施工技术管理论文：隧道施工技术管理内容摘要：
实现施工项目管理 质量控制 “安全是天，质量是命”这是不可否认的真理，但在一定程度上来说，确保施工质量是保证施工安全的重要前提。 实现施工质量控制要做到：施工工艺要可靠、现场实施要到位、试验检验要及时。 隧道施工隐蔽工程较多，如果事后发现问题整改困难，并且依靠雷达检测、声波检测等先进的检测手段，即使施工完毕也能对隧道实体一览无余。 因此，施工中必须加强过程控制，并进行必要的检验监测，只有上一 工序合格了才能进行下一工序的施工。 实施施工项目管理成本控制 施工项目成本控制是指项目在施工过程中对影响施工项 目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划成本范围内，消除施工中的损失和浪费现象。 施工技术方案的好坏直接影响项目管理成本控制，施工方案如果制定得合理、可行、科学，可以大大地节省劳动力和降低损耗，使选用的机械设备较为简单；在施工项目建设过程中，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目的主观条件、施工单位自身的技术水平和成熟的施工工艺，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位同意后对施工图纸进行某些修改。 施工项目管理进度控制 进度控制的目标是在保证施工质量、确保施工安全、不因抢工期而增加施工成本的条件下，适当缩短施工工期；影响施工进度的因素主要有：有关单位的影响、意外事件的出现、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不当。 其中施工单位采用技术措施不当，造成施工中。阅读剩余 0%
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