机、防火墙、网络管理和网络计费、 UPS 等软硬件设备的提供和安装调试。 某某 会展网络方案的规划。 通讯基础设施建设。 网络管理系统的集成。 网络应用系统的集成。 系统软硬件安装、调试、试运行、验收。 某某 会议展览中心计算机网络系统工程项目 招标编号 某某 达实智能股份有限公司 第 7 页 共 61 页 售后服务。 用户培训。 工程特点 该网络各方面性能均有极高的要求，其网络需求特点如下：  高可靠性保证日常业务处理的稳定运行 网络系统所完成的各种功能是整个系统业务处理的支撑系统，直接决定着计算机系统是否能够为用户提供持续、完善的服务，同时也关系到经济效益，这就要求网络系统能够采用先进的技术和必要的设备冗余手段，保证网络系统长时间、不间断地运行。  提供较高的网络带宽 该 网络的一大特点就是数据量庞大不均衡性，每天在几个时间段中（尤其在展览期间）常常出现数据量的峰值，所以要求网络系统具有较高的带宽，在数据传输的高峰期能够承担大数据量负荷，确保系统时时高效运行。  开放性和可扩展性 在该网络系统中应用开放性的国际标准，便于系统与其他设备和外界系统的互联，并选用相应的技术与设备，使系统能够在业务规模扩大时顺利升级。  网络系统应易于管理 对于 某某 会展中心网络这样一个大型的网络系统，在系统建设时必须要考虑到的就是网络系统的可管理性，这也是许多小型网络系统在其扩大规模是所遇到的最为复杂的 问题。 没有一个对现有网络系统的有效管理，就必将出现网络结构管理混乱、高性能的网络设备无法发挥其优异性能的现象，甚至导致网络系统的异常瘫痪。  合理分配网络带宽 在本系统中存在着多种业务类型，不同业务之间对网络带宽的要求各有不同，所以有必要统一分配带宽，使网络布局更加合理。  工程的配合面较广，协调配合要求严格 1）工程的第一步配合 ： 深化图纸。 依据相关专业施工图及国家设计规范进行图纸深化设计，绘制平面布置施工图、设备及机房布置图、设备接线端子图等。 设备的定位点等在图纸上充分显示出来，并将潜在的一切问题加以落实 解决。 某某 会议展览中心计算机网络系统工程项目 招标编号 某某 达实智能股份有限公司 第 8 页 共 61 页 2）第二步配合 ： 在实际施工过程中与综合布线和精装修及配电的进度相配合。 及时保质保量地提供前期安装的设备。 4）第三步配合 ： 调试过程与其它各工种 、专业的配合。 这有一个进度协调配合及对其它各专业的成品保护问题。 其它专业完成的成品及我公司安装工作的成果是我公司系统调试得以顺利开展的必要基本条件。 5）第四步配合 ： 与建设方及当地职能部门的配合和协调工作。 设备的选型及变更资料的组织与汇总、资金计划的落实、在施工过程中遇及的问题等都与业主整体协调是密不可分的；在安装及土建的整体进度计划下 ， 制订出切实可行的 配合进度计划 ，确保各个环节的紧密配合。 施工关键技术 施工图设计 ：设计人员不仅要有多年的网络经验，而且要深入现场进行实地考察，这样才能把设计的质量提高。 实施的深化设计必须是经过业主和设计院认可的。 设备安装 ：涉及面广，难度大，配备专业软硬件人员，在实施之前，建立设备初验检验室，在得到用户认可后和专业技术人员检验后，进行现场实施。 同时要统一规划，分步骤实施。 各子系统设计阶段和订货阶段，明确设备预留的接口，要求供货厂家供应的产品遵守标准协议。 及早考虑集成需要的连接载体和通道，如预留孔洞、及系统电 源供应、接地、避雷、屏蔽、对机房场地要求等，并且为日后扩容创造必要的条件。 调试方案的编制及实施 ：这是保证工程进度和质量得重要方法。 系统编制调试方案和组织调试小组，报业主、监理批准，抄送相关配合单位，督促实施检查。 施工管理重点分析及解决方案 对项目变更的管理 项目范围的变更直接影响到项目进度的变更、项目成本变更、人力资源的调整以及质量的要求变动等多方面影响，如果处理不当，会造成严重的后果。 但是，这种变更情况却在任何一个工程中都会出现，经过我们多年的探索，已经找到行之有效的解决办法。 某某 会议展览中心计算机网络系统工程项目 招标编号 某某 达实智能股份有限公司 第 9 页 共 61 页 应对措施 （１）加强深化设计，并且在深化设计阶段与相关部门、单位精心密切沟通，最大限度减少以后的工程变更。 （２）对于系统功能需求的变更：与相关单位积极沟通，运用先进的技术手段，通过采用功能相同的产品，达到相同的功能，而不限制于单一的产品，避免在选用不同设备时带来的工期延误。 （３）充分掌握个产品供货商的供货周期，做好各种应变计划，避免由于设计变更引起产品变更带来的工期延误。 （４）项目变更通常要求对项目成本、进度、质量以及其他一些项目目标进行全面的调整和更新。 管理心得 变更应该在程序上予以规 范，项目经理部应该与客户就项目范围变更的标准程序进行事前约定，并形成文本文件加以确认。 这样，但出现任何一方所提出的范围变更要求时，就可以按照规范程序进行，避免发生双方之间的纠纷。 对施工进度的管理 工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。 对于每一个项目，我们都将整个项目分解成若干个活动 ,确定各项活动所需的时间、人力、物力 ,明确各项活动之间的先后逻辑关系 ,列出活动表或作业表 ，并编制一张表明每项活动开始和完成时间的时间进度表 ,重点明确为了保证整个项目按时完成必须重点管理的关键活动（即里程碑） ,以便在资源限定的条件下进行资源的处理分配和平衡。 同时，定期对项目实际进展情况作出报告和分析，必要时可修改和更新进度表，决定新的措施和行动方案。 工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（ SPC）的过程。 其控制原理图如下所示： 项目总计划 —月计划 合同、工程例会、监理通知 某某 会议展览中心计算机网络系统工程项目 招标编号 某某 达实智能股份有限公司 第 10 页 共 61 页 应对措施 为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手： 充分做好施工准备 组织功底深厚的技术 班子，作好系统深化设计。 挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。 集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。 施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。 强化施工组织及协调 为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。 选用高素质专业施工队伍 本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高，曾经做过大型智能化系统 工程的施工队伍。 搞好设备材料供应 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，某某 会议展览中心计算机网络系统工程项目 招标编号 某某 达实智能股份有限公司 第 11 页 共 61 页 作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。 按材料计划做好材料的订货和采购工作。 按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。 加强计划管理 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。 确保资金到位 本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用； 及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。 依靠科技进步，加快施工进度 利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。 搞好后勤保障，做到优质服务 集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。 职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。 通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救 措施。 注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵公司的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。 工程协调与配合的管理 我公司 某某 会展中心项目经理部将与其他相关单位密切联络和配合，服从整个工程指挥部统一安排，以大局为重，达到快捷地、满意地完成整项工程。 1 应对措施 （１）对于小问题的配合：如果能够直接与相关单位（比如机电）沟通解决的问题，直接沟通解决，并且记录备案。 （２）对于大问题、重要的问题的配合：可以通过各种协调会、工作会议的提出，共同解决。 某某 会议展览中心计算机网络系统工程项目 招标编号 某某 达实智能股份有限公司 第 12 页 共 61 页 12 工程管理 工程项目管理主要包括质量管理、进度管理、技术管理、合同管理、资料管理、物料管理等内容。 技术管理 技术管理是工程施工管理的重要组成部分，工程管理活动各个方面都涉及许多技术问题。 技术管理工作所强调的是对技术工作的管理，即运用管理的职能去促进技术工作的开展，而并非是指技术本身。 保证施工生产顺利进行，使工程达到工期短、质量好、成本低的目标。 我司将在会展智能化系统工程的技术管理中设立四级架构。 第一级为公司级技术质量总监，负责工程技术管理的监督和控制。 第二级为项目经理， 全面负责工程的技术管理工作；第三级为主管，协助项目经理指定技术管理章程及管理制度，并根据分工负责本小组内的技术组织和协调。 第四级为工程师，负责技术管理措施的具体实施。 技术管理内容 1) 贯彻技术标准和规范 技术标准和技术章程是工程技术管理依据和基础，也是标准化的重要内容。 正确制定和贯彻执行技术标准和技术章程是建立正常的生产技术秩序、圆满完成工程任务历必须的重要前提。 技术标准 技术标准是由国家或有关部委、地方政府制定颁发的，属于法令性文件。 可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。 针对智能 化工程，技术标准主要由设计规范和施工验收规范组成。 技术章程 为保证技术管理的严密和可靠，我司将针对本工程制订一系列技术管理章程。 2) 技术管理具体措施 技术管理人员配备 在项目组的架构中，每个 2 个系统都配有主管工程师，设由专门。