招标师项目管理与招标采购重点学习笔记

招标师项目管理与招标采购重点学习笔记内容摘要：

计工作，所以需要首先明确不由它承 担的设计工作有哪些，这些工作又由谁以什么方式来承担。 2)设计方的进度管理 特点 ： 1）传统的设计方最初是在项目的决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的，他们此时的工作较为单一，与其他参与方的协调较少，一般只是按业主或其聘请的项目管理公司指定的时间限期完成咨询任务即可，进度管理较为单纯； 2）进入工程设计与计划阶段后，设计方首先是要完成自己承担的大量设计任务，这时的进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定设计本身的过程； 3）而在施工阶段，设计方重要的工作就是协调专业设计单位的二次设计，或是 配合业主所做的设计施工一体化工程的招标与实施，并参与设计变更的管理与配合工作，设计方这一阶段的进度管理工作涉及大量的外部沟通与协调，设计方与其他设计与施工单位的工作往往交错在一起，互为因果，进度管理工作极为复杂。 3)施工方的进度管理 传统的施工方介入项目是从参加施工投标开始的，而其正式的进度管理工作一般开始于 签署施工承包合同之日。 施工承包方的进度管理有其强烈的 特点 ：一是施工供货与设计工作成因果关系，施工供货的招标必须建立在设计图纸与技术说明的基础之上，如设计与技术参数发生变更，则施工与供货也需要进行相应调整，所以施工与设计的进度相互影响；二是对于技术复杂的大型工程建设项目，参与的施工与供货承包方众多，专业工程之间的衔接紧密，进度要求与各参与方的成本密切相关，协调的工作量大而且困难，造成进度计划的编制和管理都具有相当的难度；三是每一项工程的施工工序都具有其专业特点而与其他工程不同，施工工序限定的作业顺序及时间定额系统庞大，对其进行管理需要很强的技术背景和专业经验，所以一般而言，应该在项目管理架构中设置并授权一个具备此方面全面经验的施工参与方，承担实现施工进度总目标的管理任务和责任。 设计施工一体化承包 方的进度管理 设计施工一体化单位进行项目进度管理具有如下 特点 ：一是设计施工一体化单位集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务；二是设计施工一体化单位介入项目的时间很早、过程很长，一般是在项目的工艺与方案设计确定、可行性研究报告完成审批后就开始了，而且要延续到项目竣工；三是如属项目总承包层面的设计施工一体化承包方，虽然进度管理的工作量大，但其进度管理的协调多是内部性的，即是由该设计施工一体化单位对下属设计、采购供货、施工单位进行的协调，与其外部单位的协调工作量相对较小；四是如属专业工程的设计施工一体化承包方 ，则其外部的进度管理与协调性强，需要与业主、设计总包、施工总包多方形成进度的被管理关系，同时又需管理好自己下属的设计、采购、施工等单位，进度管理比较复杂。 8 建立项目进度管理体系，形成各参与方进度管理的共同平台 1)建立项目业主与管理咨询方的月／周计划体系。 月／周进度计划最初应依据项目立项批复的初定开发建设周期，而后则进一步依据可行性研究报告批复的建设周期所列明的时间节点，将推算应在本月、本周内完成的工作全部列入，其中月计划应细分至业主与管理咨询方的每个部门及其他参与方当月应完成的工作任务，周计划则应 在月计划的基础上将所涉及业主与管理咨询方的工作细分到每个人每个工作日应完成的工作任务，并辅以“完成”、“进行”、“跟进”等进度形象加以约束 2）建立项目主要参与方共同编制并执行的多级进度计划体系。 该进度计划体系由三个层级的计划构成： ①第一级计划 项目进度总控制计划 ②第二级计划 各专业工程进度计划 ③第三级计划 项目短周期工程综合进度计划 项目进度计划的编制 五个步骤的程序性工作方法 1)利用工作 (工程 )分解结构确定管理任务和子项任务。 包括建设任务和管理工作两类，同时估计和判断完 成各项任务所需时间。 2)利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位。 包括项目总体层面的各单位的任务分工，及管理团队层面的每一个岗位的分工。 3)检查任务和子任务之间的逻辑关系。 这些关系基本可以被分成两种类型：完全线性的 (即前一项工作完全结束后才可以进行后一项工作 )及部分滞后的 (即前一项工作部分完成后就可以开始后一项工作 )，要对每一项工作和与之关联的其他工作作出类型分析。 4)草拟进度计划。 通过上述三项工作，就可以获得草拟一个进度计划所需的全部信息：任务目录、完成任务所需时间及任务间的逻辑关系，将这三者按 时间顺序进行组合，我们就可以得到一个草拟的进度计划，或曰进度计划初稿。 5)完善并优化进度计划。 项目管理团队应仔细研究草拟的进度计划，考虑如下事项：工作时间估算的现实性，管理与生产任务间逻辑关系的准确性，是否有未排入计划的疏漏任务，各单位与岗位分配任务的均衡性与适当性，是否有可能导致任务搁浅的工作瓶颈等等。 进度计划控制的技术手段 1）横道图。 横道图又称甘特图、条 形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。 甘特图把计划安排和进度管理两种职能组合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。 2）关键路径法。 关键路径法是一种最常用的数学分析技术，其基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差调整与优化网络，求得最短工期。 同时，还要考虑成本与资源问题，求得项目计划方案的综合优化。 简单地说，关键路径法可用以确定项目各项活动 最早、最晚的开始和完成时间。 计算网络图中各项活动的最早开始时间和完成时间的具体原则如下： ，其最早开始时间为 0。 某项滇活动的最早开始时间必须等于或晚于直接指向这项活动的所有活动的最早完成时间中的最晚时间。 ，应以项目预计开始时间为参照点进行正向推算。 对于中间的活动，其活动的最早开始时间就是其前置活动的最早完成时间中的最晚时间。 C根据项目的最早开始时间来确定项目的最早完成时间 . 最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的期望活动工期 :。 计算网络图中各项活动的最迟开始时间和完成时间的具体原则如下： ，其最迟完成时间就是项目规定的完工期。 于或早于该活动直接指向的所有活动最迟开始时间的最早时间。 时，应以项目预计完成时间为参照点进行逆向推算。 对于中间的活动，其活动的最迟完成时间就是其后置活动的最迟开始时间的最早时间。 的期望活动工期。 时差分为两种类型 :活动总时差和单时差。 总时差是单时差的综合，但不是单时 差的简单加总。 项目网络图的管理精髓就在于利用时差来调整整个项目的进度。 ④关键路径的确定。 将项目网络图中的每条路径所有活动的历时分别相加，时间最长的路径就是关键路径。 关关键活动的总时差为零。 9 建设工程项目合同类型 (1)按签约各方的关系 1)项目总承包合同； 2)项目分包合同； 3)转包合同； 4)借贷合同； 5)营运合同； 6)劳务分包合同； 7)劳务合同； 8)联合承包合同； 9)买卖合同。 (2)按计价方式 1)总价合同； 2)成本加酬金合同； 3)计量估价合同； 4)单价合同 (3)按合同范围大小 1)一体化承包合同； 2)技术服务合同； 3)咨询服务合同； 4)分期式合同。 (4)按项目实施专业 1)咨询 (监理 )服务合同； 2)勘察、设计合同； 3)贷款合同； 4)工程总承包合同； 5)联合承包合同； 6)分包合同； 7)供应合同； 8)运输合同。 9)加工合同； 10)租赁合同； 11)劳务合同 12)保险合同。 根据《建设工程勘察设计合同条例》的规定，勘察合同的定金应为勘察费的 30％ ，设计合同的定金 应为设计费的 20％。 建设工程项目履行合同的担保形式 1)定金 定金是指缔约一方为了保证合同的履行，在订立合同前向对方给付一定数额的货币的担保 形式。 2)保证 保证是指保证人以自己的名义作为一方当事人的关系人，向另一方当事人作履行合同的担 保的一种方式。 保证合同履行的第三人是保证人，被担保履行合同的义务人为被保证人。 3)抵押 抵押是合同当事人一方用自己或第三方财物为另一方当事人提供清偿债务的权利 4)留置 留置是用标的物作为担保的一种形式，根据法律规定，当义务人未在法定或约定的期限内 全面 履行合同时，权利人有权处置所留置的财物 5)质押 质押是当事质押人一方以动产或某种权利作为抵押的一种担保形式。 权利质押一般是将权利凭证交付质押人的担保。 可以质押的权利包括： A 汇票、支票、本票、债券、存款单、仓单、提单； B 依法可以转让的股份、股票； C 依法可以转让的商标专用权、专利权，著作权中的财产权； E依法可以质押的其他权利。 投标保证金 是指为了避免因投标人投标后随意撤回、撤销投标或随意变更应承担相应的义务给招标代理机构造成损失，要求投标人提交的担保。 投标保证金的形式有很多种，通常有：现金、支票，银行 汇票，不可撤销信用证，银行保函，由保险公司或者担保公司出具的投标保证书。 投标保证金数额一般不超过投标价 2%左右，且最高不超过 80万元人民币。 有效期通常应超出投标有效期 30 日。 履约担保 指发包人在招标文件中规定的，要求承包人提交保证履行合同义务的担保。 履行担保一般有三种形式即：银行保函、履约担保书和保留金。 世行贷款项目招标文件范本《土建工程国内竞争性文件》对履行担保的规定，中标人应在接到中标通知书 14天内按合同专用条款中规定的数额向发包人提交履约保证金。 预付款担保 预付款担保是指承包人与发包人签订合同 后，承包人正确、合理使用发包人支付的预付款的担保。 预付款担保一般有两种形式： 1）银行保函； 2）发包人与承包人约定的其他形。