施工企业项目团队建设---演讲稿内容摘要:
建筑更应该团结一致,打出的拳头坚决不能松懈。 增强团队凝聚力应注意: ①以人为本,人文关怀。 项目部要 让员工工作、生活的愉快 ,项目部 有了吸引力,也就有了凝聚力,核心竞争力其实也就是 项目部门 员工的对待工作、对待公司的这种凝聚力作用。 ②统一思想 ,明确目标。 伟大的革命之所以能胜利,因为大家都不计较个人得失,明确了只有共产党才能就中国这个概念。 项目部领导要跟踪团队成员的思想,及时纠偏。 要让团队成员把项目部当成自己的家。 ③组织活动,加强沟通。 通过形式多样的评比、竞赛活动增强团队协作能力,打造优秀的团队精神,促使项目部团队健康有序的发展, “龙湖春森彼岸”项目在刚组建时,项目经理就带领大家参加了素质拓展训练,强化了团队意识。 提高团队整体素质 团队成员 ,是 项目部 最宝贵。施工企业项目团队建设---演讲稿
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等等主材必须提供三证等相关验收资料和有效期证明。 有国家消防环保强制规定的材料必须提供相关的证明文件。 所有预算内项目、造价已明确,相应的施工风险乙方签约前已经知悉、明了,乙方履约中就此不得再以任何理由提出经济索赔。 施工期间甲供产品如果不合格,乙方有权拒绝使用,如果未提异议使用造成工程质量不合格,由乙方全权承担责任。 因乙方未按协议要求施工或违反国家施工规范及验收标准造成的返工
加了 有限公司自备电厂工程施工,在电厂建设过程中,我们公司发扬敢打硬仗、勇创精品的优良传统和战斗作风,投入了一流的管理人员、过硬的作业班组、先进的机械设备,组建起了责、权、利、效高度统一、有着较高水平的施工技术、现场管理队伍,确保了优质、高效、安全地组织施工。 今天, 公
标管理制度(质量目标在各管理层次 及项目上的分解、落实是实施的重点) 第三章 质量管理基本要求 【 】 第第 三三 章章 质质 量量 管管 理理 基基 本本 要要 求求 质量管理体系的策划和建立 最高管理者应对质量管理体系进行策划。 策划的内容应包括: 1 质量管理活动、相互关系及活动顺序; 2 质量管理组织机构; 3 质量管理制度; 4 质量管理所需的资源。
基本流程以及程序;其次,要求材料管理人员熟练掌握材料管理的相关技能,提高业务操作水平;施工企业或者项目部可以采用定期考核的方式,对材料管理者进行考核,最大限度发挥其潜能,有效提高工作效率。 强化工程材料的信息化管理 材料管理要实现信息化,这是施 工企业从粗放型到精细化转变的开始。 材料管理者首先要熟悉工程所在地相关材料的市场价格,还需掌握当地不同材料的供应量,有效预测当地材料价格的变化趋势。
应确认的合同成本 工程结算价款 实际收到价款 各期会计处理如下:第1个月 根据累计发生成本500万元 借:工程施工—合同成本 500 贷:存货等科目 500 根据工程预算(合约)部门提供的资料确定:合同预计总收入为4000万元;完成合同(工程完工)尚需发生的成本为3400万元。