新劳动合同法后实施人力资源管理规定

新劳动合同法后实施人力资源管理规定内容摘要：

准发放，若低于当年当地最低工资标准的按最低工资标准发放），病假超过法定医疗期的按照当年当地社会最低工资标准发放；员工产假期间的年终奖，按全年实际工作时间计发。 工伤假按国家规定的工伤待遇执行。 妇女节（3月8日），妇女放假半天。 如果适逢星期六、星期日，则不补假。 1 请假审批流程：员工请假须于休假前填写《请假单》，需附相关证明的，应附相关证明。 《请假单》经审批后交人力资源部备案。 遇特殊情况或紧急事件，可委托同事、亲属电话向所在部门报备，再由所在部门向人力资源部报备，在休假结束后当事员工须在3个工作日内补办相关手续。 没有办理任何请假手续的按旷工处理。 部门员工请假3天及以下的须经本部门负责人审批，超过3天的须经主管领导审批；部门负责人请假须经主管领导和人力资源总监审批；总监及以上人员请假须经事业部总经理审批。 1 销假：员工须于休假结束后的3个工作日内到人力资源部销假，并告知实际休假情况。 1 调休：实施年薪制或月薪制人员，因工作需要安排加班的：国家法定节假日期间加班需填写《加班申请单》，由人力资源总监和主管领导审批后方可加班，加班工资按照国家劳动法相关规定执行，加班可计算加班费。 其余时间加班原则上均应由各部门在不影响部门工作的前提下安排补休（在当年内完成），并将调休时间在人力资源部备案，以作为月底考勤及核算工资之根据。 1 日薪工资核算公式：日薪工资＝级别工资/。 第六条 其它福利 餐费补助：驻中山市南头镇本地工作员工，每月240元；武汉工厂所有人员，每月210元。 住房补助：驻中山市南头镇本地工作职员或以上级别。 （a） 部长级或以上：400元/月（b） 课长级：300元/月（c） 课长级以下职员：200元/月（d） 员工由公司提供免费住宿备注：武汉所有人员由公司免费提供住宿，无住房补助。 TCL工龄补助：TCL集团内连续任职时间。 （a） 职员或以上级别：50元/年（b） 工人：30元/年第二章 附则第七条 若本规定与国家有关法规、条例有不符时，以国家法规、条例为准。 第八条 本规定解释权归人力资源部，自2008年1月1日起生效实施。 第九条 附件：《离职/退休员工TCL补充养老保险金申领表》附件：干部任免与考察管理规定第一章 总则第十九条 为了规范TCL集团空调事业部课级及以上干部的任免与考察，使干部任免与考察工作能够公平、公正、有序的开展，特制定本规定。 第二十条 本规定对干部的推荐、选定、任免、考察的管理全过程进行规范。 第二十一条 本规定适用于TCL集团空调事业部任命的总监、厂长、部长、课长、经理，不适用于集团任命的干部和高管。 第二章 干部任命第二十二条 当出现管理岗位空缺时，相关部门领导可以向人力资源部提出人员推荐建议。 第二十三条 人力资源部根据岗位级别和职责组织人员进行筛选和考察：部长级以上干部的选定，候选人员必须进行360度访谈和人才测评（新入职人员只做测评），人力资源总监面谈后，提出候选人员名单，经总经理面试、审批确定；课长、经理级干部的选定，候选人员必须经相关考察和测评（新入职人员只做测评），人力资源总监面谈后，提出候选人员名单，报主管领导审批。 第二十四条 选定的人员经审批确定后，由人力资源部起草任免通知做出公示及备案。 第三章 干部免职第二十五条 上述在职管理岗位人员由于工作业绩或管理能力没有达到要求，各职能模块或部门向人力资源部提出免职要求：部长级以上干部，由主管领导提出申请，人力资源总监审核，总经理批准后，人力资源部备案并起草通知做出公示；课长、经理级干部，由部门提出申请，主管领导审核，人力资源总监批准后，人力资源部备案并起草通知作出公示。 第四章 干部考察第二十六条 干部考察对象是部门负责人，包括部长、营销中心销售部经理，或高管提出、人力资源部同意的课长、经理级人员。 第二十七条 干部考察周期：a) 获提名准备晋升营销中心经理、部级或以上干部；b) 新任职3个月以上；c) 考察间隔一年或以上。 第二十八条 干部考察由人力资源部统一进行组织，考察工具包括：a) 组织氛围调查；b) 360度访谈考察；c) 人才测评。 第二十九条 为保证考察访谈客观公平，访谈由人力资源部与被访谈人员单独进行，任何人不得干扰。 第三十条 干部考察结果由人力资源部整理为专题报告，提交给主管领导，再由被考察对象直接领导向被考察者反馈。 第三十一条 被考察者对考察结果有异议时，可以书面向人力资源部反馈，人力资源部把反馈意见作考察报告附件，但不更改考察报告。 第三十二条 考察报告由人力资源部存档，不对外公开，考察结果作为被考察者的任免、职务升降及培训的重要依据。 第五章 监督与考核第三十三条 各职能模块和部门的干部任免以及考察必须严格按照本规定执行，人力资源部实施监督与考核。 有违反此规定的行为，人力资源部作出相应的处罚。 第三十四条 其他不在上述范围内的干部或短期项目工作可参照本规定，任免与考察由职能模块或部门独立进行。 第六章 附则第三十五条 本规定解释权归空调事业部人力资源部，自批准之日起生效实施。 岗位轮换管理规定第一章 总则第三十六条 为了给广大员工提供更广阔的职业平台，创造更多的职业发展通道，最大限度的发挥员工潜能，提高员工的综合素质和能力，特制定本规定。 第三十七条 本规定对轮换岗位的选定、人员选定、计划制定到实施及结果考察的岗位轮换管理全过程进行规范。 第三十八条 本规定适用于TCL集团空调事业部课长、经理级（含）以下职员。 第二章 岗位选定第三十九条 由人力资源部定期与各部门沟通，选定出可以轮换和必须轮换的岗位，经人力资源总监审核批准后，作出公示。 第四十条 轮换岗位分为强制轮换类、建议轮换类和个人意愿轮换类。 第四十一条 岗位轮换分部门内轮岗和跨部门轮岗。 第四十二条 轮换形式分短期轮岗和调动性轮岗。 第三章 人员选定第四十三条 凡在职于必须轮换岗位的工作人员，工作满2年的，必须进行轮岗。 由人力资源部根据轮换岗位的工作职责，与部门协商制定岗位轮换的周期，并根据上述要求筛选出必须轮换的人员名单。 第四十四条 各部门工作人员可以根据自身职业发展的规划，在部门同意的前提下，向人力资源部提出轮岗申请，由人力资源部根据岗位与人员的匹配要求，制定出自愿轮岗人员名单，并备案。 第四十五条 人力资源部根据岗位轮换的要求，对轮换人员进行考察、测评，确认其与要轮换岗位的匹配度，最终定出岗位轮换人员名单，报人力资源总监审核、批准。 第四章 计划与实施第四十六条 人力资源部根据岗位轮换名单，与轮出和轮入部门协商，定出轮岗计划。 第四十七条 轮岗的实施遵循以下几点原则：不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响；有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。 第四十八条 岗位轮换计划有短期计划和长期计划，长期轮换计划的实施参考《工作调动管理规定》。 短期岗位轮换计划中，其本身工作关系仍在原部门，只是在规定时间内到轮换岗位从事指定的工作。 第四十九条 岗位轮换计划包括轮换的部门、岗位、轮换时间、轮换岗位的职责。 所有参加轮换的人员必须填写《岗位轮换人员登记表》，由相关部门协商、审核，报人力资源部批准、备案后，按计划实施。 第五章 监督与考核第五十条 人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员写出工作总结，由轮入部门进行评价。 第五十一条 轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。 第五十二条 短期轮岗结束后，轮岗人员按计划回到原工作岗位。 第六章 附则第五十三条 若本规定与国家有关法规、条例出现不符时，以国家法规、条例为准。 第五十四条 本规定解释权归空调事业部人力资源部，自批准之日起生效实施。 第五十五条 相关文件、表单《关键岗位一览表》《上岗资格考证培训协议书》附件1：岗位人员轮换登记表姓 名： 性别： 学历： 入职时间： 轮出部门： 轮出岗位： 轮入部门： 轮入岗位： 轮岗原因签名：轮岗起止时间： 至轮出部门意见 部长签字：轮出主管领导审批轮入部门意见部长签字：轮入主管领导审批人力资源部意见签 字：TCL空调事业部关键工种管理办法目的为了进一步规范空调事业部关键工种的管理工作，特制定本办法。 适用范围本规定适用于本公司所定义的关键工种，包括国家规定须持证上岗的特殊工种。 术语和定义关键工种有以下四种：a、国家法律法规要求的特殊工种，包括叉车工、电工、电梯工、焊工等。 b、从事产品质量检验试验工作的检验工种。 c、从事设备维修的设备工种。 d、生产线关键工位，包括：注氟工、焊接工等。 职责、人力资源部负责所有关键工种在岗人员的人事档案管理工作。 、人力资源部负责审查关键工种在岗人员任职资格，组织相关业务技能培训，监督执行本管理办法相关规定。 、人力资源部负责上岗证的发放管理,负责组织特殊工种的送外培训。 、中山工厂、技术系统品质管理部及商用公司制造部、品管课负责监督本部门关键工种执行情况。 、中山工厂/商用公司制造部负责相关生产线关键工位、设备工种的上岗培训及考核，品质管理部负责检验工种的上岗培训及考核。 管理内容与要求、所有关键工种应持证上岗，四类关键工种分别用四种不同颜色进行区分。 、关键工种人员经资格认可后,由所在部门提出上岗申请，经人力资源部资格认定后发放上岗证。 、当关键工种的岗位发生变化或员工需要调整岗位时，用人单位应将变化后的情况在一周内报人力资源部备案，重新审理上岗资格和发放上岗证。 、人力资源部应编制并及时更新《关键工种人员一览表》，对在岗人员进行资格审查。 、关键工种人员严禁操作无人力资源部签字认可的其他关键岗位，非关键工种岗位人员一律不准从事关键工种工作，违者一经发现，立即处以200元罚款并通报批评，情节严重者视具体情况同时予以警告至开除处理。 、对未取得国家认可上岗证的特殊工种操作人员一律不准从事特殊工种工作，违者一经发现，立即停职。 、对于欲安排从事特殊工种岗位而无上岗资格人员，用人部门须向人力资源部提出申请，在取得国家认可上岗资格证（操作证）后报人力资源部备案，凭资格证核发公司统一上岗证后方可上岗，同时可凭资格证及相关政府部门统一开具的培训发票报销100%资格认证费用。 、其他工作人员需要调入关键工种岗位的，用人部门须凭岗前培训及考核结果征得人力资源部认可，先取得公司统一上岗证后方可上岗，并在规定时间内考取相应上岗资格证。 违者对责任人及直接领导处以200元罚款。 、若本规定与国家有关法规、条例出现不符时，以国家法规、条例为准。 本规定解释权归空调事业部人力资源部，自批准之日起生效实施。 相关文件、表单无后备人才培养管理规定第一章 总则第五十六条 为了完善公司人才梯队建设，拓展个人职业生涯发展通道，为有潜质的员工创造更广阔的发展平台，给公司的发展提供充足的人才储备资源，特制定本规定。 第五十七条 本规定规范了后备人才的推荐、选定、培养、考察的管理过程。 第五十八条 本规定适用于TCL集团空调事业部所有课长、经理级以下职员。 第二章 人员选定第五十九条 由人力资源部根据公司发展战略，人才需求动态和计划，定出下一年度后备人才培养方向，并制定后备人才选定标准，经人力资源总监审核、事业部总经理批准后公布实施。 第六十条 相关部门按照标准对部门内部人员进行初步筛选推荐，人力资源部汇总整理出名单。 第六十一条 人力资源部对候选人员进行调研、测评，识别确定人员名单，报人力资源总监审核、事业部总经理批准后公示。 第三章 计划实施第六十二条 人力资源部结合后备人员的实际情况和公司发展的需求，制定后备人才培养计划。 第六十三条 培养计划包含以下部分：个人专业技能提升计划；管理技能提升计划；轮岗培养计划。 第六十四条 培养计划报人力资源总监审批后，由人力资源部统一实施执行。 第六十五条 人力资源部对后备人才培养过程的表现，进行跟踪、考察。 第六十六条 后备人才所在部门负责人对后备人才的成长具有指导和培养的责任。 第六十七条 在培养过程中表现不好或不符合培养要求的，人力资源部将终止其培养计划；在培养过程中表现优秀者，人力资源部将根据公司的岗位需求进行推荐，优先选拔晋升。 第四章 附则第六十八条 若本规定与国家有关法规、条例出现不符时，以国家法规、条例为准。 第六十九条 本规定解释权归空调事业部人力资源部，自批准之日起生效实施。 绩效考核管理规定第一章 总则第七十条 为了正确、系统的评价员工的德才表现、工作绩效。