施工企业论文：施工现场材料管理若干问题的思考内容摘要：
基本流程以及程序；其次，要求材料管理人员熟练掌握材料管理的相关技能，提高业务操作水平；施工企业或者项目部可以采用定期考核的方式，对材料管理者进行考核，最大限度发挥其潜能，有效提高工作效率。 强化工程材料的信息化管理 材料管理要实现信息化，这是施 工企业从粗放型到精细化转变的开始。 材料管理者首先要熟悉工程所在地相关材料的市场价格，还需掌握当地不同材料的供应量，有效预测当地材料价格的变化趋势。 此外，材料管理人员还需要结合工程实际情况，在掌握工程量清单的情况下，预算工程的结构材料，为工程成本控制提供有效保障。 所有这些，都需要数据化，这样才能形成有效地信息资源。 控制好材料的采购成本 依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生。 对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材，需要进行投标采购，要求材料供应商必 须按照合同的要求以及标准供应材料，严厉禁止不符合工程设计、规范要求的材料进场，以免由此引发工程质量问题。 加强对材料质量的检验。 材料运输到现场之后，项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。 主要验收材料数量、型号是否跟施工企业要求一致，此外，还要查阅相关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料一律清退。 对于工程中的重要材料，如水泥、钢筋，还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。阅读剩余 0%
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