方太绩效管理制度

方太绩效管理制度内容摘要：

沟通制度考核结果结论考核结果沟通汇总 整理指导督察绩效诊断改进措施改进计划人员奖金核发奖金总额核发备案其它激励措施人力资源/ 财务 / 企管改进计划 / 绩效分析信息考核投诉审视审视审视绩效分析人力资源 /财务 / 企管临时性任务目标额外 / 附加奖励数据库P e r f o r m a n ce m a n a g e m e n t m a cr o p r o ce ss共 7 页 第 4 页 基层主管和其他 4 职等及以上的非管理人员 50％ KPI目标 +50％定性工作目标 上述以外的其他员工 20％ KPI目标＋ 80％定性工作目标 制订绩效计划的过程是一个上下级相互沟通，以上级主管为主导的过程。 上下级之间应就绩效计划目标进行充分沟通并达成共识，共同探讨达成绩效目标的措施 ,根据工作的重要性和紧急程度确定工作安排的优先次序，于期初将绩效目标与计划填写于“绩效计划及评估表”（见附件）中。 职位绩效计划和目标从本质上来源于公司使命愿景、发展战略、经营计划、预 算管理，通过 KPI 体系的建立使发展战略和发展目标转化为各部门以及公司成员的具体行动。 绩效计划和目标分解要体现：基于职位职责的责任与贡献；基于职位对总目标的贡献；基于职位对流程的贡献。 职位绩效计划和目标的制订必须符合 SMART 法则 :即：具体的 (Specific) 、可衡量的 (Measurable)、 可以达到的 (Attainable) 相关的 (Relevant) 、以时间为基础的 (Timebased) 指标 目标值的设定主要依据经营管理目标、外部竞争环境、基于未来发展需要的能力提升等三方面的要求。 设立绩效目标，应基于基值但要高于基值，其比例根据公司战略目标及经营计划确定。 对基值应每半年进行审视，根据公司经营情况适当调整。 在经营环境发生重大变化时，对基值与目标值都要及时修正，并将原因记录在案。 8 绩效计划实施与辅导 持续地审视绩效目标达成情况，是各级管理者日常最重要的工作之一。 各级管理者应通过沟通与辅导，保证绩效目标 /计划顺利达成。 在过程中，各级管理者要注意收集及记录员工行为 /结果的关键事件或数据，关注员工绩效目标完成情况，及时进行纠偏。 各级管理者要建立健全“双向沟通”制度 ，包括周 /月例会制度、汇报 /述职制度、员工平时工作观察记录制度、周工作记录制度等，并落实实施（建议各系统 /部门内部建立沟通制度） 各级管理者对下属员工的沟。