推行5s遇到的问题管理

推行5s遇到的问题管理内容摘要：

在“ 5S 日”进行，效果会特别好。 如：第一个 5S 日 —— 整理 可以用一句话，个人在下班前 5 分钟抛掉不需要 的物品，或物品要回仓，这是每一个礼拜都必须要举行一次的重要活动。 你可以定一个叫做 5S 日，每一个 5S 日都确定一个主题。 第二个 5S 日 —— 整顿。 给每件物品命名并定好位置，叫整顿。 第三个 5S 日 —— 清扫 比方说在第三周的某一天定为 5S 日， 5S 在这一天清扫，叫全体大扫除。 第四个 5S 日 —— 清洁 就是视觉和透明度的管理，让大家一目了然，每个岗位的人，或每个作业员都把他岗位的周边的物件经过整理、整顿以及清扫，达到清洁要求的标准。 第五个 5S 日 —— 修养 这一天是进行自省或反省的评价活动日，自上而下地进行 一种教育训练。 5S 的培训首先要消除全员意识的障碍，就是要让每个员工都深切地感觉到，推动 5S 是为了提升本企业的形象，提高品质、消除浪费。 (4) 自上而下，进行教育训练 强调让每个人自己做自己的事，确定自己解决问题的方法。 所以在 5S 活动中，训练人员能够制订并实施他们自己的方案才是必要的。 在整个部门或整个公司内的会议上，宣布改善成绩的活动也属于培训的范畴。 担任推行 5S 活动 的人自己要来现场指导，以实际的技术来指导，对要指导的对象，先做给他看，然后让他去做给你看，最后以观察的做法来指导。 这样可以确认员工对第一步理解的程度。 第一遍你看我做，第二遍是看完我做以后，你自己要做，看你怎么做，然后再进行指导。 实施评价阶段 （ 2 个步骤 ） ： 1．局部地推进 5S 局部推进 5S，又分为四个阶段： (1)现场诊断 推进 5S 之前，必须根据 5S 的基本要求，对公司的现场进行诊断评论，通过现场的诊断，可以比较客观地掌握公司的整体水平。 公司所处的 5S 程度水平： ◆有哪些强项 ◆有哪些 薄弱的环节 ◆ 5S 推行的难易度在什么地方。 经过了局部推行 5S 的现场诊断以后，就要进行到第二个阶段，就是选定样板区。 (2)选定样板区 进行全面地诊断后，结合整个 5S 的推行策划，选定一个样板区，集中力量去改善，如选择一个车间、一个班组、或一个机器保管部门，集中力量把 5S 做好，叫做选定样板区。 俗话说，榜样的力量是无穷的。 先改善样板区，取得一定的成效之后，再扩展到其它区域。 选定样板区有两个好处： ◆集中所有的精锐和力量，使改善有一个较高。