文化产业管理案例分析索尼公司进军影视界

文化产业管理案例分析索尼公司进军影视界内容摘要：

开展活动 ； 体制区别于复合企业 ； 产品面向青年的方面居多 ； 索尼的分公司下面还有 子公司。 所以说 索尼公司的多边化，最基本的有两种：一是具有大量掌握经营秘诀的人才，不断发挥作用 ；二是 不断进行细胞分裂活动，使得企业经营不断扩大发展。 5 三、索尼的新时代发展 在经济高 速增长时期，由于扩大市场，企业才能成长。 但是，在经济低速增长时期，为使企业能持续发展，开发新的待业是不可缺少的。 一方面，克服新的行业的风险，仍然需要强有力的组织和有用的人才，而索尼公司细胞分裂的多边化对策是具备这些条件的，也适合于新时代的事业发展的需要。 另外， 80年代是老年化迅速发展的时代，为防止企业内部的老年化，维持企业的活力，企业必须具备吸引年轻的人才的魅力。 由于索尼公司采取细胞分裂方式，掌握经营秘诀的人才是能够创造出新的事业的。 这样就能不断吸收年轻的人才到重要岗位。 索尼总公司 ，或者 CBS索尼，索尼企业等所培养的人才，在新的子公司或 孙子 公司，都能找到适应他们能力的岗位，有充分发挥个人能力的机会。 如果企业发展的规模固定不变的话，在经济低速增长的时期， 索尼的神话 的复活并不是不可能的。 作为发展新时代的企业的尝试，将引人注目。 一般消费者认为，索尼公司的信誉很高。 据日经广告研究所、 日本经济新闻 社规划调查部关于 企业信誉调查 的调查，对于索尼公司的评价是一流企业。 从企业的认识程度、接触广告程度、购买 股票 的意向、就业想法等，所有项目调查都符合一流企业的标准。 另外，作为具体企业的信誉调查，共设 22 个 项目。 其中， 6 技术好的企业 、 合作宣传和广告的企业 、 有信誉的企业 、 有发展前途的企业 等 12个项目，均获第一名。 第二部分：索尼公司进军影视界的失败 一、索尼进军影视界失败的标志 提起索尼进军影视界，第一要说明的就是踏进均开始的标志 索尼收购美国哥伦比亚电影销售公司，也被称为“日本收购美国“。 索尼在 Btamax 与 VHS 影像纪录竞争中惨败后，盛田昭夫认为有必要将最高档的硬件与最先端的内容结合，才能掌握市场。 1989年 9 月 25日，在盛田昭夫的主导下，日本 索尼陆续并购了 CBS（拥有火炬女神与独角兽象征的哥伦比亚三星制片）的电影与音乐部门，使它成为 SPE（索尼影视娱乐， Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。 在当时的时空背景下，日本经济大幅成长，奠定了世界第二大经济体的地位，而美国的经济却是走下坡般萎靡不振；日本由于第二次世界大战中败给美国，许多日本企业为了民族自尊心，疯狂的并购了美国的企业，而众家。