招投标监督管理暂行办法内容摘要:
建档。 第十六条 本办法由河南工程学院招投标监督工作领导小组负责解释。 第十七条 本办法自发布之日起实行。 黔西南州行政效能监察工作办法(试行) 第一条 为进一步转变政府 职能,不断改进行政管理机制体制,提高行政效率,确保依法行政和降低行政成本,形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制,依据《行政监察法》、《公务员法》、《行政机关公务员处分条例》有关规定,结合我州实际,特制定本办法。 第二条 本办法所称行政效能监察,是指监察机关依法对监察对象的工作效率、效果、效益等进行监督的活动。 第三条 全州行政监察机关依法对行政监察对象实施行政效能监察。 第四条 行政效能监察工作实行分级负责制。 根据工作需要,上级监察机关可以办理下一级监察机关管辖范围内的监察事项。 第五条 行政效能监察工作在本级人民政府和上级监察机关的领导下进行,实行预防与惩处相结合、监督检查与改进工作相结合,坚持实事求是、依靠群众、标本兼治的原则。 第六条 监察机关依法开展行政效能监察工作,不受其他行政机关、社会团体和个人的干涉,任何组织和个人不得拒绝、阻碍。 第七条 监察机关对监察对象的下列情况实行效能监察: (一)遵守和执行法律、法规、规章和人民政府的决定、命令的情况; (二)贯彻落实本级人民政府的重大决策和工作部署的情况; (三)履行法定职责的情况; (四)与群众利益密切相关的重大事项决策的情况; (五)实施行政许可、行政处罚、行政强制、行政裁决、行政征收征用具体行政行为的情况; (六)政府投资的工程建设、招商引资项目工作推进的情况; (七)实施政务公开的情况; (八)对财政专项资金管理使用的情况; (九)涉及多个部门的工作运转、协调的情况; (十)建立和执行内部规章制度的情况; (十一)办事效率和服务态度方面的情况; (十二)有关行政效能方面的其他情况。 第八条 监察机关开展行政效能监察工作,可以采取下列方式: (一)评议评估。 组织 社会各界对行政机关行政效能情况进行评议评估; (二)受理投诉。 畅通投诉渠道,受理公民、法人和其他组织对监察对象在工作中影响行政效能的问题和行为的投诉,并按照有关规定进行调查处理; (三)提前介入。 对行政机关依法实施的重大行政许可等事项提前介入监督,重点就合法性和实施方案予以审查; (四)现场监督。 对前项涉及事项的实施过程,根据工作需要进行现。招投标监督管理暂行办法
相关推荐
全套投标文件应无涂改和行间插字,除非这些改动是根据招标代理机构的指示进行的,或者是为改正投标人造成的必须修改的错误而进行的。 有改动时,修改处应由授权代表签署证明或加盖校正章。 未按本须知规定的格式填写投标文件、投标文件字迹模糊不清的,其投标将被拒绝。 所有资格证明文件复印件须加盖投标人公章。 四、投标文件的提交 、标记和递交 投标人应将投标文件正本和全部副本分别用信封密封,并标明采购编号
联合协议中约定,小型、微型企业的协议合同金额占到联合体协议合同总金额 30%以上的,可给予联合体 2%的价格扣除。 以上均用扣除后的价格参与评审。 备注 投标人 在投标文件中如有 属于 节能、减排、环境标志的,必须 在 分项报价表中 对此类产品 单项加 “★”标志,必须提供 相关证书。 评委在评分过程中,可精确到小数点后面 2位。 注: 为便于评委评审,供应商在商务技术标中,须对评分表技术部分
联。 两个或者两个以上投标人可以组成一个投标联合体,以一个投标人的身份投标。 以联合体形式参加投标的,联合体各方均应当符合政府采购法第二十二条第一款规定的条件。 联合体各方中至少 应当有一方符合采购人根据采购项目的要求规定的特定条件。 联合体各方之间应当签订共同投标协议,明确约定联合体各方承担的工作和相应的责任,并将共同投标协议连同投标文件一并提交。 联合体各方签订共同投标协议后
标准 备 模块 开 发1 5 2系 统测 试1 6 2试 运行 维 护1 1 3用 户需 求 分 析1 2 3设 备到 货1 3 3详 细设 计1 4 3开标 、 评 标模 块 开 发1 5 3用 户测 试1 1 4用 户需 求 确 认1 2 4环 境搭 建 与调 测1 4 4决标 、 签 约模 块 开 发1 4 5文 档管 理 模 块开 发 图 项目工作结构分解示意( WBS) 表
条 招待其他相关规定: 对招待规格要求不是很高的 ,一般安排在 食堂用工作餐。 陪餐人员数一般控制在 23 人,应为接洽工作的 中心或部门领导 及具体办事人员,严禁一客多陪。 出差在外或业务拓展需招待的,标准根据 当地消费水平及所洽谈业务重要程度而定 ,但必须事先报中心或部门领导确认,行政管理中心同意后方可进行招待,行政管理中心未同意的,不予报销费用。 第四章 住宿招待 第八条 招待对象:
全权负责控制和审批; 经营公司组织架构、薪资制度经贵司董事会批准后全权负责员工聘用、解聘、开除和薪资标准的审批; 工作计划、招商计划、媒体计划经甲方总经理批准后全权负责经营公司的营销、招商和经营管理工作; (二)、乙方权利与职责: 乙方承诺每月向甲方总经理或授权人,汇 报一个月的工作情况。 负责组建具有核心竞争力管理团队组建,并根据工作需要人员逐渐到位。 负责确定项目主力店,旗舰店