新城-民安物业薪酬管理手册

新城-民安物业薪酬管理手册内容摘要：

核分数为本季度部门 月 度绩效考核分数 =月 度部门考核结果 30％＋本人月 度考核结果 70％ 绩效奖励具体发放办法，主要根据考核指标的情况确定，具体分为四档，说明如下： D： 60 分以下 C： 6080 12 B： 8195 A： 96100  当考核结果为 D 档时： 绩效奖励为 0，基本不胜任，考虑降职；  当考核结果为 C 档时 :绩效奖励按 “基本薪酬 季度绩效考核分数 ”。  当考核结果为 B 档时： 绩效奖励按 “基本薪酬 季度绩效考核分数 ”；  当考核结果为 A 档时： 绩效奖励按 “基本薪酬 ” （ 2）年度考核 年度奖励与年度最后一个月 绩效奖励同时发放，以当年绩效考核分数为准。 即： 年度绩效考核分数 =∑12 个月 度考核结果 /12 具体分为四档，说明如下： D： 60 分以下 C： 6080 B： 8195 A： 96100  当考核 结果为 D 档时： 绩效奖励为 0，基本不胜任，考虑降职；  当考核结果为 C 档时 :绩效奖励按 “基本薪酬 3年度绩效考核分数 ”  当考核结果为 B 档时： 绩效奖励按 “基本薪酬 3年度绩效考核分数 ”  当考核结果为 A 档时： 绩效奖励按 “基本薪酬 3” 其他说明 本薪酬体系实施过程中，为保证新方案与原有体系的顺利过渡，对 民安物业内部较个性化的收入，可根据情况继续保留，不在此薪酬方案中重点讨论。 13 附录一： 民安物业 职位评估表 民安物业 职位评估表 部门： 评估人： 职位： 评价指标与标准 岗位 1 岗位 2 岗位 3 1. 对企业的影响 个人为主工作对企业产生微小影响 小范围协调对企业产生有限影响 一般职能管理对企业产生间接影响 重要职能管理对企业有重要影响 对企业的经营决策有重大影响 对企业有全局影响 2. 直接管理对象 无 普通员工 一般管理人员 中层管理人员 高层干部 3. 管理人数 0 1—10 1130 3150 51 及以上 4. 责任范围 单一工作 同部门不同性质工作 领导部门部分工作 领导整个部门 分管公司单项职能 分管公司多项职能 5. 工作独立性 分工明确，时刻受控工作 按规范工作，检查控制 按总原则工作，以效果控制 岗位名称 14 根据战略目标工作，战略目标成就控制 6. 工作复杂性 从事常规性工作 有限难度的工作（问题已确定） 有较多难度的工作（问题已确定，需要一些分析） 难处理的工作 （自己确定问题，需调查分析） 复杂工作（问题很复杂，不易发现，需深入分析，详细调查） 7. 工作创造性 无需创造或改进 一般性改进 改进和发展现有方法 工作时常需要有自己的创新思维 工作本身即为开拓创新行为 8. 内部沟通 不需要与别人协调 仅与本部门员工进行协调 与本部门和其他部门部分员工有较为密切的工作关系 几乎与公司所有员工有密切关系 9. 外部沟通 不需要与外界联系 需要与外界几个固定部门的一般人员保持业务联系 需要与外界部门或机构保持密切联系 在 重大经营决策问题上需与其他机构沟通 10. 任职学历要求 中专 (及以下 )学历 大专学历 大学本科 研究生及以上 11. 任职经验要求 从事本业务工作 6 个月以下 6 个月 —1 年 1—2 年 2—5 年 5 年及以上 12. 工作环境 舒适 ， 无精神和技术上的压力 一般 ， 有业务提高的压力 较困难 (偶尔出差 )， 有精神和技术上的压力 15 很困难 (需经常出差或常年在外 )， 有很大精神和技术上的压力 13. 工作危险性 对身体不大可能造成损害 对身体可能造成轻度损害 易对身体造成损害 16 附录二： 民安物业 职位评估打分说明 职位评估模式 要素一：对企业的影响（权重为 25%） 指标 1：对企业的影响 要素二：管理监督（权重为 15%） 指标 2：直接管理对象 指标 3：管理人数 要素三：职责范围（权重为 10%） 指标 4：责任范围 指标 5：工作独立性 要素四 ：解决问题的难度（权重为 25%） 指标 6：工作复杂性 指标 7：工作创造性 要素五：沟通技巧（权重为 10%） 指标 8：内部沟通 指标 9：外部沟通 要素六：任职资格（权重为 10%） 指标 10：任职学历要求 指标 11：任职经验要求 要素七：环境条件（权重为 5%） 指标 12：工作环境 指标 13：工作危险性 17 职位评估体系打分评价标准 对企业 的影响 个人为主工作对企业产生有限影响 小范围协调对企业产生有限影响 一般职能管理对企业产生间接影响 重要职能管理对企业有重要影响 对企业的经营决策有重大影响 对企业有全局影响 等级 1 2 3 4 5 6 分值 20 40 60 80 100 125 管理监督 等级 1 2 3 4 5 等级 管理人数 管理对象 0 110 1130 3150 51 以上 1 无 10 10 10 10 10 2 工人 10 20 25 35 45 3 一般管理人员或工程师 10 30 35 45 55 4 中层管理人员或专家 10 40 45 55 65 5 高层 10 50 55 65 75 职责范围 等级 1 2 3 4 5 6 等级 责任范围 工作独立性 单一工作 同部门不同性质工作 领导部门部分工作 领导整个部门 分管公司单项职能 分管公司多项职能 1 分工明确， 时刻受控工作 10 15 20 25 30 35 2 按规范工作， 检查控制 15 20 25 30 35 40 18 3 按总原则工作，以效果控制 20 25 30 35 40 45 4 根据战略目标工作，战略目标成就控制 25 30 35 40 45 50 解决问题难度 等级 1 2 3 4 5 等级 复杂性 创造性 从事常规工作 有限难度的工作（问题已确定）。