施工管理手册定稿

施工管理手册定稿内容摘要：

职业、环境保护的设计文件和要求 ； b) 审查施工分包 方 HSE计划和危险性分析报告； c) 根据公司 HSE管理程序，编制施工现场 HSE计划 和危险性分析报告，报 HSE经理审批； d) 对进入施工现场的人员，进行 HSE教育 培训； e) 对 施工分包 方进行施工安全技术交底； f) 对 施工分包 方 特殊 工种 作业人员的 资质和施工机具进行审查和检查； g) 召开施工 现场 HSE例会，督促施工分包方按照现场 HSE要求进行施工，发现有违章作业或安全隐患，有权停止作业，并通报 HSE经理和施工经理； h) 做好日常 HSE巡检工作和 HSE日记，定期组织 HSE检查； i) 检查 施工现场 HSE管理 工作的执行 状况 和 保卫人员工作执行情况，以保证现场人员安全及物资财产安全 ； Q/SSEC 3CO022020 第 7 页 共 120 页 j) 督促施工分包 方 组织季节性的安全检查 和节日前 后的安全检查； k) 负责办理各种 施工 作业许可证； l) 定期提交 HSE执行情况报告，进行分析、预测，发现问题和提出解决措施； m) 对 现场安全事故 进行 调查与处理 ，做好记录； n) 做好 与地方安全、卫生、环保部门的协调与联络 ； o) 保证现场文明施工顺利进行； p) 收集和整理现场 HSE管理的文件和资料 ，并及时归档； q) 做好 项目 施工 HSE管理总结。 仓库管理工程师的主要职责 仓库管理工程师 由 建设部 派出，在施工经理 和材料控制工程师的 领导下，负责施工期间设备、材料管理工作。 a) 参加 设备 、 材料运抵现场后的开箱 、清点，收集原始资料并移交文件控制工程师； b) 负责 设备 、 材料 入库、出库，输入物资数据库； c) 负责 落实 设备、 材料 的安全 贮存条件， 做好定期检查； d) 掌握现场设备 、 材料动态 的信息 ， 及时反馈施工专业工程师并报施工经理和材料控制工程师； e) 项目结束时，清理多余材料，并登记造册，报 材料控制工程师和 施工经理 ； f) 收集、整理 仓储 管理的文件和资料， 并及时归档； g) 负责做好仓储 管理总结。 合同工程师现场工作职责 合同工程师由经营部派出，负责编制商务招标文件；针对项目合同的特殊条款，负责对项目施工管理组人员进行解释；施工开工进驻现场，接受施工经理领导，负责合同的变更、索赔、管理、协调 工作；负责接受施工分包方的付款申请。 费用控制工程师的主要职责 费用控制工程师由工程经济室派出，施工开工进驻现场，接受施工经理领导 ,负责现场的施工费用管理工作。 a) 在工程施工前应将经项目经理批准的施工费用控制估算提交施工管理组。 b) 参与对分包合同费用的审查和评价，并协助施工经理对分包合同费用范围进行明确界定。 c) 当出现施工变更事项并经有关责任人批准后 ,应编制变更所需的费用计算表。 d) 负责审核支付给施工分包方进度款。 e) 定期向施工经理汇报施工费用执行情况。 文件控制工程师现场职责 文件控制工程师由项目部归口管理，现场 人 员可由建设部派出，在施工经理领导下 ，按照公司文档管理规定，做好收发、登记、整理、借阅、归档等工作，保证所有资料的完整性。 3 施工管理组主要外部接口 施工管理 组 与设计 组 的接口 设计 组 应按计划 向施工管理组 提交设计文件。 根据施工管理组要求，设 计 组 派出现场设计代表。 设计组参加 图纸会审 和设计交底， 会签 会议 纪要。 必要时设计代表应参加施工过程中的有关检查。 必要时设计代表应参加施工过程中的质量事故处理。 现场发生设计变更 ，设计组 按 项目规定变更 程序 进行修改，及时与施工 管理 组 人员 沟通。 施工管理组与采购组的接口 Q/SSEC 3CO022020 第 8 页 共 120 页 施工管 理组参与采购组采购到货计划的编制。 采购的设备、材料不能按计划进度交付时，采购组应及时将信息反馈施工管理组，以便尽早作施工计划的调整，并提交项目经理批准；当施工进度计划发生变化，施工管理组也应及时通知采购组。 采购组人员应提早将到货的请购单、日期及相关接收及存放要求通知仓库管理工程师。 大件设备和大宗材料应提前通知施工经理。 施工管理组根据采购组提供的到货日期及要求，做好接货、卸货和存放准备工作。 施工管理组应提前准备好开箱检验用的工具、量具，以及必要的机具等。 设备、材料运抵现场后，采购组人员组织开箱检验。 设备、材料检验合格后，双方办理验收入库交接手续，资料随设备、材料一起交仓库管理工程师。 采购组人员填写入库单，仓库管理工程师签字并留存一联。 对于尚未开箱检验的设备、材料，双方应办理预验收备忘录，仓库管理工程师做好保管工作，待安装时再开箱检验。 在安装和试车过程中，凡需供货商解决的问题，施工管理组以书面形式将信息反馈采购组，采购组联系供货商解决。 施工管理组与项目财务的接口 施工管理组的仓库管理工程师应建立与财务总帐相对应的物资明细帐（见施工仓库管理手册），并进行收、发、存核。 每月 25日前施工管理组的仓库 管理工程师应将本月物资的收、发、存情况以盘存表（见施工仓库管理手册中的附录 10）的形式报财务。 施工管理组的仓库管理工程师应接受财务对其帐册及实物的正确性、真实性进行核对。 财务人员应对施工管理组的仓库管理工程师记帐的业务进行指导。 施工管理组与材料控制工程师的接口 材料控制工程师负责对由施工管理组确认的施工分包方的设备材料领用计划和领料申请单的审核，材料控制工程师要及时将材料信息与施工管理组沟通，对急需材料及代用材料要及时平衡，满足现场施工需要。 材料控制工程师负责监督施工分包方正确合理使用材料，避免误用 和浪费。 施工专业工程师提交各阶段的施工计划需用材料一览表，向材料控制工程师反映施工材料的需求信息。 材料控制工程师按时提交设备、材料入 /出库的信息，提交仓库盈、缺、损报告及材料盘存表。 项目完工时，材料控制工程师组织剩余材料的回收工作。 施工管理组的仓库管理工程师在项目完工后要分类将库存物资清点统计清楚，并将清单提交材料控制工程师。 施工管理组与文件控制工程师的接口 组织项目文件控制的策划。 定期检查文件资料的完整性。 负责 EPC项目文件的归档工作。 4 施工管理的阶段划分及各阶段的主要任务 施工管理的阶段 划分 a) 施工前期阶段（项目初始阶段） b) 施工准备阶段（设计采购阶段） c) 现场施工阶段 d) 单机试车、中交阶段 Q/SSEC 3CO022020 第 9 页 共 120 页 e) 生产考核、验收阶段 施工前期阶段（项目初始阶段）施工管理的主要任务 熟悉工程承包合同及其附件，了解合同规定的施工 内容 和要 求。 根据合同要求，制定现场人员计划，经项目经理审核，各有关部门批准实施。 组织现场调查，策划施工管理和施工工作的总体安排，提出初步的施工总体规划方案。 参加项目经理组织的项目 实施 计划的编制，负责编制其中 项目 施工管理 计划。 组织编制项目施工 计划 a) 项目概况 ； b) 施工范围 ； c) 施工管理组织机构及主要 负责人 ； d) 施工分包方案 ； e) 施工组织规划 ； f) 施工技术方案 ； g) 施工进度控制 ； h) 施工质量管理 ； i) HSE管理。 选择拟参加投标的施工分包方 施工经理依据项目合同的要求，在公司合格施工分包方名单 中 挑选出符合项目要求的施工分包方，根据业主和专利商的要求，指定施工分包方，必要时征求相关专业人员或专业室的建议。 草拟参加投标的施工分包方名单，交建设部组织评审，经项目经理审核，公司主管经理批准后成为正式投标单位。 规划现场临时办公、生活设施和现场临时用电、用水、道路等设施。 施工准备阶段（ 设计 采购 阶段 ） 根据 项目 文件组织 编辑 施 工分包招标文件。 组织施工分包的招标。 按照项目施工计划， 参加设计方案讨论。 建立现场临时办公、生活设施、物资仓库和现场临时用电、用水、道路、通讯等设施。 根据项目情况， 编制现场施工管理 程序 文件， 主要 包括： a) 现场管理 规定； b) 分包合同管理 规定； c) 施工质量管理 规定； d) 施工进度管理规定 ； e) 施工 HSE管理规定； f) 仓库管理规定； g) 文档管理规定； h) 现场总图管理规定 ； i) 现场标识管理规定； j) 机械 完工 /中间交接 验收管理规定等。 在 详细 设计阶段，当设计完成到足以编制 三级 施工进度计划时， 进度控制工程师 应着手编制 三级 施工进度计划。 确定施工管理人员及施工分包方进入现场的时间 ，组织施工动员会议， 检查、 协调和落实下列内容 ： a) 首批施工图 交付日期 ； b) 首批 采购设备、材料运抵现场的 日 期 ； Q/SSEC 3CO022020 第 10 页 共 120 页 c) 现场施工条件，包括占用场地许可、施工许可、道路通行许可、协作协议等 ； d) 施工分包 方 施工准备情况 ； e) 资金状况； f) 施工开工日期 等。 现场施工阶段的工作 健全 现场施工管理机构 和管理制度 ，协调与业主、施工分包 方 的关系。 现场 开工 条件的确认。 审查 施工分包方的施工 组织设计。 检查设计文件、设备材料到达现场的情况。 编制四级进度计划， 检查由施工分包 方 编制的三周滚动计划，控制 工程进度。 对施工 分包方 的施工质量进行监督和检查。 定期向本公司报送工程施工进度、费用、质量和 HSE管理的书面报告。 处理工程变更。 现场文明施工和 HSE管理。 填写施工日记，做好工程施工总结和施工资料归档。 督促检查施工分包方做好试车前的准备工作，其内容包括完成设备和管道的内部处理及电气、仪表的单体调试等工作。 进行“三查四定”工作。 单机试车、中交阶段施工管理的工作 管道系统和设备内部清理，包括试压、冲洗。 单机试车。 电气、仪表单体调试。 整改“三查四定”项目。 办理装置的机械完工或工程中间交接。 中 间交接后，做好工程的交接验收和现场收尾工作，主要包括库存、备品备件、竣工文件的整理和移交、临时设施的拆除和人员的遣返工作等。 生产考核、验收阶段施工管理的工作 配合联动试车和投料试车工作。 配合生产考核。 参加竣工验收。 5 施工前期阶段 施工前期阶段的主要工作是参与项目组前期工作，进行必要的现场建点工作规划、现场勘察和调查，协调外部关系，与业主建立必要的联系和工作关系等。 建点工作规划 生活设施的建立原则 a) 现场的住宿条件应满足生活方便、安全、环境良好。 b) 现场的就餐条件应满足生活方便、卫生、生活习惯。 办公设施 的建立原则 施工经理根据项目的实际情况提出现场办公、生活设施计划，现场的办公设施应满足工作方便、离现场较近、周围环境良好、安全等条件。 办公设施的解决办法 a) 业主在现场附近提供 ； Q/SSEC 3CO022020 第 11 页 共 120 页 b) 利用现场周围的建筑或临时设施； c) 租借现场周围的建筑或临时设施； d) 由施工分包方提供； e) 自行搭建临时办公设施。 办公设施内容 a) 办公桌椅、资料柜； b) 空调； c) 电话、传真等通信工具； d) 电脑、打印机、复印机、 扫描仪、数码相机 等办公设备； e) 办公文具； f) 汽车、自行车等交通工具； g) 雨鞋、雨衣、雨伞等雨具； h) 工作服、工作鞋、安全帽； i) 测量、检测工具等 其他。 上述内容按附录 2～ 4申请批准。 现场勘察工作 现场征地拆迁及现场施工用地 主要了解以下内容： a) 业主对征地拆迁的要求； b) 征地拆迁的范围； c) 征地拆迁的日程安排； d) 业主对施工用地的要求； e) 业主提供的施工用地的面积、位置； f) 施工用地的征地拆迁问题。 现场施工平面布置设想 主要从以下几方面考虑： 总图布置。 施工分块设想。 大型设备运输路线、摆放位置及吊装场地。 施工辅助用地的考虑。 施工现场临时道路、临时给排水、临时用电系统的布置。 大型设备的进场路线 主要从以下几方面考虑： a) 超高、超长、超宽、超重等大型设 备的定货厂家意向。 b) 大型设备。