投标商务、投标保函管理流程及工作标准内容摘要:
投标商务 、投标保函 工作 标准 编号: ZTYJBJKB3003 共 1 页第 1 页 任务名称 节点 任务程序及重点 时限 相关资料 资格预审文件编制 C2 C3 程序 1.《 资格预审 文件 》 获得 招标信息 ,报部门 主管领导 审批后编制资格预审文件。 7 个工作 日 根据资格预审文件要求确定 拟施工项目 主要人员及主要设备,并报部门负责人审批。 2 个工作日 管理点 资格预审文件编制 投标问题询疑 B5 C5 程序 1.《澄清问题书面资料》 2. 《编标人员安排及职责分工》 阅读招标文件 ,在招标文件规定时限内向业主提出 投标 问题询疑; 业主询疑截至时间前 成立编标组, 明确编。投标商务、投标保函管理流程及工作标准
相关推荐
携带证书及相关材料按照 宁多勿少 的原则。 D9 密封标书 1.投标文件密封前由经营主管,经营 办事 人员 检查核对后 ,确定无遗漏问题进行密封,密封由经营主管指派的专人负责。 2.投标文件密封后首先由经营人员检查,再由经营主管 最终确认,确认无问题后交给经营办事 人员。 C10 送标、 开标 1.开标会议参加人员由经营 办事 人员根据招标文件要求报请经营主管确定
准另议。 第二条 法律服务费用 因本 合同项下委托,甲方应向乙方支付的法律服务费用及付款方式如下: 法律服务费总额:陆拾万元人民币。 付款方式: 1.本协议签署之日起三日内支付首期费用叁拾万元人民币; 2.乙方向甲方提供获得甲方认可的交易方案及交易合同文本之日起三日之内支付壹拾伍万元人民币,完成交易后三日内支付剩余费用壹拾伍万元人民币; 甲方应将上述费用汇至乙方的下列帐户: 乙方户名
A、项目建设期检查内容:项目的建设进度是否按计划进行,项目总投资中各类资金是否到位,项目建设、技术、市场条件是否发生 7 突变,承担项目建设的能力和项目建设的质量如何,是否出现较大事故等。 B、项目生产期检查内容:生产经营管理者是否具有较强的管理能力,是否具有较强的营销能力和适当的营销手段,生 产经营是否正常,能否达到项目评估报告中相关指标(如产品价格、成本、销售量等)的要求。
既发挥了骨干教师的示范作用,又凝结了集体的智慧,为教师更好地把握教材,完成教学任务奠定了基础。 利用电教手段,优化课堂教学结构 根据新教材的特点,关注学习过程中学生的情感体验,培养学生的实践能力,在教学过程中让学生尽可能多地动手操作,亲身感知,并充分利用电教手段进行上课,丰富了课堂教学内容,开阔了学生的视野,提高了学生的学习兴趣。 加强质量监测,提高教学质量 除了工具学科我校进行月考之外
审批的严肃性,方案实施前的技术交底,方案实施过程的验收验证。 根据不同时期,不同工作重点,开展不同安全主题的安全生产宣传活动,大力开展全国“安全生产月”活动,通 过编印发放有关宣传材料,张贴各类安全宣传画、营造“生命需要安全,安全就是生命”的舆论氛围,教育广大职工认识到:安全生产每条规章制度都要牢记在心、遵从在工作中,任何逾越都可能付出血的代价。 做到年初有安全生产计划、每月有安全生产情况报告
抄表人员读取及复诵户名、户号及表码时,应做到声音洪亮、吐字清楚。 3. 抄表队派工制度 为加强抄表人员的劳动纪律,提高工作质量,规范作业行为,抄表队实行派工制度。 抄表人员严格按照派工单所列工作任务进行抄表,不得随意改变工作任 务内容。 抄表人员抄表工作结束后,将抄表过程中发现的问题向队长汇报并填入派工单签字后,交抄表队存档。 4. 计量装置监管制度 监督 、检查 营销部或供电所 对 计量 表尾