施工管理手册_修改

施工管理手册_修改内容摘要：

长责任。 工资审批及发放 ：工人工资由基本工资、质量保证金、进度保证金、安全文明施工保证金、履约保证金及维修金等六部分组成，其中基本工资占总工资的 55%、质量保证金占总工资的 10%、进度保证金占总工资的 10%、安全文明施工保证金占总工资的 15%、履约保证金占总工资的 5%、维修金占总工资的 5%。 a、 基本工资是指 b、 作业工人的基本 日常生活费用。 在合同 c、 工种工人正常出勤情况下， d、 发包方应每月均按实予以发放给分包方即总工资的 55%。 若分包方无故怠工或罢工， e、 则发包有权根据现场管理条例进行罚款， f、 发包方有权扣留该部分工资作为分包方对发包方的损失补偿； g、 质量保证金是指 h、 分包方保证合同 i、 工程必须满足设计要求及施工验收规范要求的保证金。 若因分包方责任造成合同 j、 工程需停工整改的质量事故 ,则发包方有权根据现场管理条例进行罚款 ,发包方有权扣留该部分工资作为分包方对甲方的损失补偿；若一切 k、 正常 ,施工质量满足要求 ,发 包方应每月向分包方发放质量保证金的 50%即总工资的 5%,余款 50%即总工资的 5%待合同 l、 工程完成后一次性结清； m、 进度保证金进度指 n、 分包方方保证完成发包方在业主指 o、 定时间内而 p、 制订的现场执行作业计划。 若分包方本月未达到发包方现场要求， q、 该 部 分工资推迟至下月， r、 下月若乙方追赶上发包方作业计划， s、 发包方应一并发放；若下月分包方仍无法追赶上发包方现场作业计划， t、 则发包方有权根据现场管理条例进行罚款， u、 发包方有权扣留该部分工资作为分包方对甲方的损失补偿；若分包方每月能很好地完 成发包方现场作业计划， v、 发包方应每月向分包方发放进度保证金的 50%即总工资的 5%， w、 余款 50%即总工资的 5%待工程完成后一次 15 性结清； x、 安全文明施工保证金指 y、 分包方保证在施工作业过程中执行发包方现场的安全文明施工管理条例及相关的安全操作规程的保证金。 分包方应无条件向乙方提供相关安全设施及围护， z、 满足不 aa、 了安全作业条件分包方有权拒绝作业。 若分包方擅自违章作业或不 bb、 遵守发包方现场的安全管理条例而 cc、 导致安全事故发生， dd、 责任由分包方自负， ee、 发包方不 ff、 负任何责任 ， gg、 发包方有权根据现场管理条例进行罚款， hh、 发包方有权截留安全保证金作为分包方对发包方声誉的赔偿；若发包方要求分包方违章作业而 ii、 导致安全事故发生，jj、 责任由发包方自负；文明施工是指 kk、 分包方必须遵守发包方现场的文明施工管理条例， ll、 如做到工完场清、不 mm、 乱浪费材料、不 nn、 乱随地大小便、不 oo、 随处冲凉、不 pp、 随处乱扔施工垃圾、保持本身工人宿舍 qq、 的清洁卫生等， rr、 否则发包方有权根据现场管理条例进行罚款， ss、 发 包 方有权扣留该部分工资作为分包方对甲方的损失补 偿；若一切 tt、 正常， uu、 施工安全满足要求， vv、 发包方应每月向乙方发放安全保证金的 60%即总工资的 9%，ww、 余款 40%即总工资的 6%待工程完成后一次性结清。 xx、 履约保证金是指 yy、 分包方履行本施工协议责任的保证金， zz、 若因分包方原因致使发包方解除施工协议， aaa、 则发包方有权扣留该部分工资作为分包方对发包方的损失补偿；若分包方能很好地完成施工协议内容， bbb、 则发包方应在合同 ccc、 工程竣工后该部份工资即总工资的 5%一次性支付给乙方； ddd、 维修金是指 eee、 分包方在施 工协议内施工部位存在质量隐患而 fff、 导 致 其它工程或发包方另派人工处理的费用保证， ggg、 维修期为合同 hhh、 维修期。 维修期完后发包方有权扣除因分包施工的质量隐患而 iii、 导致发包方返工处理的费用， jjj、 再一次性付清；若现场不 kkk、 存在因分包方责任的维修， lll、 则发包方应维修期完后该部份工资即总工资的 5%一次性支付给乙方。 仓库管理办法 现场租赁材料（包括工地进场的各种租赁机械等） 砼泵管材料：砼管材料经仓库核实数量之后，应由机电班长签名证实。 砼工班凭工长核实的领料单交于仓库 领取，由相关工班签领、签收，相关工班负责泵管的保管、维护； 井架及人货梯进场与出场由机电班长配合仓库清点签收，确保进出场的数量准确属实； 支顶及门架材料：根据现场的实际需求，由项目部下发的进场计划，定时定点按质按量组织进场入仓。 现场备 用的支顶及门架材料， 以及现场存有的不 能淋水的金属材料， 16 包扣件、螺杆、铁件、及焊接网等系列材料。 为了确保材料的使用和便于加强管理， 要求项目部对相关的材料给予固定仓库存放。 为满足现场施工， 相关工班领料由现场施工工长审批领料单， 所领材 料凭此单出仓。 三、钢筋混凝材料 钢材类 :钢筋进场经仓管安排在钢筋加工场后，进行分类验收、过数、检查钢材与资料及送货单吻合之后安排吊机卸货，由铁工派专人指挥材料分类堆放，仓管做好进仓签收工作。 商品混凝土：由值班保安如实签收料单，将当天的料单交给仓管保管，并复查核实，以备相关单位的当月结算核对。 如有施工中因故扣量的料单，施工员应在料单上注明。 四、施工现场材料 对现场所有材料堆放、存储等管理，工长必须与仓管紧密配合（如：进场木方、夹板、各种砖内、水泥砂石等材料）。 根据现场场地，应提前作好材料进场安排，仓管按 项目部要求进行整齐、合理堆放。 库内材料管理 内仓员核实进仓的材料之后，应分类存放材料。 出仓的材料应分类详细造册登记，做到库存有底、出仓有数、责任到人； 各种采购进仓的材料，特别是缆线、电线、线耳，还有电工在仓库加工而成的灯线、拖线应造册登记并注明该条线的名称、长度、数量，以作依据备查。 报废时经核实后作相关处理； 库内对电工管理：机电工须帮仓管标注机电所用的各种材料 名称分类、数量、用途、使用部位。 对库内长备器具 五金器材、焊条、乙炔、氧气、电缆电线出仓时，电工须向内仓说明用途（附领料单）。 另外楼 层的电线电箱、水管配件之类材料，机电班须定时做好现场实用材料统计工作，便于回仓数量核对。 电工不得转借相关材料给外单位，外单位须经项目部主管领导同意后、凭借条才能从仓库借取材料。 仓库对现场工班领料管理： 内仓对工班领取的材料出仓时必须逐条登记 并标明领料班组、使用部位、名称。 做到进仓与出仓数相符，出仓数与现场相符。 做到到有数据可查、在现场可核、责任可追的出仓管原则。 仓库对进场的各项材料做好月报表、月结对数、材料分类汇总、进仓与出仓数据核对。 积极配合工班、供货商办理相关手续。 工班退场前， 仓管应及时追索其在仓库内领用的材料归仓， 或开具赔偿费用证明。 及时清理现场废品材料和部分退场租赁材料的工作。 管理人员及租赁单位在仓库领用材料的管理事宜 电工班需用相关的材料由班长当天一次性领取，特殊情况另外； 放线组：由放线的领班对所需料具办理手续领取； 施工组：施工工长审批工班领用的材料时，必须在领料单上注明：材料名称、规格型号、数量、日期、使用部位，如需扣工班费用的材料应详细标明； 办公所用耗材，必须先进仓登记，经办理领料手续后 (由综治组经理审批 )方可出仓，并专人负责保管； 租赁单位在仓库 领用借用的材料，项目部指定电工班长审批； 有消耗的料、具出仓，管理人员必须明确责任方 如属班组应出费用的材料，仓管按合同或交底要求标明费用让班组签收； 工班：各工班于仓库初次领料，凭工班进场通知，及乙方代表授权委托，向仓管表明身 17 份。 九、仓库管理设帐本如下： 进仓材料设进账、销、存总账； 库内材料调用明细； 月消耗报表； 工地现场销售废品材料收支； 其它附设账。 现场管理办法 现场施工员必须对施工图了解透彻，对图纸中的问题、及技术部提供的各分项工程技术要求、施工方法、施工工序、细部施工做法 ，与技术部作充分商讨，达到一致理解，严格要求工班执行。 如有异议或建议须在商讨中提出，不得在施工过程中各自理解，出现问题后找各种借口推卸责任； 施工管理人员必须做好事前控制工作，要求在各分项工程施工之前以会议、书面形式向工班交底，明确技术要求、施工工序、施工方法、施工工序管理要求、质量要求、安全事项等，同时要求每个施工人员签名，在施工过程中严格按要求； 施工管理人员在合同范围下为工班充分提供技术服务，帮助工班提高效率； 管理人员定期向工人进行质量标准、安全规范、管理制度交底、教育； 管理人员应 及时协调解决工班在施工过程中所遇到的问题，如有不当回事或落实不及时而造成后果，则将追究其个人责任； 管理人员应根据项目部要求向各工班下达任务通知书，双方签名认可，并在过程中跟踪、监督该工班劳力是否及时到位，如发现该工班劳力不够或不按时施工，而管理人员又任其自由，又不及时向项目部领导汇报而造成的后果应追究管理人员过程监管不力之责任 工作失职； 管理人员全过程检查各分项工程施工，如发现问题须及时要求工班整改，必要时以书面整改通知书下达给工班，并进行过程跟踪监督。 如施工管理人员因交底不清或未交底，造成工 程质量、安全等问题，则应对责任者按失职论处； 管理人员应加强现场文明施工，监督工班做到工完场清，避免交叉施工分不清责任方。 工序交叉时班组间须进行作业场地移交，现场管理人员参与验收，并对遗留垃圾的清理及时判定责任班组。 现场文明施工混乱，现场整治责任不清则应追究管理人员工作不到位之责任； 对于各工班日常借支及发放的工资，管理人员有责任监督班组长是否向工人发放工资，并要求工班班组长提供工人工资表。 对参与签名审核结算单的现场管理人员有责任控制资金额度； 1主管施工人员必须提前 2天申报材料请购单，批复后 交材料员。 各种小型施工机具安装位置、何时安装必须提前安排机电部执行。 提前告诉仓管材料到场堆放位置。 在施工过程因没申请材料购买或没安排所需机具安装而造成停工待料等，项目部追究相关管理人员的责任； 1管理人员有责任制止以下浪费资源、浪费材料现象，并及时处理： ①水龙头开后不关、水管破裂漏水任其自流； ②钢筋不合理下料，产生短头过多，拿钢筋短头当垃圾； ③板材、方条乱割、乱锯； ④落地砂浆不回收利用，当垃圾； ⑤水泥开包后浪费，随地乱弃； ⑥外墙砖随意存放，不充分利用边料，当垃圾乱弃； 18 管理人员应果断制止班组 工人破坏建筑成品，并处罚责任班组及个人。 1安全文明施工、质量管理； a、管理人员每天对现场生产、安全、文明施工、质量进度进行细致检查及记录； b、将各项存在问题以整改通知书形式下达现场管理人员及相关工班并签名认可，同时上交项目领导； c、对提出所提出的整改内容及完成时间跟踪监督； d、对整改后的结果或未执行整改的情况及时反馈项目部领导。 1各种机械、机具定时检查记录； a、每周通知机电人员检查； b、将检查记录及处理意见书一份交机电班落实、一份交项目部； 1现场施工平面布置、安全临设及各项机械 （具）安全操作管理； a、对各种机械、机具施工过程中工人不规范操作及带有危险性操作及时性制止； b、对特种作业工人定期教育，并加以过程中监督； c、现场交通通道是否阻塞； d、材料堆放是否整齐、垃圾杂物是否按要求堆放； e、各项工班是否做到工完场清； f、水、电使用是否浪费； g、安全临设是否破坏； r、现场存在安全隐患整改及处理。 注：上述 a～ r点出现问题时直接由综合治理人员安排处理，并且将处理内容及结果及时上报项目部。 1生活区文明、卫生、用水用电等监督； a、每周对生活区定时检查； b、工人宿舍是 否乱占乱用，宿舍里是否存在小孩、孕妇、老弱人员； c、卫生是否符合要求； d、宿舍里是否存在工人使用电炉自煮自炒，电线是否乱接乱拉； e、生活区大门是否有专人值班、是否检查出入证、闲杂人员是否出入自由； f、定期检查食堂卫生 注：上述 a～ f点出现问题时直接由综合治理人员安排处理 ,并将处理内容及结果（包括检查结果）及时上报项目领导。 四、项目管理制度及条例 施工现场综合检查评比制度 为督促项目部现场施工的标准管理，公司组织人员定期对现场进行工程质量、进度、安全文明施工综合检查，量化评比，并将评比情 况及奖罚结果及时公告的一项鼓励先进、鞭策后进的公司管理制度。 检查人员：总工、技术负责人、生产经理、综治经理、技术员、安全员、质量员； 依据：公司制度条例、国家规范标准； 附件：各工序质量检查验收评定表；安全生产管理条例 —— 安全检查表 检查时间：每月 5日、 20日。 检查范围：施工现场、生活区。 例会制度 项目评比例会 项目评比例会一个月二次，每月 5日、 20日（于现场综合检查完后）进行，项目评比例 19 会为综合性会议。 参加会议人员：项目经理、各部门主管、全体职员、各工班班组长。 会议主持：总工。