掘进专业变化管理制度内容摘要：
变化项目高度管理工作顺利进行。 在变化控制环节，对预期、有计划发生的变化，要求业务科室要建立预警运行机制，在发 生变化前启动预警运行机制；对未预测到、不可预见的突发性重大变化，要坚决执行统一不变的标准化管理流程，即发生 汇报 响应 处理 恢复正常作业。 掘进专业专门成立变化管理领导组，组长：掘进矿长 姚金光 、副组长： 调度室主任赵庆林 ，成员：掘进专业全体成员。 对各项变化管理工作进行检查落实，确保变化管理工作的扎实开展。 在生产过程中发生变化情况，区队值班人员在接到报告后，问清变化条件的具体情况，按照规定的汇报程序及时向矿调度及相关领导进行汇报。 调度值班人员根据领导安排通知相关人员到调度室集合；调度室根据变化情况，安 排相关业务科室立即安排人员深入现场，对变化情况进行落实，根据实际变化情况制定专项安全技术措施组织进行处理。 调度室做好对变化情况处理和监督落实。 山西金地煤焦有限公司赤峪 煤矿掘进专业变化管理 4 附件 1： 变化管理措施 一、人员变化 （一）、新工人入矿 必须进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。 由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。 签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。 （二）、借调人员 本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。 跨专业借调人员，必须进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。 （三）、离岗返岗人员 离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。 离岗返岗人员上岗前，必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。 单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 （四）、人员变化管理由单位行政主管负责，并。阅读剩余 0%
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