拟上市民营中、小型企业如何做好人力资源管理的准备工作

拟上市民营中、小型企业如何做好人力资源管理的准备工作内容摘要：

位领导和员工进行考核。 这其中包括的指标 可以有岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力等指标。 建立并规范月度基础考核、季度中层考核以及年度总结考核的三层次考核体系，做到月考基础员工、季考中层领导，年考企业。 同时，要明确考核体系内考核人和被考核人的职责和任务，通过培训的方式，使全体员工 对企业的各项考核体系有明确的认识和 正确的理解。 对于员工的各种不解和疑惑，人力资源部应及时给与讲解和沟通，必要时应出该相关文件加以说明。 （ 2）、制度执行：好的绩效考核制度是建立好的薪酬体系的平台，那么该如何是薪酬体系能够在这个平台上发挥最大的保障与激励作用。 关键在于制度的执行上。 在绩效考核中，应加强计划于过程控制，人力资源部应及时有效地跟踪各层次的考核工作。 收集并整理绩效考核的结果，根据有效结果，确定被考核人的绩效水平以便调整其薪酬水平，甚至结束绩效低下的员工在公司的职业生涯。 在绩效考核的执行过程中，强化公司的奖优罚劣、重在吉利的分配制度， 强调绩效再分配制度中的重要作用。 进一步完善组织框架结构，明确各岗位职责，并为企业上市后的岗位需求做好相应的人员招聘录用和人才储备工作。 （ 1）、对企业的现有组织结构，首先对其进行全面的摸底与盘查，明确从企业搞成到基础层之间各职能部门的职责、任务、所用用的权力及应当履行的义务。 在此基础上，捋顺个领导层所负责领导的部门，建立从上到下的领导权力关系图；同时摸清个部门之间的工作衔接关系 、各 部门间的协作关系，建立横向的部门间工作衔接、协作关系图。 在此基础上，发现企业现有组织结构的不足。 其次，在充分分析企业上市后的业务方向、企业发展目标的基础上，对不能适应企业上市后发展的领导职位和职能部门惊醒相应的裁减以便为新增的未来所必需的领导职位和职能部门创造可利用资源和生存空间。 并且，对于那些新增的部门和职位，要全面分析其增加之后对企业现有个部门及业务流程所带来的不利冲击和有利影响。 将这些新增部门和职位的职责与作用予以书面说明，并报公司各层级会议商议，征求企业全员的看法和意见。 最后，在做好以上两点的基础之 上，拟定 企业上市后的组织结构图，再次明确各领导层对各部门的领带职责与权限；各部门的职责与权限以及部门间的相互协作关系。 同时，根据企业申请上市的时间流程，逐步展开对个领导职位和部门的调整。 做到组织结构调整于企业上市进度同步进行，是调整后的组织结构能够很好地与企业上之后的发展相适应，并且发挥出其应有的最大效用。 （ 2）、明确各岗位的职责，完成部门定编定岗。 明确企业现有每个职位的岗位职责，编制个职位岗位职责说明书。 让员工清晰地知道自己的岗位职责、工作内容、工作权限、工作条件必备的岗位技能以及相关岗位的汇报与负责关 系。 为避免下发的岗位职责说明书流于形式， 应当制定并明确告知员工其所从事岗位的工作标准以及超额或低于标准的奖罚措施。 使员工真正明确各自的工作目标，使其有章可循、有路可走，在公 司制度的约束下，真正实现自我激励、自我管理、自我约束和自我发展，真正实现员工发展与企业发展的有机结合。 与此同时，按照企业上市后的发展方向，协同各职能部门，分析各部门的用工情况，掌握各部门的用工不足与富余。 重点掌握企业上市后，各部门对各种人才的需求，包括用人的学历层次、年龄结构、所需具备的工作经验、性格特点等一系列问题。 根据公司现有及上市后 的发展前景， 确定新引入员工的薪酬水平、职业发展规划、所能享受到的各种培训等问题。 以此来完成企业上上市后各职能部门的定编定岗工作，从而为因企业上市所带来的用工需求做好招聘的准备工作，以便根据企业申请上市的进程来招募所需人才。 （ 3）、根据上市后企业的。