房地产项目工程管理山西省某市园林管理局云冈旅游线路绿化带工程施工组织设计

房地产项目工程管理山西省某市园林管理局云冈旅游线路绿化带工程施工组织设计内容摘要：

（绿化工、花卉工、草坪工、植保工、养护工、电工等）安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，以确保施工进度。 ③、我公司长期从事类似工程，有充足的人力资源储备，根据工程进展情况，可随时补充工人，确保工期和质量，打造优良 、精品工程。 ④、设专项资金用于保证支付农民工工资。 由项目部按所需各工种工人总数提出计划，由财务部门筹划专项资金并进行储备，做到专款专用。 ⑤、做好防暑降温和疾病预防工作，保证施工人员数量和工人精力、体力，以便能更好完成本工程施工任务。 2）、材料计划及其保证措施 （ 1）、 苗木供应 计划 我公司自有苗圃 1200 余亩，建圃近十年，栽植大量绿化工程用苗，已初步形成一定规模和气候，长年有专业技术人员在圃内进行养护管理，所有苗木已经驯化，适应本地气候环境，生长健壮，造型整齐丰满，同时我公司长年从事园林绿化施工工作，本 地有良好的货源与客户，在工程施工中，如本圃苗木不能满足工程所需，材料随用随到，很大程度上能满足本工程施工需求。 （ 2）、材料计划保证措施 ①、根据工程进度安排，编制物资原材料月度需要量计划。 ②、编制各种周转材料使用计划。 ③、利用微机网络系统建立原材料供应数据库，通过对市场调查分析，把所需材料的生产厂家和供货商列单进行对比，分行选择，实施货比三家，确定最优化的采购渠道及进场日常表，确保材料质量，并有效降低成本。 （五）、机械设备投入计划 1）、根据工程施工需要，投入足量的机具设备、测量设备及试验设备，各种 机械设备配置情况表附后，见附表 3。 2）、在满足工程施工需要的基础上保证有一定的储备机械及设备，最大限度的提高机械化作业水平。 3）、施工前对拟进场的施工机械进行维修、科学保养、合理使用，专人专机，保证进场设备的正常高效运转。 （六）、施工总平面布置和临时设施布置 根据本工程施工特点及对现场的实际勘察，现场临设以“方便施工、减少占地、减少材料二次搬运”为原则，尽量做到永久性道路与临时性道路相结合。 1）、现场道路 根据总平面图及对现场勘察情况，确定临时施工道路。 2）、现场临建设施建立 根据施工现场特点，临 时设施的搭建遵循“安全第一”的原则，在经济实用的前提下不影响正常工作。 在临时设施内设立指挥部、办公室、及工人生活用房。 3）、施工用电 现场电源由甲方在我公司无机料拌合站附近协调，电缆暗敷至用电点设配电箱。 4）、施工用水 根据现场实际情况，就近接管，满足施工及生活要求。 施工现场用水拟用洒水车运输并喷洒。 5）、施工平面布置图见附表 4。 （七）、安全生产控制目标及保证措施 （ 1）、安全目标：杜绝人身伤亡事故、无重伤；无火警。 （ 2）、安全组织措施 A、认真执行《建筑施工现场安全防护标准》，坚持安全第一，预防为主的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，现场设一名专职安全检查员负责施工全方位、全过程的安全监督检查。 B、按要求在现场设置醒目安全标示，加强安全教育，强化全员防护意识，杜绝现场的一切违章和隐患事件发生。 C、安全生产保证体系图附后，见附表 5。 （ 3）、安全管理措施 A、施工用电 ①、施工现场由专人负责安全用电工作，施工指挥人员应熟悉施工组织设计的有关内容要求，制定及落实安全用电责任制。 ②、根据现场施工和临时设施等用电需要，施工用电线路除部分线路采用埋地敷设外，一律采用架空敷设， 电杆上装横担和绝缘等架设导向，引下时穿保护管。 ③、配电箱牢固可靠，箱门紧锁，装钉在支架上，离地距离 ～，保护零线应加接线端子。 ④、施工现场使用三级配电（总箱、分箱、开关箱），两级漏电保护。 ⑤、实行“一机一闸一保护”，严禁用同一开关控制两台以上用电设备。 ⑥、闸箱上设漏电保护器，引入引出线做保护。 ⑦、手动开关只允许控制照明线路和容量不大于 的动力设备，大于 的动力设备采用自动开关。 ⑧、用电安装、操作、保养、维修必须由合格的电工完成，并不得一人带电作业。 ⑨、电气工作人员应 负责电气设备安装验收，并保护所有电气设备的负荷载，保护零线和闸箱，发现问题及时报告解决。 C、 消防安全措施 ①、施工现场设立安全保卫人员，加强夜间巡逻，防止材料丢失。 ②、现场设专职消防员，进行防火检查，发现隐患立即停止生产，进行整顿，施工现场应设置不小于两级消防器材，同时现场消防道路通畅。 ③、易燃、易爆品隔离火源。 临时用电线路、电缆引至用电 设施附近，再接线，用电线路设在符合安全规程内，防止漏电起火。 ④、焊接作业下不得有易燃物品。 ⑤、进行消防教育，并使各类人员熟悉消防器材的使用和放置点。 （八）、环境 保护及文明施工措施 1）、环境保护 （ 1）、成立由项目经理挂帅的环保环卫领导小组，积极同政府有关部门配合，切实落实太原市有关环卫、环保的规定。 （ 2）、现场机具摆放按施工平面图执行，施工现场封闭，并在大门主入口明显处设置统一样式的施工标志牌及图表。 （ 3）、现场材料、工具分类码放，堆放整齐，材料保管措施及时到位。 需入库的材料根据类型入库，库房要做到五防。 对易燃、易爆品应及时入库，并由专人管理，设明显标志。 （ 4）、操作现场做到活完料净脚下清，垃圾应定点堆放，及时清运至指定场地，严禁乱倒乱卸，现场剩余料具及用 具应及时回收，及时清退，减少场地占用。 （ 5）、节约用水、用电，消灭长明灯、长流水。 （ 6）、加强对职工进行职业道德和社会公德教育，遵纪守法，限定职工活动范围，避免对邻近工地施工的干扰。 （ 7）、健全和完善巡逻护场制度，所有人员凭证出入现场，以避免影响正常工作秩序。 2）、环保、降噪声措施 （ 1）、坚持预防为主，综合防治的原则，在施工生产的同时防止环境破坏和环境污染。 （ 2）、场区设专人清扫，洒水并避免扬尘。 （ 3）、运输砂、石、土、炉渣等松散材料，采用加盖蓬布等措施，防止其临街弃落，避免对周围环境污染。 （ 4）、砼施工尽可能避免夜间进行，防止噪音对附近居民生活造 成坏影响。 如必须进行夜间施工，应及时沟通，协调好有关方面的关系。 （ 5）、施工现场必须围挡，所使用的火灶必须达到环保要求。 （ 6）、不无故敲打模板、鸣喇叭、施工中应注意环境保护，不影响周围人的正常生活和工作环境。 （ 7）、禁止在施工现场焚烧油毡，橡胶、塑料等产生有毒、有害烟尘和臭气的物质。 （ 8）、为确保文明施工，尽可能少影响附近居民生活，施工期间噪声太大的材料加工，应利用场外加工，减少环境噪音污染。 （ 9）、合理安排作业时间，建立健全控制人为噪声的 制度。 施工人员坚守岗位，不得串岗、离岗。 3）、 设施保护、加固措施 （ 1）、施工前认真了解现场地下埋藏物情况，并作好标记，制定合理化施工方案。 （ 2）、对现场地面已有构筑物、电线（缆）等由专人了解绘图。 （ 3）、对受土方开挖工作影响建筑物安全的隐患部位，要制定可靠的加固措施。 （九）、质量控制管理目标及保证措施和质量违约责任承诺 工程质量目标：优良。 工程承诺：各分项工程一次验收合格率 100%。 1）、质量保证措施 （ 1）、建立健全本项目质量保证组织体系 根据 ISO9001 标准，我公司编制了《程序文件》并已 通过质量认证，针对本工程制定了健全的项目质量保证组织体系，质量保证体系图附后，见附表 6。 （ 2）、建立岗位责任制 依据我公司编制的合同评审、物资采购、施工过程、工程回访、 保修工作等 33 个《程序文件》，落实各级职能人员质量职责，对影响工程质量的诸多因素进行有效控制。 建立以项目经理、技术负责人、项目质检员为核心的质量管理、技术管理和质量监督等三大保证组织，坚持质检人员全方位、全过程的施工检查，进行分项验收，行使质量否决权。 建立岗位责任制，做到奖优罚劣。 （ 3）、工程技术文件、资料管理控制程序 工程所用的图纸、技 术资料、施工验收规范、质量检验评定标准等文件和资料，由项目主管工程师统一控制和管理。 工长、项目主管工程师及项目质检员负责按施工进度填写各种质量记录，由项目部资料员及时收集、分类、保管。 项目部配备工程所用的国家规范、操作规程、工艺标准及图集的有效版本，确保工程技术文件系统有效、完整，能正确指导生产和管理活动。 （ 4）、物资采购管理控制程序 由乙方采购的材料，由项目部物资供应部门根据项目负责人提出的材料需要情况编制物资需用计划，物资需用计划包括物资名称、规格型号、数量、需用地址。 重要的或较特殊的产品应明确交货质 量标准，验收依据和方法。 有特殊要求时应说明等级、类别、性能、指标、技术参数，必要时应附有图样、加工要求或有关的规范、标准等。 物资采购需用计划经项目经理审批，有特殊技术要求的采购文件经主管工程师审批后采购，材料员按照公司提供的合格供货方名单以及针对质量、价格、运距三个因素的比较情况，负责到货源处验证物资质量。 物料进场前提交样品及合格证明，交项目负责人，经业主及监理单位检验达标签证后，材料员与供货方签订供销合同后负责采购。 其他有关事项按公司《采购控制程序》执行。 凡由业主提供的材料，由乙方根据施工进度，编制分段计 划和月度用料计划，对这部分材料的控制，执行公司《顾客提供产品控制程序》。 （ 5）、物资库存管理控制程序 项目材料员负责对外购原材料填写标识牌，标明产品名称、规格型号、生产厂家、进场日期、检验状态。 产品标识由专业职质检员负责督促管理，对不合格或不适用的物资要进行隔离并妥善保管，丢失损坏的物资，填写丢失、损坏记录表，并将处理结果记录。 各项记录必须填写及时、完整、齐全、真实以使其质量有可追溯性。 （ 6）、施工过程管理控制程序 《施工过程控制程序》是指开工前准备至竣工验收的过程全部受控。 对特殊过程、关键过程按作业指 导书精心施工，严格施工工序，执行样板引路制，施工过程执行“三检”制度。 A、签订施工合同并收到图纸后，施工及技术人员要认真审阅熟悉图纸，领会设计要求，掌握工程作法、施工要点，认真找出图中存在的问题并记录，提出需解决的问题，工程开工前参加由建设单位组织的图纸会审，共同协商解决问题，使工程设计图纸中及与图纸有关的问题在开工前得到解决，保证工程顺利施工。 具体执行《图纸会审控制程序》。 B、图纸会审完毕后，依工程特点编制施工组织设计的要求，研究制定技术、组织措施，采用技术上先进、经济上合理的施工方法和施工工艺，确保 工程质量；选定有效的施工机具和劳力组织，制定合理严谨的工程进度网络计划。 确定施工过程中的特殊过程和关键工序，正确计算人力、物力，保证均衡施工；对施工现场总平面和空间进行合理有效利用；在广泛征询施工人员意见的基础上编制施工组织设计。 当施工的主客观条件发生重大变化时，施工组织设计相应修正和补充，以便科学地指导施工，保证施工生产的顺利进行，具体执行《施工组织设计控制程序》。 C、依据工程项目概况及特点、合同规定、合同评审记录、设计图纸及图纸会审记录等有关资料，在质量策划的基础上编制工程项目质量计划，围绕质量控制这 一环节，从人、机、料等各方面从严把关， 针对分项工程，确定本工程的关键过程和特殊过程，明确规定控制方法，具体执行《工程项目质量计划控制程序》。 D、施工技术交底控制程序 为使参与施工的技术人员和工人了解和掌握所承建工程特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，工程项目施工前，项目经理按批准的施工组织设计和项目质量计划向有关科室负责人、主管就应采取的主要技术保证措施、主要施工工艺及其控制方法、主要采取的质量安全措施、重要质量指标及控制措施、重点部位和特殊部位采用新结构和新工艺及新材料的特殊要求、重要设计变更等进 行交底。 施工过程中，项目技术负责人就“关键过程”和“特殊过程”的施工工艺、操作注意事项、安全保证、监控措施等，编制作业指导书，向项目部有关人员进行专项技术交底。 每一分项工程施工前，单位工程技术负责人或工长向施工班组作书面技术交底以及示范操作交底。 技术部门负责检查各级技术交底的落实情况，质检部门会同项目质检员，监督检查操作班组在施工过程中对技术交底的执行情况。 施工时应具体贯彻《施工技术交底控制程序》。 E、工程测量控制程序 工程项目部主管工程师及测量人员接收业主书面提供的坐标控制点和水准点后，负责建筑物主轴线 控制测量和增设水准点，使用前由技术负责人（总工程师）组织复核测量，检查无误后方可使用，现场配备具有多年放线经验的专业人员以及经过检核具有足够精度的测量仪器，具体施工时按照专项测量方案进行实测。 （ 7）竣工 资料编写 本工程施工中，资料记录应与工程施工同步，资料员准确无误的编写和收集各项施工验收记录、质量检查评定记录、检查签证记录、检验记录、工程变更记录、工程洽商记录等资料，及时编制工程档案资料。 工程竣工后作出工程施工总结报告，绘制出完整的竣工图，整理并汇总工程竣工档案资料，装订成册，及时交付监理单位、建设单 位 等部门备查。 2）、质量违约责任 我们承诺用于本工程项目的所有原材料品种、规格、数量、质量符合设计要求， 严格依照中华人民共和国行业标准《城市园林绿化工程施工及。