搅拌站企业员工晋升管理制度完整版

搅拌站企业员工晋升管理制度完整版内容摘要：

工作总结汇报准确真实 工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 总评分 100 主管评语 签名 : 员工签名 15 经常 7080%分值；有时 4060%分值；偶尔 1030%分值分；从不 0 分。 2.“小计”栏的成绩计算 为：员工评分 *+主管评分 *；各项合计得分为考核成绩。 16 附件五： 晋升综合素质与能力考核表 （员 工 适用） 姓名： 拟任职部门： 拟任职职务： 序号 项目 要素 分值 员工自 评 主管评估 小计 1 专业技 能 熟练掌握站内所有部门的专业知识及操作技巧 24 有较强的与工地沟通的能力。 1 团队合作 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标 8 2 积极主动与团队成员坦诚地沟通 ,并 给予他人积极的反馈 3 在成绩面前常说 我们 而不是 我 4 不断创新 能够在现有的工作基础上 ,提出新的观点和方法 10 5 乐于接受他人的建议 ,改进自己的工作 6 善于发现问题并尝试解决 ,敢于尝试新的方法改善工作 7 快速学习并不 断分享知识 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求 8 8 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪 本行业先进技术和发展趋势 9 乐于与他人相互学习 ,并分享经验和信息 10 责任心与主动 性 重视客户需求 ,努力为客户解决问题 10 11 工作尽心尽责，任劳任怨 12 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难 问题并着手解决 13 工作能力 保证完成每一项工作的准确性与及时性 10 14 能贯彻执行相关规章制度 10 15 遇事善于分析判断且判断结果准确 ,具备较强的数据观念 10 16 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方 或表达自己的意图 10 合计 100 主管评语 签名 : 员工签名 17 说明： ，结合以下标准进行评价，满分为 100分。 评分标准：总是 90100%分值；经常 7080%分值；有时 4060%分值；偶尔 1030%分值分；从不 0 分。 2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分 *+主管评分 *；各项合计得分为考核成绩。 18 附件六： 员工能力 开发 需求表 填表日期 ： 年 月 日 填表者： 姓名 公司（部门） 岗位名称 主要工作内容明细 所承担 的 工作 自我评价 上级评价 上级评价的事实依据 完全胜任 胜任 不能胜任 完全胜任 胜任 不能胜任 工作 内容 1 工作 内容 2 工作 内容 3 工作 内容 4 工作 内容 5 工作 内容 6 我对工作的希望和想法 目前实施的结果如何 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 19 填写指导： 1．能力开 发表 是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需 学习 方向的工具，公司为员工提供培训和 发展 机会的依据，是帮助员工实现职业发展的重要手段。 2．“ 所承担的工作 ”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容。 3．“ 自我评价栏目 ”，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“ 完全胜任 ”上打 √；略有差错，但基本胜任，就在“ 胜任 ”上打 √；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“ 不能胜任 ”上打 √。 自我评价是上下级之间沟通和反馈的 起点。 4．“上级评价 ”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。 “上级评价的实施依据 ”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。 上级评价的目的不在于考核，而在于达到目标所需的 知识 和技能 1． 2． 3． 4． 需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能 所需 培训 的课程名称 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 通过培 训已掌握的知识和技能 已培训的课程名称 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 需要公司提供的非培训方面的支持 上级意见 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 20 向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。 5．“ 我对工作的希望和想法 ”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标；“ 目前实施的结果 ”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。 6．有关培训等栏的内容是 财务 部确定培训计划和改进培训工作的依据。 7． “ 需要公司提供的非培训方面的支持 ”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。 8．能力开发需求表一年填写一次。 21 附件七： 续聘人员汇总表 填表日期 : 年 月 日 说明：此表适用于主管级及以下人员，用人部门填写完交 财务 部审核，后报总经理批准生效。 总经理审批： 财务 部： 部门负责人： 日期： 日期： 日期： 部门（公司） 姓名 学历 聘任职位 累计任期 考核成绩是 否达标 拟续聘用任 期 22 南阳同益建材有限公司 薪酬体系 设计方案（试行） 第一章 ： 总则 一、目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，规范员工薪酬管理，保证公司 经营 目标的实现，本着以人为本、公平公正、科学合理的原则，按照国家有关 劳动 人事 管理政策和公司相关 规章制度 ，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。 二、原则 （ 1）按照各尽所能、按劳分配、奖勤罚懒、效率优先的原则。 （ 2）以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工制定薪酬，向能力突出的优秀人才和责任重大、贡献大、技术含量高的关键岗位倾斜。 （ 3）逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。 三、适用范围 本制度适用于公司全体人员。 四 、薪酬构成 工资结构：基本工资 +岗位工资 +绩效工资 +福利 +提成 +奖 金 +工龄工资 岗位工资：依照岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定的工资。 岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。 绩效工资：绩效工资按各部门及个人工作任务、完成指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果等确立实际发放额度，具 体发放方法参照《各部门绩效管理制度》。 福利：包括有薪假期、节日补贴、伙食补贴、通讯补贴、 以及根据公司经营状况由总经理核定的员工业余活动及集体出游等。 （ 1）有薪假期：员工在公司工作满一 年以上可享受有薪假期，执行标准参照《公司请销假制度》； （ 2）节日补贴：公司在重大节日给予员工适当的补贴，重大节日诸如：春节、端午节、中秋节等； （ 3）伙食补贴：公司为员工餐补每天 5元； （ 5）通讯补贴：工作中发生通讯费用的员工，经申请审批后可以享受一定的通讯补贴。 奖金：包括优秀团队、优秀个人、特别贡献奖 （ 1）优秀团队、优秀个人：公司为表彰每月、年度员 工工作的积极与辛劳计发的一种奖励。 （ 2）特别贡献奖：公司给予为公司献计献策，并卓有成效、为公司创造利润的员工授予的 一种奖励，奖励额度由总经理确定颁发。 五、薪酬调整 入职定薪：员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该职位相应薪酬级别的中低档薪酬待遇进行，紧缺职位薪酬等级可适当偏高，试用期满根据试用期考核结果可重新核定薪酬等级。 年度调薪：公司根据经营目标完成率，考虑社会生活水平、员工考核、贡献程度等多项要素后，由总经理决定工资调整系数。 具有提薪资格的员工，有下列情况之一者不得提薪： （ 1）入职或提升未满一年的员工一般不予调薪（试用转正或晋升调薪及表现优秀者不在此限）； 23 （ 2）年度调薪周期内受过警告处分的员工不参加年度调薪； （ 3）年度调薪周期内请 假超过 30 天（含）的员工不参加年度调薪； （ 4）年度调薪周期内对考核为不合格或严重失职、损害公司利益的员工将予以降薪或辞退； （ 5）员工每次调薪幅度原则上不超过一个级别（特别岗位或有突出贡献的不在此限） （ 6）薪酬调整必须注明生效（执行）日期，经总经理。