我国钢铁企业战略成本管理—硕士论文开题报告内容摘要：
南财经大学的余海宗所著的《战略管理会计论》对战略管理会计进行了较为详细的研究，并采用了大量的国内外案例进行分析，勾勒了战略管理会计的学科体系。 2020 年，石新武在《论现代成本管理模式》一书中认为战略成本管理的内涵是：企业为了获得和保持企业持久的竞争优势，以实现企业战略为目标，融合多学科理论，采用多视角观点，对企业自身的全部经营 活动所进行的根本性、长远性的成本方面的规划和管理活动。 总的来说，国内学者虽然通过对国外战略成本管理的学术观点和研究成果的探讨分析，建立了战略成本管理的基本理论框架和战略成本管理的方法措施体系，但对战略成本的研究还停留在较为粗浅的探讨阶段。 在研究方法上，国内学者多局限于理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察，约定性研究和规范性实证研究甚少，研究内容大多是方法性介绍和先进管理方法应用分析，参考的文献主要是国外，尤其是美国和日本的研究成果。 三、论文主要观点 战略成本管理是现代企业成本管理 的新领域，尽管还没有形成一套比较成熟的理论与方法体系，但却是现代企业成本管理理论发展的一个主要方向。 本文结合 XX 钢铁公司实际，运用战略成本管理理论方法，对其应用战略成本管理的若干问题进行系统的研究和分析，并提出了一些具有针对性和操作性的措施，希望可以通过对这些问题的分析，为其成功应用战略成本管理提供一定的思路。 通过战略定位分析解决 XX 钢铁 公司成本管理与企业战略相结合的问题，在 3 确定出企业的战略以后，即可将成本管理的具体方法进行功能展开与创新应用，创造竞争优势。 通过公司价值链分析，从多方面揭示有关公司 竞争力的成本信息，这些信息对制定公司战略以消除成本劣势和创造成本优势起着非常重要的作用。 在战略定位分析和价值链分析的基础上，公司能够确定应采取的成本管理战略，通过成本动因分析公司可以进一步明确成本管理的重点，并找出公司成本的驱动因素，进而采取措施，使公司战略目标顺利实现。 四、论文提纲 第一章 绪论 研究背景 研究目的及意义 研究内容 第二章 战略成本管理的理论框架 成本管理的基本理论 战略成本管理的基本理论 战略成本管理的分析和实施 第三章 XX 钢铁公司战略成本管理的分析。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。