自考毕业论文企业核心竞争力与企业人力资源管理(编辑修改稿)

自考毕业论文企业核心竞争力与企业人力资源管理(编辑修改稿)内容摘要：

定的。 1958 年，怀特 *巴克出版了《人力资源职能》一书，首次将人力资源管理作为管理的普通职能加以论述。 随着人力资源管理理论和实践的不断发展，出现了许许多多从不同角度对人力资源管理的概念进行 论述的观点。 综合各家观点， 所谓 人力资源管理 ，就是指运用现代化的 科学方法 ，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例， 它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用， 绩效管理，劳动关系， 同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性 ，使 人尽其才 ，事得其人，人事相宜，以实现 组织目标。 （二） 人力资源管理的特点 人力资源依附于员工个体存在，以员工的工作能力为内容，其作用的发挥体现在员工的工作绩效上。 因此，人力资源同企业拥有的其他资源相比，具有其特殊性。 3 人力资源的时效性是指人力资源的形成与发展 要受其生命周期的限制，在不同时期可利用程度也不同。 考察人力资源的时效 性，可以有效地调整人力资源的投入与产出，最大限度地保证人力资源的产出，延长人力资源的作用时间。 首先，企业人力资源的直接主体是企业员工。 员工对自己劳动能力的使用方式和使用程度，受其意志的支配，具有个 体能动性。 其次，员工作为企业的一员，必须服从企业的制度，使自己的劳动能力成为实现企业目标的有用资源。 因此，人力资源的能动性，还表现在员工对于企业经营目标和工作任务的态度上，这两方面的能动性，使人力资源成为企业要素中最活跃，最难把握的要素。 员工相当部分的工作能力是潜在 的，企业可 以通过恰当的方法和措施加以开发利用，充分发掘潜能，发挥现有人才资源最佳效益。 特别是在技术更新频繁的现代社会，人力资源这种素质的可塑性更具有重要的现实意义。 组合性是人力资源的一个重要特征。 在管理工作中常 见的损耗一是工作本身的因素，会对员工产生不利的影响；二是工作本身 过于单调乏味，员工可能不会充分发挥其工作效率。 另外员工之间的配置不合理，也会带来人力资源的消耗，显然也会影响工作效率。 在人力资源开发与管理中要受到人类自身有意或无意的约束 与制约，这是因为人力 资源的开发和管理必然要涉及人的自身利益，这样就会产生很多矛盾。 人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和 “ 劳动力耗费 —— 劳动力生产 —— 劳动力再次耗费 —— 劳动力再次生产 ” 的过程得以实现。 从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。 人力资源既是投资的结果，又能创造财富；或者说，它既是生产者，又是消费者，具有角色 两重性。 人力资源的投资来源于个人和社会两个方面。 人力资源质量的高低，完全取决于投资的程度。 人力资源投资是一种消费行为，并且这种消费行为是必需的、先于人力资本的收益。 4 (三 )人力资源管理对企业发展的重要意义 现代人力资源管理对企业的意义， 主要有以下几方面 ：。 企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。 ，提高劳动生产率。 根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训， 制定有效的激励政策， 进 行横向 及 纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风， 处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系 ， 转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务， 将员工的个人目标与企业目标相一致，从而提高员工个人和企业整体的业绩。 在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作 绩效，全面提高企业工作效率。 ，提高经济效益。 经济效益是指进行经济活动中所获得的和所耗费的差额。 减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。 所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。 在市场经济条件下，要 争取企业效益 最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。 科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。 一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地把 握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。 不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。 提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。 可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可。