我的笔记——薪酬管理二

我的笔记——薪酬管理二内容摘要：

企业中所有工作职位 ,成对地加以比较。 成对比较其实就是两个对比，高的打一分，低的打 0分 然后加起来 排序， 岗位分类法 将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。 然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值 因素比较法 因素比较法将所有的岗位 的内容抽象若干个要素。 根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值。 比较科学的做法是将岗位内容抽象成下述五种因素：智力、技能、体力、责任及工作条件。 评估小组首先将各因素区分成多个不同的等级，然后再根据岗位的内容将不同因素和不同的等级对应起来，等级数值的总和就为该岗位的岗位价值。 要素计点法（点值法） 要求确定几个薪酬要素，每个要素应分等，并要求各职位中每个要素的等级都是目前职位的现实情况。 通常每个要素的各项都要赋予不同的点值，因此一旦确定了职位中各要素的等级，只需要把职位中各要素对应的点值加总，就可 得出该职位的总点值。 要素计点法是最科学，也是较为复杂的一种评估方式，大家先看下，我呆会举个生活中的例子来帮助大家理解： 我们这里谁是未婚姑娘。 我想举个择偶的案例来讲解下点值法 就是你可能用岗位评估的方法来帮助你选择对象 如果你有几个候选人，如何科学量化的选择。 讲 讲 昨天我讲公开课的时候，一个八十年代的小女孩 ， 她的指标很现实 她 26岁，一家公司小白领， 160左右 然后她说。 她要求形象好些的，长得帅，个子高 年纪要比她大些的 要有钱的，素质不能低，她自己是本科，她不能忍受比她学历低的 于是我把她的 择偶标准，也就是评价因素分了下 就是形象，年龄，经济，知识四个因素 然后她说了这些，总是有些可能她更在意的吧 究竟是对钱更在乎些，还是对形象更在乎呢。 长得好看，可能女孩子也觉得有面子些吧 于是，让她给四个因素分下权重 于是，在广州这个地方好象还比较现实 中企管理授课群课堂记录 群号： 23652161 中国企业管理系列论坛 .现有群员 8000 位，定期开课，授课群课时加入，课后退出 第 6 页 共 13 页 她分的权重是：经济 40%，形象， 30%，知识 20%，年纪 10% 然后，有了评价的因素，有了权重 还要考虑下，每个因素如何分级，打多少分 比如，形象就包括长相和身高 长相分成三级，一级是长得不好，象赵本山。 二级是长得一般，象周杰伦，三级是长得很好，象黎明 那么，你还要对每个级别进行配分 比如，长相和身高一共 30%， 30分，那么长相是 15分的话，一级就是 5分，二级就是 10分，三级就是 15分 我特意还做了个表，因为昨天讲这个的时候，有些同学不好理解， 然后，假设有三名候选人，你就可以根据以上因素，从给每个人打分 比如，男士 A，长相一般，是 10分，身高 170以下，是 5分，年纪 32岁以上，是 6分，财富是 20分，本科，那么是 10分 然后加起来就是男士 A的得分 男士 B， C分别按以上的评分量表去评 ，然后把他们的得分一排下来 就很科学的分析出，可能选哪一位 关于这个要素计点法（点值法），就是类似上面的举例，大家明白没 选择评估要素，每个要素分级，配点 大家有问题吗 鱼子悦 用这标准相亲选结婚对象 适用场合大概在婚介中心 Alian 哈哈 如此精彩 很现实，很明了 鱼子悦 也适合买白菜 Alian 好 的，那我们接下来讲 在国际上有名的岗位评估工具 鱼子悦 sorry just a joke Alian 如海氏三要素评估法，美世国际职位评估法都是用点值法 Alian 没关系，鱼子说得对，其实可以用在生活中很多方面 Alian 因为大家不是专职做薪酬设计的，所以要触类旁通可能对大家更有帮助。 Alian 哈 中企管理授课群课堂记录 群号： 23652161 中国企业管理系列论坛 .现有群员 8000 位，定期开课，授课群课时加入，课后退出 第 7 页 共 13 页 蝈蝈 对对 Alian 简单讲一个海氏评估法 因为比较有名的评估工具 Hay group的海氏系统法是美国工资设计专家 Hay在 1951年开发出来的，实质上是一种评分法。 其认为所有职位所包含的付酬要素可以抽象为三种具有普遍适用性的因素，即智能水平、解决问题能力和风险责任，他设计了三套评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对 价值。 该评估法认为，一个职位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该职位的产出。 那么通过投入什么才能有相应的产出呢。 即担任该职位人员的知识和技能。 那么具备一定“知识与技能” 的员工通过什么方式来取得产出呢。 是通过在职位中解决所面对的问题，即投入“知识与技能”通过“解决问题”这一生产过程，来获得最终的产出“应负责任”。 体系的逻辑关系是：投入 过程 产出，即投入智能来解决问题，完成应负的职位责任。 中企管理授课群课堂记录 群号： 23652161 中国企业管理系列论坛 .现有群员 8000 位，定期开课，授课群课时加入，课后退出 第 8 页 共 13 页 上 面的表就是海氏用的评估表 原理就是跟我们刚才选对象是一样的 蝈蝈 好详细哦 Alian 好 那通过岗位评估之后 针对每个企业情况不同 一般不可能把所有岗位都一个一个拿来评估 一般我们会根据企业情况选取基准岗位 ０ 核心岗位做的评。