招聘管理制度修改稿[人力资源模板-招聘面试内容摘要:
□ 1 分 工作经验 □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 知识水平专业特长 □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 其它方面 完全符合 较符合 一般 勉强符合 不符合 求职动机 □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 工作态度 /职业道德 □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 薪酬要求 初试综合评价 主试人意见 □拟予任用 □拟予复试 □入人才库 □不予考虑 面试人签字 复试评价 主试人意 见 □拟予任用 □入人才库 □不予考虑 10 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 面试人签字 复试日期 年 月 日 员工录用审批表 应聘人员姓名 拟聘任部门 拟聘任岗位 学历 专业 性别 年龄 综合评定: 签字 日期 拟定薪酬待遇 入司日期 用人部门意见: 部门主管签字 日期 人事处意见: 人事处长签字 日期 总经办意见: 总经办主任签字 日期 执行董事审批: 执行董事签字 日期 备注: 说明:人事处提交此审批表时须附上应聘人员简历及《面试评价表》。 11 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 新员工转正述职报告 员工姓名 部门 岗位 入司日期 报告填写日期 述职报告 目前岗位的工作职责和工作内容 本人主要工作任务完成情况总结 本人在工作中的不足与改进之处,应如何提高自己的工作业绩 对公司工作氛围、用人理念等方面的认识 对公司内部管理方面的意见和建议 其它您认为有必要补充的内容 说明:本报告作为《员工转正申请表》的附件,由转正员工本人填写, 并提交 12 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 A4 纸打印版。 若内容较多可另附页依此格式填写。 新员工转正申请 /考核表 姓名 部门 岗位 入司日期 填表日期 指标项 以下由直接上级考评 考评要点 很好 较好 一般 勉强 不合格 工作业绩 工作任务是否能高质量完成,工作效率怎样,是否能令上级或同事满意 5 4 3 2 1 本职业务能力 是否能独立承担工作任务,是否需要上级或同事的密切指导 5 4 3 2 1 压力承受能力 面对工作上的困难和压力是否能坚持不懈,是否容易出现消极情 绪,能否通过多种自我激励的方法缓解压力。 5 4 3 2 1 工作态度 工作的积极主动性如何,接受任务是否避重就轻、寻找借口。 需要督促的程度如何。 5 4 3 2 1 敬业精神 对本岗位工作是否具有工作热情,能否任劳任怨、竭尽所能 的完成工作任务,对本职工作的责任心如何。 5 4 3 2 1 纪律性 能否遵守公司的规章制度,是否经常迟到、早退,对上级工作安 排的服从性等等 5 4 3 2 1 团队意识 工作中的全局意识如何,能否密切配合同事的工作,一些协作工 作的完成质量能否令他人满意。 5 4 3 2 1 发展潜力 该员工本岗位胜任能力是否有进一步提高的可能,成为独挡一面的业务骨干人员的潜力怎样,是否能接受他人的批评与指正并及时改正缺点。 5 4 3 2 1 综合评价 该员工的综合表现: □优秀 □良好 □ 一般 □勉强胜任 □不合格 评语: 考评人签字: 日期: 部门主管意见 □提前转正 □按期转正 □延期转正 延长时间 □调整岗位 调整为 □ 辞退 薪资定级建议: 签字: 人事处意见 □提前转正 □按期转正 □延期转正 延长时间 □调整岗位 调整为 □ 辞退 薪资定级建议: 签字: 总经办意见 □提前转正 □按期转正 □延期转正 延长时间 □调整岗位 调整为 □ 辞退 薪资定级建议: 签字: 执行董事审批 □提前转正 □按期转正 □延期转正 延长时间 □调整岗位 调整为 □ 辞退 薪资定级审批: 签字: 13 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 备注 说明:此表审批后交人事处,由人事处出具《工资通知书》给员工。 新员工满月跟进考察表 姓名 部门 职位 入司日期 直接上级 跟进评价 日期 试用员工填写 对本岗位工作的看法、是否适应当前工作: 对公司内部管理的意见和建议: 员工签字: 日期: 直接上级填写 该员工的工作态度、职业道德: 该员工的工作能力 关键事件记录:(请写出该员工表现特别突出或出现明显失误或能够证。招聘管理制度修改稿[人力资源模板-招聘面试
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工作时间 无故 擅离岗位超过 60 分钟的视为擅离。 迟到、早退超过 10 分钟,擅离超过 90 分钟的,均视为旷工一天。 迟到、早退、擅离累计三次视为旷工一天。 四 、如因 公、因病或其它紧急情况确实 无法于规定时间签到或签退者,应填具未打卡报告单 并附相关证明 , 同时 经院内 同事 证明到校或离校的确切时间,并经部 门负责人和主管院领导签署意见 ,人力资源部 审核, 如有异议,报请院长核示
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