战略管理会计论文商业银行论文：浅析我国商业银行管理会计存在的问题和对策内容摘要：
织架构和管理模式实行的是扁平化的纵向、条状的事业部制 ,业务按公司业务、私人业务、和资金业务等条线进行管理 ,事业部内部按产品线和营销线进行运作。 国内完全 学术发表和写作资源平台： ： 275252867 论文发表联系方式 qq： 278121888 不同的组织架构和管理模式 ,若要完全按国外管理会计方法进行核算、分析和评价 ,由于责任中心职责不清楚 ,产品和客户的数据难以 获得 ,给管理会计实施带来了相当大的难度。 二、 商业银行加快推行成本管理会计的对策 商业银行成本管理会计涉及面广 ,其应用是一个庞大的系统工程。 各商业银行成本管理会计的实施应该本着 “总体设计 ,分步实施 ”的原则进行 ,目前主要应从以下四个方面入手。 (一 )提高各商业银行职工对成本管理会计重要性和复杂性的认识 实施成本管理会计就是引进国外一个系统、开发一个项目 ,或者是某个部门的工作等。 这些认识是国内一些商业银行实施成本管理会计未达到预期目标的主要原因之一 :成本管理会计是现代企业管理 理论、系统理论、行为科学、预测决策学与会计学相结合的产物。 实施成本管理会计其实是一项系统工程 ,这个工程包括成本核算、盈利分析、业绩评价、资产负债管理、预算管理等丰富的内容。 涉及商业银行战略目标确立、成本管理会计系统构建、业务流程再造、管理模式调整、组织架构改革等复杂过程 ,需要商业银行的各级管理层转变观念 ,更需要商业银行上级行与下级行的各个部门共同参与。 各商业银行职工尤其是商业银行的决策层 ,应正确认识成本管理会计在商业银行中的作用、地位、重要性和复杂性。 (二 )着力培养或引进高素质的管理会计人才 依据现代管理理论 ,成本管理会计要运用一系列数学、统计学、运筹学等方法 ,除需要熟。阅读剩余 0%
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