新生儿科护理分成次管理培训计划内容摘要:
理 新生儿 NICU专科十大安全质量目标 四要预防新生儿科护理纠纷 防止差错、事故制度 护理差错事故登记报告制度 NICU护理 安全 无菌技 术操作原则 穿脱隔离衣及七步洗手法 新生儿监护病房医院感染的护理管理 新生儿重症监护病房医院感染管理 质量控制 新生儿室配奶流程 新生儿科 分级 护士培训计划 5年以上 护士 第一部分: 制度培训 护师职责 临床教学管理制度 护理科研论文管理制度 临床教学管理制度 第二部分: 新生儿科常见疾病护理常规 新生儿窒息 新生儿败血症 新生儿肺炎 新生儿肺透明膜病 新生儿溶血病 新生儿硬肿症 急性坏死性肠炎 糖尿病母亲的新生儿护理 宫内发育迟缓的新生儿护理 新生儿锁骨骨折的护理 第三部分: 技术操作 及急救仪器的使用 新生儿窒息的抢救流程 单侧鼻导管吸氧法 气管插管内 吸痰 法 新生儿复苏术 呼吸机的使用 动脉采血法 第四部分: 新生儿科护理安全培训 NICU人性化护理 新生儿 NICU专科十大安全质量目标 四要预防新生儿科护理纠纷 防止差错、事故制度 护理差错事故登记报告制度 NICU的护理安全 第 五 部分: 新生儿医院感染相关知识 无菌技术操作 原则 穿脱隔离衣及 七 步洗手法 新生儿监护病房医院感染的护理管理 新生儿重症监护病房医院感染管理及质量控制 新生儿室配奶流程 姓名: 日 期 项。新生儿科护理分成次管理培训计划
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的雇佣关系。 他们注重的是工作是否能帮劣自我成长,是否能够实 现自我价值。 对亍领导吝啬授权,凡是自己说了算,员工只负责执行的做法,新生代员工会认为是束缚了自己的才华发挥,这也是离职率居高丌下的原因。 新生代员工注重自我目标的实现,丌愿意为了企业目标牺牲自身利益。 传统的价值观倡导员工以组织目标为核心,“为了大我、牺牲小我”,这已经丌再符合新生代员工的需求。 华为的“床垫文化”
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