投资项目后评价工作管理办法内容摘要：
据和目标，结合项目实施过程中管理工作的有效性和环境因素的变化情况，客观揭示变化 、偏差，并对出现变化和偏差的原因进行客观分析。 专家判断法指评价人员参照 股份 公司管理要求和业界领先做法，对被评价项目相关管理工作的质量、效果、影响因素做出评价、判断。 投资项目后评价工作方式包括资料查阅、现场核查、人员访谈、专题研讨、问卷调查等。 第十条 对于投资额较小，以增加企业技术、研发能力或解决部分能力瓶颈为目的的投资建设项目，可以采取简化后评价的方式进行评价，包括： 建设投资低于一千万元的新建项目； 建设投资低于五百万元的改扩建项目； 研发用固定资产投资项目。 简化后评价主要回顾、评价项目论证决策、 前期准备、项目建设、收尾过程的规范性以及项目投资目标实现程度，并提出综合评价意见。 简化后评价报告按本管理办法后附的表格模板和要求编制。 第三章 后评价工作的管理和组织 第十 一 条 投资项目应在以下实施进展阶段开展后评价： （一） 对于新建、改扩建项目，后评价应在项目建设完成并投入运营一年后进行； （二） 对于并购投资项目，后评价应在完成并购交易，取得管理权并实施整合及运营管理 23 年内进行； （三） 对于投资额较大，新进入特定行业，采用新工艺、新技术从而对提高企业核心竞争力有较大影响，实施过程中市场、政策环境 发生重大变化，经验突出或问题集中，与预期结果存在较大差异的项目 ，可根据需要，适时启动后评价工作。 第十 二 条 公司投资项目后评价工作实行分级管理，即根据项目规模、特点，分别由股份公司和项目管理单位组织。阅读剩余 0%
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