施工现场管理方案c

施工现场管理方案c内容摘要：

面的技术措施。 2）保证和提高工程质量的技术措施。 3）节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。 4）推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。 5）提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。 6）改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。 7）保证安全施 工的管理方案。 （ 2）施工技术措施计划的编制 1）施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。 2）编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。 3）编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。 4）项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。 5）编制技术措施计划 应计算其经济效果。 （ 3）技术措施计划的贯彻执行 1）对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。 如果无法执行，应查明原因，进行分析。 2）每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。 施工组织设计工作 施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。 （ 1）编制施工组织设计应遵循的原则： 1）认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求； 2）施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据； 3）结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件； 4）在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具； 5）积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采用有效办法和措施，节约劳动 力，提高劳动生产率； 6）分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；应用网络计划方法，分析主要矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工； 7）坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的有效措施； 8）贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材；制订节约能源和材料措施；尽量减少运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度； 9）节约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工； （ 2）施工组织设计的贯彻执行 施工组织设计是指导施工的设计。 其经 批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录。