投标管理流程图--经营手册内容摘要：
携带证书及相关材料按照 宁多勿少 的原则。 D9 密封标书 1．投标文件密封前由经营主管，经营 办事 人员 检查核对后 ，确定无遗漏问题进行密封，密封由经营主管指派的专人负责。 2．投标文件密封后首先由经营人员检查，再由经营主管 最终确认，确认无问题后交给经营办事 人员。 C10 送标、 开标 1．开标会议参加人员由经营 办事 人员根据招标文件要求报请经营主管确定，参加的人员应提前一天通知并告知其应准备的文件资料。 2． 应提前到达开标现场，决不能延误。 3． 经营 办事人 员应详细记录开 标相关信息。 4．投标活动结束后经营 办事 人员应将相关资料文件整理移交。 5． 经营 部 应将招标公告、招标文件、开标记录等建立项目档案。 B11 投标总结 召集 经营办事 人员召开总结会议，对本次投标进行总结分析，找出投标中存在的问题以及侧重点（亮点）。 （商务策略、价格策略、竞争优势）。 、存档。 福建省春天园林工程有限公司 经营部 附件 1 联系 工程信息审查表 部门：经营部 编号：闽春天（ 2020） 号 申请单位 或联系人 联系电话 申请时间 工程名称（全称） 工 程 地 点 建设单位（全称） 资金来源 □ 政府投资 □国有 □自筹 □财政 投标方式 □公开招标 □议标 □邀请招标 □随机抽取 □报价（经评审 合理 低 价 抽 K 值） 项目性质 □小区配套 □公建项目 □其它 投标保证金 及 缴纳截止 时间 万元 承揽方式 □自行承揽 □合作承揽 工程概况 主要描述项目投资。阅读剩余 0%
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