担保业务十五级评分和保后监管管理

担保业务十五级评分和保后监管管理内容摘要：

页 共 8 页 第 专项准备金的计提标准： 根据评分 定级的结果，提取相应的专项准备金，具体的计提标准分别为： 十五级评 级 等 级 准备金 计提 比率 优秀 1 % 极好 2 % 良好 3 % 好 4 % 正常 5 % 边缘 6 % 有瑕疵 7 % 关注 8 % 密切关注 9 % 警示 10 10% 次级 11 20% 差 12 40% 更差 13 60% 可疑 14 80% 损失 15 100% 第 专项准备金的计提方法： 以每 类评级的 担保余额为基数乘以 该评级 对应的 准备金计提 比率。 第 3节 保后监管总则 第 保后监管是指担保集团对被担保企业 /项目或个人的履约意愿和履约能力的现状及变化趋势，包括资信状况、资金流向、经营管理、产销情况、项目进度、竞争能力、财务记录、履行合同、反担保品的价值 /状况和过程控制等影响担保风险的因素进行跟踪、调查、监控和分析，对检查中发现的问题采取积极补救措施的工作过程。 第 各担保公司 风险 管理部负责保后监管工作的管理、监督、检查和考核。 集团风险管理中心负责对各担保公司风险管理部监管工作的监督、检查、指导和考核。 第 各公司每季度应将监管情况及十五级评分汇总报区域评审官及集 团风险管理中心，各公司风险管理部有权根据客户 /项目的情况 按第 条 自行调整十五级 评级，并上报风险管理中心备案；但下降到 密切 关注级 及 以下评级的项目，若需要向上调整评级，则必须上报 担保集团 风险管理中心批准。 第 保后监管的方式包括风险管理部保后监管人员和各担保公司项目经理对担保项目的常规检查和专项检查。 第 4节 监管部门及人员 第 风险管理部负责对所有担保项目保后监管工作的督促、检查和汇总分析。 管理部应 配备专职保后监管人员，明确每个项目的监管责任人。 项目经理为监管 协办人，有责任为监管责任人提供必要的协助。 隆义（厦门） 担保有限公司 担保业务十五级评分和保后监管 第 5 页 共 8 页 第 风险管理中 心监管工作负责人、各区域评审官需监督各公司监管工作；各区域评审官每月至少需参与一个项目的现场走访工作，取得第一手资料，调查监管工作的落实情况，对发现的问题提出整改措施反馈风险管理部，上报集团风险管理中心。 第 5节 保后监管的常规检查 第 常规检查是对担保业务发生后全过程的日常检查。 第 常规检查的工作程序： i. 确定保后监管责任人。 各担保公司管理部应确定每笔担保业务的保后监管责任人负责进行保后监管工作，项目经理为该项目的监管协办人； ii. 约见、走访客户，上门检查。 保后监管责任人应严格实施检查 ,并现场填写《客户回访记录》，由客户签字确认； iii. 收集资料。 保后监管责任人应通过多种渠道，全面接近、了解担保 客户，收集有关客户的各种资料； iv. 填写《担保项目保后检查报告》。 保后监管责任人在对被担保企业进行检查后，要通过掌握的客户信息资料对客户进 行综合分析和判断，在保后检查后 3 天内出具报告，根据实际情况提出十五级 评级意见，风险管理 部经理审核后在报告书中签字确认，上报公司领导、区域评审官，按第 条原则报风险管理中心确认或批准； v. 相应的风险防范措施。 保后监管责任人、协办人、担保业务部经理、风险管理部经理应根据检查中出现的问题，及时采取防范和补救措施，对重大风险隐患应及时上报总经理，开展专项检查； vi. 对保后检查情况的反。