投资信用有限责任公司担保业务逾期、代偿、追偿和损失管理办法内容摘要：
款的态度及配合意愿等； 借款人未还款的原因分析； 借款人生产经营状况、资 产状况； 反担保措施及现状； 代偿与追偿的建议； 其他需要说明的事项。 (二）业务部门（分公司）负责人审查、报公司分管业务副总经理批准后，将报 告及相关资料移交风险管理部。 (三 )风险管理部审查 风险管理部根据项目经理报送的资料和初审意见，具体承办代偿和追偿等风 险管理工作。 风险管理部就下列方面提出意见： (1) 初审意见中事实陈述 ( 8)的真实性与客观性； (2) 初审意见中分析、评价与论证 ( 6)的充分性和客观性； (3) 初审意见中建议 (9)可行性； (4) 其他需 要说明的事项。 风险管理部就下列方面提出明确法律意见： (1) 重新评价借款与担保的合法性； (2) 判断是否符合代偿条件； (3) 判断是否具有免责事由； ⑷提出追偿方案 (四）风险管理部负责人审查后，报公司分管副总经理签署审批意见后，报风 险处置委员会研究和审批。 (五 )公司董事会审批。 (《项目代偿审批表》格式见附件一） 第十二条公司董事会审批同意后，由项目经理 A 角负责办理具体代偿手续， 并取得贷款银行关于公司已承担保证责任并享有追偿权的确认函（见附件二 )和关 于借款人债务责任转移的通知函（见附件三）。 第十三条公司代偿后，须立即书面通知被担保企业，由项目经理负责送达 追偿通知（见附件四）并取得被担保企业签收回执，同时代贷款银行送达债务责任 转移通知函。 若被担保企业不按要求出具上述书面债务确认文件的，应釆用公证送达等方 式取得。 第四章代偿项目的追偿 第十四条代偿项目的管理 (一 )代偿后的追偿及对债务人的管理工作，由风险管理部负责，业务部门该 项目的项目经理 A、 B角配合。 (二 )发生代偿后，要对被担保企业不能按时还本付息的实际原因进行调查， 分析被担保企业财务状 况和预期状况，重新检查反担保 措施。 根据代偿项目的性 质和严重程度，每个代偿项目要制订具体的工作方案，要一户一策，对症下药， 重点突破，确保措施有效。 (三）建立代偿项目风险报告制度，及时监控代偿资金总量及风险转移的情 况，定期反映代偿项目的动态情况。 第十五条代偿项目的追偿 代偿项目追偿应坚持“及时快捷、认真高效、抓住要害、宽严并济”的原则。 在具体追偿方式的选择上，可根据各代偿项目的实际情况，考虑从以。阅读剩余 0%
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