招投标有形市场计算机管理软件

招投标有形市场计算机管理软件内容摘要：

标准 备 模块 开 发1 5 2系 统测 试1 6 2试 运行 维 护1 1 3用 户需 求 分 析1 2 3设 备到 货1 3 3详 细设 计1 4 3开标 、 评 标模 块 开 发1 5 3用 户测 试1 1 4用 户需 求 确 认1 2 4环 境搭 建 与调 测1 4 4决标 、 签 约模 块 开 发1 4 5文 档管 理 模 块开 发 图 项目工作结构分解示意（ WBS） 表 项目工作描述 工作名称 用户需求确认 工作交付物 用户需求确认表 验收标准 项目经理签字，确定项目方案 技术条件 招投标有形市场需求分析 工作描述 根据项目要求和设计规范，进行用户需求报批 假设条件 招投标有形市场的建立 信息源 针对招投标有形市场所收集的信息 约束条件 初步分析所确定的需求 其他需要描述的问题 风险：初步分析用户需求不准确 防范计划：分析工作要详细、准确，以保证用户需求确认的正确性 签名及日 期 签名： 日期： 2020 年 1 月 项目组织结构形式 微龙公司一直采用职能管理的形式，主要的职能部门有技术部、计划管理部、财务部、人力资源部、研发部、质量管理部、采购部、市场部等，为了保证软件开发项目的顺利进行，需要公司各部门共同协作，实现项目总目标。 按照项目管理的方式，公司通过内部招聘指派了一名项目经理负责该项目的实施，项目经理直接向公司总经理负责。 根据项目的需求，本着充分利用公司现有资源的原则，从相关部门抽调人员组成该项目的团队，成立相对独立的开发项目组，如图 所示。 按照组织设计的原则，依据工作任务的不同，项目团队成员进行了合理分工，项目组设置了相应的部门协助项目经理对项目进行管理。 公 司 总 经 理技 术 部 计 划 部 财 务 部 人 力 资 源 部 质 量 部 采 购 部 市 场 部职 员职 员职 员职 员职 员职 员职 员职 员职 员职 员职 员职 员职 员职 员职 员 职 员 职 员 职 员 职 员 职 员 职 员项 目 经 理 项 目 管 理 办 公 室 图 组织结构示意 项目责任分配 为了在项目执行过程中进行有效的监管、协调和管理，项目组采用责任分配矩阵的形式对参与项目各方的责任进行表述，如表 4 所示。 表 项目责任分配 任务名称 项目办 技术部 质量部 财务部 人 力 资源部 计划部 采购部 100 招投标有形市场计算机管理系统 110 用户 需求调研 111 招投标业务培训 C C C P F 112 用户需求调研 Ｃ Ｆ 113 用户需求分析 Ｐ Ｆ Ｊ 114 用户需求确认 C F J C 120 开发环境准备 121 设备选型 C F J C C 122 设备采购 C C J P C F 123 设备到货 Ｃ Ｃ Ｃ Ｆ 124 环境搭建和调测 C F J C C 130 系统设计 131 概要设计 F J 132 数据 库设计 F J 133 详细设计 F J C 140 系统开发 141 数据库开发 F J 142 招标准备模块开发 F J 143 开标、评标模块开发 F J 144 决标、签约模块开发 F J 145 文档管理模块开发 F J 150 系统测试 151 联调测试 C C F 152 系统测试 C C F 153 用户测试 C C F C 160 系统试运行 161 用户培训 C F C C 162 试运行维护 C F J C 170 项目管理 F C C C C C C 注： F—— 负责； C—— 参与； J—— 监督； P—— 批准。 项目进度计划 项目进度管理是软件开发中最难以做好的一项工作。 编程工作本身是一个难以量化的工作，再加上开发过程中对设计的修改等因素，使得项目开发工作经常不能按预计的时间完成。 为了管理好项目进度，首先要制定一个可行的项目进度计划。 一开始，项目进度计划只能根据项目的内容、工作量和参加人员进行大致地估算，包括系统分 析和设计时间，编程、测试时间和文档制作时间，估算时应根据业务复杂程度加人一些缓冲时间。 系统分析、设计完成后，根据程序清单可估算这种程序的测试、文档制作和缓冲时间，经过这种估算编制出的进度计划可以做到相当准确。 实际上项目进度计划是一个动态的、不断调整的计划。 每周要将项目进度情况与项目进度计划进行对比。 对于拖延的工作如无充分理由，则应督促有关人员加班或提高工作效率赶上进度；如有正常理由，在无法追回的情况下可以修改进度计划，申请延期。 总之，项目进度管理一定要细致和严格。 项目组依据项目的工作分解结构和各种限制约 束条件等，编制出项目工作先后关系表、项目工作时间估计表和由网络计划图和甘特图表示的项目进度计划，如表 、图 、图 所示。 表 项目工作先后关系 任务编码 任务名称 工期 /天 紧前工作 搭接关系 100 招投标有形市场计算机管理系统 110 用户需求调研 111 招投标业务培训 10 112 用户需求调研 10 111 113 用户需求分析 20 112 114 用户需求确认 10 113 120 开发环境准备 121 设备选型 10 114 122 设备采购 10 121 123 设备到货 10 122 FS20 124 环境搭建和调测 10 123 130 系统设计 131 概要设计 20 114 132 数据库设计 10 131 SS10 133 详细设计 30 131， 132 140 系统开发 141 数据库开发 20 123， 133 142 招标准备模块开发 20 141 143 开标、评标模块开发 20 141 144 决标、签约模块开发 20 142 145 文档管理模块开发 10 143 150 系统测试 151 联调测试 10 144， 145 152 系统测试 10 151 任务编码 任务名称 工期 /天 紧前工作 搭接关系 153 用户测试 10 152 160 系统试运行 161 用户培训 10 153 162 试运行维护 50 161 170 项目管理 50 10 70 131 概要设计 /20 60 0 80 70 10 100 133 详细设计 /10 80 10 110 60 10 70 132 数据库设计 /10 70 0 80 0 0 10 111 业务招投标业务培训 0 0 10 10 0 20 112 用户需求 调研 /20 10 0 20 20 0 40 113 用户需求 调研 /40 20 0 40 40 0 50 114用户需求确认 /10 40 0 50 100 0 110 124 环境搭建和 调整 /10 100 0 110 50 0 60 121 设备选型 /10 50 0 60 90 0 100 123 设备到货 /10 90 0 100 60 0 70 122 设备采购 /10 60 0 70 SS10 FS20 图 项目的网络计划 130 0 150 142 招标准备 模块开发 /20 130 0 150 150 0 170 144 决标、签约模块开发/20 40 0 50 110 0 130 141 数据库开发 /20 110 0 130 130 10 150 143 开标、评标模块开 发/20 140 0 160 150 10 160 145 文档管理 模块开发 /20 140 0 160 170 0 180 151 联调 测试 /10 170 0 180 180 0 190 152 系统 测试 /10 180 0 190 190 0 200 153 用户 测试 /10 190 0 200 200 0 210 161 用户 培训 /10 200 0 210 210 0 260 162 试运行维护 /10 210 0 260 最早开 始时间 总时 差 最早完 成时间 任务名称 /持续时间 最迟开 始时间 自由 时差 最迟完 成时间 图 项目的网络计划（续） 图例 时间 /周 序号 任务 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 111 招投标业务培训 112 用户需求调研 113 用户 需求分析 114 用户需求确认 121 设备选型 122 设备采购 123 设备到货 124 环境搭建和调测 131 概要设计 132 数据库设计 133 详细设计 141 数据库开发 142 招标准备模块开发 143 开标、评标模块开发 144 决标、签约模块 开发 145 文档管理模块开发 151 联调测试 152 系统测试 153 用户测试 161 用户培训 162 试运行维护 图 项目计划甘特图 项目人力资源计划 项目组在编制项目资源计划时，依据项目特点，着重进行了项目的人力资源计划。 本项目所涉及的人力资源主要有工 程师、管理人员两种类型，在项目的不同时段，各种类型的人员所需数量是不同的。 开发项目的成功需要有一个好的开发组，而组成一个高效的开发小组就必须要有一个合理的人员构。