探析煤矿内部市场化管理内容摘要：
场实测确定。 ⑤ 竞标价格 :通过竞标产生的价格等。 无论是哪一种价格种类 ,最后都要根据煤矿实际确定为一定的内部市场结算价格 ,这也是内部市场结算的唯一价格。 价格的测定主要采用完全成本法 ,随内部、外部市场的变化进行相应的调整 ,并逐步实现与外部市场的接轨。 3. 完善计量手段 计量是推行市场化管理的一个重要因素 ,没有准确的计量 ,内部市场化管理就是一句空话 ,毫无意义。 因此 ,煤矿必须不断加大投入 ,完善计量手段 ,做到凡是有水的地 方都有水表 ,凡是有电的地方都有电表 ,凡是有气的地方都有气表 ,等等 ,装表计量率要达到 100%,做到方方面面无空白点。 否则 ,就不能进行准确的计量和结算。 4. 成立结算中心 各市场主体之间的结算和考核需要有一个部门来协调、汇总与落实。 煤矿可在企管科 (市场办 )设立内部结算中心 ,负责全矿的核算管理。 二级市场主体设立经营考核办公室 (或经营考核小组 ),负责所属各单位的核算管理。 三级市场主体设置核算员 ,负责三、四级市场主体的核算管理。 三、内部市场化的特点 实行内部市场化管理 ,必须充分认识内部市场化的特点和基本规律 ,做到有的放矢 ,只有这样 ,才能达到内部市场化预期的目标和效果。 1. 每一个生产者都是经营者 煤矿通过细分市场主体 ,细化生产要素价格 ,规范市场运作 ,各种生产要素在市场机制的作用下实现了合理优化配置。 企业内部各个单位、各个专业、各个岗位以及每名员工 ,都成为市场竞争的参与者 ,生产者和经营者合二为一。 各级市场主体的利益和每名员工的切身利益与企业的效益紧密地结合在一起 ,每一个生产者都成了经营者。 2. 每一种生产要素都有价格 为确保内部市场化管理的有序运 作 ,煤矿必须配备齐全各种水表、电表、气表和计算机网络等设备设施。 同时 ,根据内外部市场的变化 ,对各种生产要素价格及时进行调整和。阅读剩余 0%
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