房地产项目工程管理东莞市寮步竹园污水处理厂配套截污主干管工程施工组织设计

房地产项目工程管理东莞市寮步竹园污水处理厂配套截污主干管工程施工组织设计内容摘要：

任务重，工期紧是本工程的第一施工特点。 工程地质条件复杂 由于本工程施工管线较长，所跨区域较大，结合工程图纸内容，本工程所跨区域原地貌属河漫滩地，场子地较为平坦，境内岩土层按其成因类型自上而下可分为：人工填土层、海陆交互相层、殘积收层及白垩系泥质砂岩四大层，因此工程地质条件复杂是本工程实施的另一特点。 施工沿线长、场地狭窄，施工组织难度大根据工程施工管线所处位置的不同，本工程管线所轻区域较大，施工现场各场地较为有限，对工程的施工开展有较大的影响，因此，施工沿线长、场地狭窄，施工组织难度大是本工程的又一特点。 施工场地附近道路交通繁忙，交通疏导难度大由于要本工程所跨区域较大，其施工现场附近道路交通繁忙，施工过程中其交通疏导难度较大，因此，针对这一特点，我公司拟采用如下措施进行解决。 （1）合理安排各材料的组织安排、计划，做好各材料进场的统筹安排。 安排好工程材料运输时间，施工过程中合理安排各材料的运输时间，尽量安排在中午 12：00～2：00 及晚上等车流、人流量少的时段间段进行材料的运输，以保证道路的畅。 （2）合理按排车辆的行走路线，工程施工前对施工现场周围路线进行全面摸底，并设计好运输路线，要求在满足运输要求的情况下，尽量选用偏僻、人流、车流量少的道路组织动输。 （3）施工前按要求领取车辆运输许可证，并按规定的要求组织车辆的运输时间、要求。 （4）服从交通部门的指挥安排，保障道路畅通。 （5）合理安排好节假日的材料运输计划，尽量少在节假日内运输。 、施工程序总体设想、 施工总体设想施工程序安排上主要本着 “先地下、后地上” ， “先支撑、后开挖” ， “先管道、后附属” 原则，尽量缩短土方处理部分施工工期，为排水管、井工程打开工作面。 施工计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。 根据招标文件工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程总工期为 428 天。 在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行,有效地控制施工进度，保证业主的投资效益。 、 主要施工流程顶管施工：（1）工作井、接收井施工（采用沉井施工）：基坑测量放样→基坑开挖→刃脚垫层施工→立井筒内模和支架→钢筋绑扎→立外模和支架→浇捣混凝土→养护及拆模→封砌预留孔→井点安装及降水→凿除垫层、挖土下沉→沉降观察→铺设碎石及混凝土垫层→绑扎底板钢筋、浇捣底板混凝土→混凝土养护→素土回填。 （2）顶管配套设备安装：顶管配套设备包括工作井内设备和地表辅助设备。 1）工作井内设备安装：基础和导轨、主导油缸、导向油缸、中继间油缸、顶铁。 2）地表辅助设备安装：动力装置、泥水分离装置、泥土的输送装置、起重设备、浆液的搅拌和注入控制系统等。 （3）管道顶进施工：挖土、运土→管节推进→测量→卸管、接口安装→进洞→取工具管→全线测量→收坑→检查井砌筑→闭水试验。 明挖管道施工流程：明挖管基础处理→基坑支护→土方开挖→管道安装→井室砌筑→管道试验→土方回填→井盖施工。 施工过程中过河管道、现有路面修复均按施工进度安排合理穿插投入施工。 提升泵站工程施工：泵房：测量放样→泵房沉井→预应力管桩施工→基础施工→主体工程施工（支模、钢筋绑扎、混凝土浇筑、养护、拆模）→装修装饰→机电设备、水电、通风空调、消防设备安装。 变配电间：测量放量→基础施工→主体工程施工（支模、钢筋绑扎、混凝土浇筑、养护、拆模）→装修装饰→水电、通风空调、消防设备安装。 、 承建方针适应市场、信守合同，项目管理、精心组织，保证工期、质量创优，文明施工、确保安全、 工程施工指导思想为了使本工程能够保证各个方面都达到招标文件及合同要求，并尽善尽美，按照我公司质量方针和质量目标要求，以工程合同为依据，全面地搞好工程项目施工全过程的管理，竭诚为业主提供更多更好更可靠的优质服务，争创一流质量和一流的施工进度。 为能达到加强管理、质量一流的目的，我们指定本公司有丰富施工经验的同志担任项目经理，在项目部领导之下，实行项目经理负责制。 同时，本公司还要求我单位的全体工作人员必须时刻注重自己的精神面貌，以一个积极向上的精神与工作态度来对待本工程的施工。 在施工人员调配方面，以服从工程需要为准则，保证足够施工人员在合同期内完成施工工作。 本公司驻现场项目经理部的所有人员在工程进行过程中，随时受业主及监理的检查与监督，在保证人员的同时，我方还提供本公司最先进、最优化机具，提供质优价好的材料及设备，以求“人、机、料”的统一。 、 施工目标为充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。 按项目法施工管理，严格执行ISO9001 质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:工程质量目标：以工程质量为重点，贯彻本企业 ISO9001 质量管理体系，工程质量严格按高于相关工程验收标准进行施工，确保工程施工质量一次验收合格，达到合格标准，并争创优良标准。 工程工期目标：合理组织工程各相关工序的流水施工充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务，我公司保证在招标文件要求工期内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。 工程安全施工目标：严格按安全文明施工要求组织工程施工，施工过程中无伤亡、无工伤事故。 杜绝任何重大伤亡事故，按市安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。 文明施工目标：认真贯彻 ISO14001 环境管理体系，确保文明施工目标达到市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。 为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。 服务目标（1）施工中“重合同、守信誉” ，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。 积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。 （2）工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。 、 各阶段部署、 准备阶段施工准备原则施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。 施工资源的准备（1）针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。 （2）结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。 （3）如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。 完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。 技术准备（1）组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。 （2）组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。 （3）组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。 （4）根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。 、 施工阶段主要根据工程施工图纸要求合理安排各施工班组、工种的连续工作，做好施工现场的质量、安全、文明、环保、进度、成本的管理、组织工作。 及时跟进、编制工程所需的相关技术资料，加强施工现场的技术保证措施，并根据工程不同工种的要求配置各操作规程。 加强与相关部门的协调、配合工作，确保整个工程的顺利进行。 合理组织各施工材料的进场，做好各材料的检验、检测工作，保证现场各资源的配备，满足工程施工要求。 根据工程施工进度及工程施工要求合理配置施工现场的平面布置。 、 交验阶段做好施工现场的清洁和检查工作，对部分需重新进行修补的应及时组织人员进行修复。 施工现场主要配置专职质检员对整个工程的施工内容进行质量检查及最后工程的质量检查，做好交工验收工作。 检查各施工技术保证资料，以保证各施工资料能符合质监部门的要求和满足工程备案要求。 、 工程施工配合由于本工程实施过程中其被动性较大，各相关方面对工程的进度有较大的影响。 因此，工程施工过程中加强做好配合工作，将被动转变为主动，为工程的顺利实施提供更有利的施工条件，针对工程实际，主要采取如下措施以保证工程的顺利进行。 与业主、设计院的工作配合协调如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工方案。 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位难收、中途质量验收、竣工验收等。 会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师履行他们的职责和权利。 我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交监理工程师批准。 在施工过程中，严格按照业主及监理工程现批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理工作在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检验，并按照监理工程师的要求，予以整改。 贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此对各部门予以监控，确保工程质量达到设计要求。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需作物理试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使用所有的材料、设备不给工程造成浪费。 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 凡涉及与相邻合同段不可避免的施工干扰问题，一定服从监理工程师的统筹协调解决办法，并服从其有关指令及裁决。 与当地群众、政府部门的配合施工过程中尽量做到不扰民、不影响周周群众的生产、生活和通行方便；如有这类事情发生或经当地群众反映，项目部马上进行整改，直至符合群众要求为止；如因工程施工需要，确实需群众配合的应事先通过当地政府，取得当地政府的支持后，由当地政府对相关问题进行解决；施工前取得质量监督、安全监督等相关开工资料，保证工程相关资料齐全；施工含临时道路取得当地政府批准，并避免干扰当地交通，避免损坏道路；交工时，对施工过程中造成的周围环境的影响，对能修复或清洁干净的应进行修复完或清理后交还当地政府；对临时的封路或工程车施工的影响，施工前应取得当地政府的批准。 对设备、材料供应商的协调配合（1）充分协商，签订公平合理、权利和明析、内容严密完整的购销合同，并提供必要的技术文件做为合同附件，确保供应商提供的货物满足符合性要求。 （2）坚持专款专用，按照拨付应付的货款，为供应商履约创造条件。 （3）与供应商在平等互惠的基础上，双方共建适应工程进度轻重缓急需要的工厂生产、监制、检验、包装、交货、运输、现场检验、售后服务一条龙联合作业体制，以保证产品质量和提高工作效率。 （4）以适当的经济补偿，换取供应商对现场应急用货的实时供给，已供货物的规格串换，因设计变更而导致的货物调换、订货取消或追加等事项的承诺和保证。 （5）建立联合服务体制，把保修和货物售后服务统一起来，在保修中，主动地连带处理供应商提供货物本身固有的缺陷和问题，并对供应商现场服务活动提供方便，给予配合和支持。 、 工程项目管理根据本工程特点和我公司具体情况，决定采用项目法实施本工程的管理。 目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。 主要管理内容包括：质量、进度、安全、环保、文明施工、成本等。 合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达 100%。 施工技术管理（1）关键及重点工序的管理。 （2）工序开工前，由项目技术负责人组织项目施工管理人员共同制定。