方正科技绩效管理制度

方正科技绩效管理制度内容摘要：

工 作 流 形 式 发 布 绩 效考 核 制 度N OY e sY e s修 改 考 核 办 法N o结 束 方正科技绩效管理制度 文件编 号： 版本号： B 版 第 4 页 共 12 页 第四章 绩效考核指标与办法 绩效考核包含工作业绩考核及工作态度与能力考核两个部分。 工作业绩考核与奖励相关，考核结果将直接作为公司支付员工奖金的依据。 工作态度与能力考核结果将与工作业绩考核结果一起作为调薪、晋升、岗位调整的依据。 考核指标 工作业绩考核指标 工作业绩考核是指： 工作岗位所担当工作的结果的评价，（包括数量、质量、速度、准确性、工作改进及改善情况等）是对工作完成状态的评价。 工作态度与能力考核指标 工作态度与能力考核要素 ：工作积极性、责任感、纪律性、与他部门的协作态度以及从工作中表现出来的理解力、判断力、创造力、监督力、管理能力等。 考核办法 工作业绩考核见各职能部门及业务机构的《工作业绩考核办法》。 工作态度与能力考核见《工作态度与能力考核办法》 考核实施 考核实施流程图 下发绩效考核通知 根据绩效目标和绩效指标 完成情况组织对员工的考核 各级主管通知下属 绩效考核结果 整理汇总下发 绩效考核结果 员工根据绩效考核结 果准备绩效改进报告 自我评估 直接主管评价 间接主管复核 人力资源部 各职能部门 及业务机构 员 工 考核前准备 考核实施 结果反馈 方正科技绩效管理制度 文件编 号： 版本号： B 版 第 5 页 共 12 页 绩效考核流程 人力资源部下发考核通知。 有关考核期的规定： 工作业绩考核实施期一年四次，四、七、十、来年一月。 工作业绩的考核期做如 下规定： 与四月对应考核期为从一月一日起至三月底，为期三个月。 与七月对应考核期为从四月一日起至六月底，为期三个月。 与十月对应考核期为从七月一日起至九月底，为期三个月。 与一月对应考核期为前一年十月一日起至十二月底，为期三个月。 工作态度与能力考核实施期一年二次，六月和十二月。 工作态度与能力的考核期做如下规定： 与六月对应考核期为从一月一日起至六月底，为期六个月。 与十二月对应考核期为从七月一日起至十二月底，为期六个月。 绩效考核实施期月内各职能部门及业务机构各部门负责人组织对公司内员工的考核。 1)员工自评：各级人员向直接上级提交本季度的工作任务目标计划与上季度工作情况自评（季度各项工作自述），即《季度业绩管理与考核表》； 2) 直接考核人审核与评分 :直接上级对员工提交的上季度《季度业绩管理与考核表》的述职进行评分，并对本季度的主要考核指标、资源支持承诺等项目内容进行审定。 3) 面谈与沟通：直接上级考核者应观察和记录员工在绩效任务执行过程中的重要业绩表现（长处与不足），就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就本季度计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解 决计划执行中已经存在或潜在的问题。 考核实施期内，直接上级考核者应与员工一起及时确认《季度业绩管理与考核表》，指出优点和不足，以期员工在下季度工作表现中有所改进。 面谈内容用文字记入《季度业绩管理与考核表》“面谈表格”部分。 双方交换意见、相互沟通，彼此确认、相互认可。 方正科技绩效管理制度 文件编 号： 版本号： B 版 第 6 页 共 12 页 4) 隔级主管面谈：工作业绩考核成绩最后 10%员工与隔级主管进行二次面谈。 面谈内容用文字记入《季度业绩管理与考核表》“面谈表格”部分。 双方交换意见、相互沟通，彼此确认、相互认可。 考核成绩核实：各部门考核结果由各职能部门及业务机构部门负责人（ 总监、副总经理等）审核并确认后交人力资源部。 考核结果及面谈表一式三份， 正本由人力资源部负责保管，复印副本部门负责人和考核者自行保存。 考核成绩汇总、下发：人力资源部汇总并审核考核成绩的评定是否严格按工作制度执行，之后将考核成绩汇总，交公司总经理审批。 审批后生效，由 人力资源部汇总并对考核数据统一下发 并备案。 各部门通知考核者考核结果。 绩效改进报告汇总：各层领导和员工就考核结果准备绩效。