搞好建筑施工技术管理的几点建议内容摘要：
标、屡屡创效。 而一小型民营企业， 由于人才匮乏，技术力量不足，技术人才、技术设备不足，难于适应承担较高技术含量的工程建设要求，因此，参与市场竞争受到限制，企业效益因此而无显著的提高。 从这个例子中足以说明技术管理在企业管理中的重要作用。 管理是企业永恒的主题。 技术管理是企业管理的重要组成部分，施工过程中，自始至终都渗透着技术管理工作。 从工程合同的签订到竣工验收决算过程无不与技术管理工作相联系。 通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程 质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高工程效益。 通过技术管理，可以逐步改 变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。 技术管理贯穿于整个施工过程 前面说过，施工过程中始终与技术管理工作相联系。 建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。 建筑工程施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。 这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。 “施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。 技术管理工作的任务与作用 技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程 符合技术规范、规程，符合技术规律的要求。阅读剩余 0%
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