施工承包商和监理选择流程——施工承包商和监理选择与管理流程项目公司主导

施工承包商和监理选择流程——施工承包商和监理选择与管理流程项目公司主导内容摘要：

》、开发计划和工程计划提出 单项工程项目招标工作计划， 并 报集团成本管理部备案。 确定入围单位： 项目公司 工程 部 负责 收集供方信息，选取 企业资质 ，业务范围、业 绩 及人员配备均符合要求的 供方单位进入入围名单（不 少于三家）。 对于供方库中的合格和试用供方，不需要入围考察，直接进入入围名单。 对于非供方库的单位，需综合考察后入围。 其中 进行综合考察 选择入围投标单位原则上力求每次招标均有新入围的投标单位参与投标。 （ CP 点 关键控制点） 综合考察分为公司考察、项目考察或作品考察。 项目公司 施工承包商 和监理 综 合考察由 项目公司 工程部 组织进行， 要求项目公司 成本 部 、设计部 参加 ， 涉及到材料设备的，采购部需参加， 集团成本管理部可以根据需参加。 对于施工承包商的评估， 具体可参照《 施工承包商供方实地考察评估表 （模板） 》进行评分。 考察结束后， 项目 公司工程部 组织编写供方考察报告 /填写《 施工承包商供方实地考察评估表 》），参与考察人员签字确认。 项目公司工程部 填写《 工程 供方 资质预审表》， 得出考察结论 并推荐入围供方，连同供方考察报告 /《 施工承包商供方实地考察评估表 》 一起报审。 其中，《 施工承包商供方实地考察评估表 》中得分 60分以下或供方考察报告评定不合格的供方，视为考察未通过，不予以准入。 入围供方审批过程如下： 项目公司成本 及工程 分管领导、总经理 审批。 备注：为提高效率，入围考察工作应在招标文件报审批前完成。 编制招标文件 （ 编制时，应符合《施工类合约总体方案 》的要求） ： 项目公司成本部 组织 工程部、设计部 编写招标文件。 招标文件 内容应至少包括： a) 投标邀请书； b) 投标须知； c) 投标 文件格式 ； d) 合同文件（主要条款）； e) 工程规范及技术要求； f) 计费依据； g) 招标用图纸； h) 评标标准及方法； i) 其它应当说明事项。 柏庄置业集团 流程管理文件 编号： 版号： A/0 页码： 第 6 页 共 9 页 （ CP点 关键控制点） 招标文件的审核审批过程如下 （填写《 工程 招标文件审批表》） ： a) 合同金额在 20万（含）以上的 工程 ：项目公司 成本 分管领导、总经理 、 集团成本管理部 审核，集团成本 分管领导审批。 b) 合同金额在 20万以下的 工程 ： 项目公司成本 及工程 分管领导 审核， 总经理 审批 ， 集团成本管理 部 备案。 （备注：如果招标文件有集团范本，需参考范本编制，改动处须加红标注 ，招标文件中需注明集团风险管理部联系电话。 ） 工程招标原则上要有预算书，由项目公司成本部编制。 对于因为施工图出图进度原因导致来不及做预算书的， 项目公司成本部 必须进行概算，并在招标文件和合同中明确计费依据和拦标费率，并规定在施工单位收到完备施工图后 90天内，甲乙双方完成施工图预算的编制及核对工作，并就确定后的总价签署补充协议 ，补充协议须报集团成本管理部审核，分管领导审批。 如果采用 有标底招标，成本部 必须 根据施工图预算做标底，或者 请外部 造价咨询公司做标底 ，开标前不得开封。 招标过程： 项目公司成本部 负责 发放 招标文件。 项目公司成本部 在招标文件规定的时间 组织招标 答疑会 （可组织 现场 答疑 ，也可采用书面收集问题及书面回答的方式 ）。 答疑会会议纪要 经 项目公司成本 分管领导 审 批确认后发给所有投标单位。