我的笔记——薪酬管理一

我的笔记——薪酬管理一内容摘要：

授课群课堂记录 群号： 23652161 中国企业管理系列论坛 .现有群员 8000 位，定期开课，授课群课时加入，课后退出 第 10 页 共 23 页 Alian： 我希望大家能随时提出来，这样我才知道大家理解到什么程度， 我是谁：好的 Alian： 我更详细的说 Alian： 比如说，你去应聘， 我是谁：作为业务来讲是个很难定的 漂亮宝贝：我们期望的是所有的都能有，而企业希望的是能少给的就少给吧 我是谁：呵呵 SEA：呵呵，我搞人事经理多年的，这些都理解 Alian： 有家企业 A说给你月薪 10000，企业 B 说月薪 8000 其他的按公司规定 Alian： 但是，企业 A 除了月薪和年底双薪什么都没有 企业 B 年底双薪外，一般 有 23 个月年终奖，每月通讯津贴 600，交通补贴 800。 还有其他许多，社保按实际工资交，有住房公积金，免费上下班车，免费牛餐。 那么，实际上， B 公司远高于 A 公司 Alian： 所以，如果不是 HR的伙伴们，一定要清楚去了解对方企业的薪资构成 Lily：有的时候，应聘时答应的条件却并没有真正兑现 Alian： 哦，那你要签合同嘛 Alian： 应聘意向书嘛 Alian： 好，大家对于薪资构成还有什么问题吗 Alian： 聘用意向书 翌开：应该没有，可以转一个议题 黑色领带：恩，我有问题 Alian： 好 Alian： 说 黑色领带 (：当初跟说我我有职称补贴，一个月 200，结果进入了说 1 个月 100 了 黑色领带：还说你是新来的，本来就该如此 Alian:中企管理授课群课堂记录 群号： 23652161 中国企业管理系列论坛 .现有群员 8000 位，定期开课，授课群课时加入，课后退出 第 11 页 共 23 页 黑色领带 :我感觉上当了 Alian:哦，这个问题，我觉得一个是企业诚信的问题 翌开 :我觉得黑色领带这个问题在这里没有办法解决 黑色领带 :哦 我是谁 ： 机制问题 黑色领带 ： 恩，继续讲课吧。 我发点牢骚而已 Alian：另外，我觉得你可以强势些，在入职前要求企业给你发个聘用意向书 我是谁 ： 这个你家企业的问题‘ Alian：把相关的薪资福利条件写清楚。 HR 人 ： 一个企业薪酬改革 ,特别是一个老员工特多的企业 ,需要注意哪些问题呢 ? 黑色领带 ： 现在的问题是理论上谁都会说，实际给的时候就不是那么回事拉。 Alian：记下 HR人的问题，我们等下分享，因为现在是第一节课，主要把知识概念讲清楚 我是谁 ： 那就象你说的，企业的诚信问题 HR 人 ： 好的 . 黑色领带 ： 哦，继续把。 Alian：或者我们可以私下聊。 HR 人 ： 好 ,请老师继续 ! Alian：好，接下来我们讲薪酬的功能 Alian：好，那么搞清楚了薪酬定义和构成后，大家来说说，薪酬功能是什么。 有什么作用呀。 黑色领带 ： 激励作用 Alian：还有呢 中企管理授课群课堂记录 群号： 23652161 中国企业管理系列论坛 .现有群员 8000 位，定期开课，授课群课时加入，课后退出 第 12 页 共 23 页 HR 人 ： 是保健与激励的作用吧 . 蝈蝈 ： 体现个人价值 Alian：对，大家提得很好 Alian： 、分配功能：完成了企业与员工、员工之间的分配，分蛋糕。 、保健功能：满足员工的物质需求、安全保障需求、精神及个人地位的需求 、激励功能：发挥员工潜能，提高员工绩效。 奖金的作用，不仅是一种分配，更是一种投资。 Alian：一个是分配，一个是保障，一个是激励 Alian：好，上面我们讲了薪酬和薪酬管理的基本概念 Alian：修正，是讲了薪酬概念 Alian：哈，接下来讲薪酬管理 Alian： 薪酬 管理有三方面内容 Alian： 、确定企业薪酬战略： 薪酬战略支持企业战略，所有人力资源管理工作的目的都是为了实现企业的战略、经营目标。 那么，同样的，薪酬战略体现了企业在人力资源方面的投资策略。 Alian： 薪酬战略也同样必须支持公司竞争战略。 比如说，企业是成本领先战略，那控制人力成本很重要，那么这样的战略要求组织和责任结构分明，以严格的定量目标为基础进行激励，薪酬策略应该是以最合适的薪酬吸引最合适的人才；如果企业是差异化战略，公司提供的产品或服务是独特的、标新立异，这时公司应该是最关注研发和营销部门的合作，更多的会是注重主管评价和激励，薪酬策略应该是引导跨部门间合作和对员工创新行为进行奖励等等。 Alian： 也就是说，薪酬战略必须有利于培养和增强企业的核心能力，强化企业文化 /核心价值观，具体来说，有什么样的企 业战略，需要什么样的企业核心能力和企业文化，就有有什么样的工作重点和行为导向，就相应设计什么中企管理授课群课堂记录 群号： 23652161 中国企业管理系列论坛 .现有群员 8000 位，定期开课，授课群课时加入，课后退出 第 13 页 共 23 页 样的薪酬体系。 此外，薪酬哲学和薪酬定位也影响着薪酬战略。 薪酬哲学就是我接下来一直会强调的薪酬的三个公平，薪酬定位就是接下来会讲的薪酬在市场上百分位。 Alian： 这个理解吧。 Alian： 、设计企业薪酬结构 薪酬结构包括了薪酬的薪资级别（薪级），比如一个职级对应几个薪级，岗位价值相近的归于同一薪级；薪级的中值；薪级幅度；固定与浮动比例（或者是刚才我们举的基本工资、补贴收入、变动收入和福利收入等的比例）。 Alian： 薪酬结构，系统设计出来后，如何实施，也是一问学问。 如何核定薪级，如何调薪，如何沟通才能充分发挥薪酬的激励效果，这些都是很艺术的事情。 比如，市场的结构和某公司的结构对比 Alian： 上面一个是支持企业战略，一个是结构设计， Alian： 大家有问题吗 将进酒 ： 薪酬水平怎样配合战略呢 HR 人 ： 概念方面没有问题 . Alian： 薪酬水平如何配合战略的问题 Alian： 首先，薪酬百分位 Alian： 先简单说下，比如你的发展战略是想发展成为行业前三名 Alian： 那么你相应的薪资应该是在市场处于至少是 75分位 的水平 Alian： 再细分下 Alian： 比如，你公司的战略是希望在产品设计独特性 Alian： 那么，你公司的薪资会向产品设计人员倾斜 Alian： 将进酒。 将进酒 ： 那再问一下，如果是初期企业，或者才成立的企业，也许它的战略是行业前三，但是资金的制约，没办法到 75 分水平，这样的该怎样做呢 Alian： 这种企业一般会用期权来吸引 Alian： 变动部分更大些 Alian： 固定部分少些 风：呵呵 是啊 就是那些期望价值 中企管理授课群课堂记录 群号： 23652161 中国企业管理系列论坛 .现有群员 8000 位，定期开课，授课群课时加入，课后退出 第 14 页 共 23 页 我是谁：就是说给股份了还是。 能具体点 Alian： 但是，市场规律一定是这样的，你想做 一流的企业，你一定是用一流的薪资来吸引一流的人才 Alian： 不可能用二流的薪资吸引一流的人才 一仙：是的 Alian： 不一定是股份啊，主要是变动部分高些 一仙：老师说的很对 我是谁 ： 这个也是我现在愁的问题 Alian：我是谁，我们可以私下再谈这个问题，我也很感兴趣 我是谁 ： 好的 Alian：好，接下来我们讲薪酬管理在人力资源管理中的地位 我是谁 ： 谢谢你，老师 网络旁观者 ： 那三流企业用二流甚至一流企业的薪资吸引人才有弊端吗。 Alian： 三、薪酬管理在人力资源管理中的地位 从价值链角度分析 人力资源管 理的核心是价值链管理。 从激励的角度看，人力资源价值链的三个环节具有环环相扣的内在联系，可以说，激励的依据是价值评价，激励的手段是价值分配，而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力，从而为企业带来更多的利益。 这条价值链上有三个主要环节，。