施工企业国际工程物资管理论文内容摘要：
需要企业各有关部门共同研究问题，制定出相关措施，才能逐步加以解决。 本人根据多年的 国际工程设备物资管理工作经验提出如下建议 : .1 转变管理观念 提高认识转变观念，明确设备物资不仅是施工生产的重要手段，更是企业的主要固定资产，是获得工程项目、降低施工成本、提高市场竞争力和获得经济效益的重要保证。 因此必须建立和健全设备物资管理的各项规章制度，规范和精简组织架构的设置，明确部门职责范畴，建议项目设立一个部门集中归口管理设备物资的采购、清关运输、设备使用及保养维修等。 另外要树立预测维修、状态监测维修等先进的维修理念，提高设备维修工作的专业化和知识化。 精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 3 / 4 .2 科学配置、规范化管理 依据国际工程的施工特点，当地市场条件、施工合同内容、工期、工艺等因素，科学合理地配置和采购设备物资，在整合企业现有设备资。阅读剩余 0%
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